英国《今日管理》(Management Today)月刊的资深撰稿人。她的文章亦发表于《星期日泰晤士报》(The Sunday Times)《卫报》(The Guardian)以及《金融时报》(Financial Times)。
她以一名新闻从业者的身份,在任职于该杂志的多年间,为了采访白领犯罪者,曾经亲身体验过牢狱生活。看过引领流行趋势的时尚秀,足迹踏过圣保罗、纽约与孟买,并因此获得多项的奖项肯定。
发表于2024-12-27
好主管第一次就上手 2024 pdf epub mobi 电子书
无论干什么,第一次都会有难免紧张和彷徨,第一次当主管,在上写及的夹层中如何做到得心应手更是有着相当的难度,人们常说“不在其位不谋其政”,的确,高度不同想的做的就会不一样,老板永远看不透员工的内心,员工总是不能理解老板的作为,就是这个道理。 第一次当...
评分小领导需要的大智慧 评《好主管第一次就上手》 毛主席教导我们:当领导主要就是两件事,第一是用干部,第二是出主意。可就是这两件事,也足够当领导的折腾一阵甚至一辈子了;主管应该是个类似弼马温的不大不小的官了,他既要接受上级更大领导(经理)的工作安排,还需要带领...
评分谁都有第一次。谁的第一次都是那么地让人难以忘怀。有些第一次是以失败告终;有些第一次是以平淡收场;有些第一次则是另一个成功的开始---那么职场生涯之上,我们如何能够确保自己可以成为一个好的主管呢?我们肯定都是迫切希望在第一次开展领导工作之时就早已经摸清规律,带领...
评分 评分职场如战场,当一个人从普通职员晋升到主管这个岗位时,就意味着他必须经历一场严酷的战争和考验,他的身心都必须得到进化和蜕变。而对于每一个人来说,成为主管的那一刻,应是自己第一次进入这个没有硝烟的战场,一切的懵懂,对于现状的无法准确估量,都会成为他打这场战役的...
图书标签: 职场 管理 励志 新经理人 职业规划 职场管理 经管 经济.管理
本书作者教你,学好五堂课,为“当上主管”做好准备,让这辈子变得不一样:
首先,自信心不能少、但也不能多,做个敢做决定的人。
其次,少说“你们”、多说“我们”,从找人手开始学会如何建立班底,用两种facebook建立人脉。
第三阶段,学会用财务数字思考:搞懂销售、学会节省,知道怎么用钱鼓励人。
第四阶段,对付流言、学会裁员、处理各种人的情绪问题,最能凸显一个人的能耐。
第五阶段,为“下一个位子”作好准备:让关键人士看到你、知道如何回答主考官必问的五个杀手级问题、学会不要一直走熟悉路线、如何利用每次的挫折让自己更强。还有,真正能干的人,懂得替自己争取加薪的手腕。
冲突的流沙只会让你身陷原地,动弹不得。
评分做PPT用的吧
评分做PPT用的吧
评分非常实用的手册,言简意赅,总结到位
评分冲突的流沙只会让你身陷原地,动弹不得。
好主管第一次就上手 2024 pdf epub mobi 电子书