Finding Your Way with an MBA

作者:Cohn, Susan; Hudson, Don

页数:272

出版时间:2000-4

价格:180.00元

isbn号码:9780471383789

具体描述

"The book we wished we had for our MBA students."-authors Susan Cohn (NYU) and Donald Hudson (Yale)

*In Finding Your Way with an MBA: Insights from Those Landing Their Ideal Jobs, authors and career consultants Susan Cohn and Donald Hudson present proven tips drawn from over twenty years of counseling MBAs, and offer real-world insights from fifty MBA alumni-"doers"-who have "made it" in their careers. You'll find interview hints, networking advice, resource lists, and trade secrets on leveraging your MBA to find your ideal match.

*With Finding Your Way with an MBA, you'll learn:

*You'll see how a "personal hook" and a "professional hook" will separate you from the pack. You'll learn the "dos and don'ts" of networking. And you'll be able to target potential issues within your area of interest.

Reading Finding Your Way with an MBA is like attending a networking party where everyone wants you to learn from their mistakes and insights and everyone wants you to succeed.

用户评价

在阅读《Finding Your Way with an MBA》的过程中，我惊喜地发现，它并没有陷入“MBA就是学习财务报表、市场营销策略”的传统窠臼。相反，作者以一种非常人性化和具有前瞻性的视角，将MBA的学习过程描绘成一次“技能重塑”和“思维升级”的旅程。我尤其欣赏书中关于“情商与领导力”的章节。在当今这个快速变化的商业环境中，硬性技能固然重要，但软性技能，特别是领导他人的能力，以及与不同背景的人有效沟通协作的能力，其重要性日益凸显。作者并没有简单地列举一些领导力理论，而是通过生动的案例分析，揭示了情商在处理复杂人际关系、激励团队以及应对危机时的关键作用。我记得书中有一个案例，讲述了一位MBA毕业生如何通过倾听和共情，成功化解了一场严重的团队内部冲突，最终带领团队克服了巨大的商业挑战。这个案例让我深受启发，它让我意识到，真正的领导者并非天生，而是通过不断的学习和实践，尤其是对自我情绪的认知和管理，来提升自己的影响力。我开始反思自己在过往的团队合作中，有哪些地方可以做得更好，如何更有效地表达自己的观点，以及如何在压力下保持冷静和积极的心态。这本书让我明白，MBA的学习不应该仅仅停留在理论层面，更应该关注如何在实际工作中，将这些知识和技能转化为解决问题的能力，并最终影响和领导他人。

我一直对“创新与创业”这一块特别感兴趣，因为我个人也一直有创业的梦想，而《Finding Your Way with an MBA》这本书在这一方面的内容，可以说超出了我的预期。作者并没有将创业描绘成一个充满传奇色彩的浪漫故事，而是将其还原为一系列严谨的逻辑和可控的风险。书中关于“商业模式画布”的应用，让我耳目一新。我过去对商业模式的理解比较模糊，感觉它是一个非常抽象的概念。但通过作者的讲解和案例分析，我清晰地认识到，商业模式画布是一个非常实用的工具，能够帮助我们系统地梳理一个企业的核心要素，包括客户群体、价值主张、渠道、成本结构等等。我尝试着将这个工具应用到我自己的创业想法中，惊喜地发现，它能够帮助我理清思路，发现潜在的盲点，并及时调整我的创业计划。此外，书中关于“最小可行性产品”（MVP）的理念，也让我受益匪浅。它鼓励创业者快速验证自己的想法，通过最小化的成本来收集市场反馈，从而避免大规模的资源浪费。这种“试错”的文化，对于很多初创企业来说至关重要。这本书让我对创业有了更理性、更务实的认识，也给了我更多的信心去将我的创业梦想付诸实践。

在《Finding Your Way with an MBA》这本书中，我最欣赏的一点是作者对于“市场营销与客户关系管理”的深入探讨。他并没有将营销仅仅局限于广告宣传和产品推广，而是将其上升到了“理解客户需求，创造客户价值”的高度。书中关于“客户旅程图”的绘制，对我来说是一个全新的视角。作者引导我思考，客户在接触一个品牌或产品时，会经历哪些阶段？每个阶段客户的需求是什么？我们又应该如何去满足这些需求？通过绘制客户旅程图，我能够更清晰地看到，在营销的各个环节，我们有哪些可以改进的地方，如何才能为客户提供更加 seamless 的体验。此外，书中关于“数据驱动营销”的理念，也让我深有体会。在信息爆炸的时代，仅仅依靠直觉和经验进行营销是远远不够的，我们需要通过数据来洞察客户的行为，了解他们的偏好，并以此为基础制定精准的营销策略。我开始尝试利用公司内部的客户数据，进行更细致的分析，并根据分析结果来优化我的营销活动。这本书让我明白，成功的营销，不仅仅是把产品卖出去，更是要与客户建立长期、稳固的关系，成为客户信赖的伙伴。

《Finding Your Way with an MBA》这本书，让我对“运营管理与供应链优化”有了更深层次的认识。作者以一种非常务实和系统化的方式，揭示了高效运营对于企业成功的重要性。我特别喜欢书中关于“精益生产”的介绍。作者通过生动的案例，阐述了如何通过消除浪费，提升效率，从而降低成本，提高产品质量。他强调，每一项运营活动都应该以客户价值为导向，去除那些对客户来说没有意义的环节。这让我开始审视自己公司内部的生产流程和工作模式，思考有哪些环节可以被优化，有哪些浪费可以被消除。例如，在项目管理中，我开始更加关注任务的优先级排序，以及如何减少不必要的会议和重复性工作。此外，书中关于“供应链管理”的论述，也让我受益匪浅。作者强调了供应链的协同合作以及信息共享的重要性。他分析了供应链中的各种风险，例如供应商的稳定性、物流的可靠性等，并提供了相应的应对策略。这让我意识到，一个高效的供应链，不仅仅是简单的采购和物流，更是涉及多方协作，共同创造价值的复杂系统。

《Finding Your Way with an MBA》这本书让我对“财务分析与决策”的理解，发生了翻天覆地的变化。在此之前，我对财务报表总有一种敬而远之的感觉，觉得它晦涩难懂，离我的日常工作很远。然而，作者用一种非常生动和贴近实际的方式，将枯燥的数字转化为了能够驱动商业决策的语言。我印象最深刻的是书中关于“现金流管理”的部分。作者强调，现金流是企业的生命线，而许多看似盈利的企业，最终却因为现金流断裂而走向破产。他通过几个真实的案例，详细分析了企业在不同阶段可能面临的现金流挑战，以及应对这些挑战的策略。我开始理解，仅仅关注利润表上的盈利数字是远远不够的，更重要的是要关注企业是否能够产生持续的、健康的现金流。这让我开始重新审视我所在公司的财务状况，以及我在日常工作中，如何通过优化流程、提高效率来改善现金流。此外，书中关于“投资回报分析”的讲解，也让我受益匪浅。它帮助我理解了如何评估一项投资是否具有吸引力，如何计算投资的净现值（NPV）和内部收益率（IRR），并将其与企业的战略目标相结合。这本书让我觉得，财务知识并不是高高在上的学科，而是每一个商业人士都应该掌握的基本工具。

《Finding Your Way with an MBA》这本书，对于我理解“商业道德与企业社会责任”这一主题，起到了至关重要的作用。在当今这个对企业社会责任越来越重视的时代，作者并没有将商业道德视为一种可有可无的附加项，而是将其上升到了企业生存和发展的基础高度。他通过大量的案例分析，揭示了那些缺乏商业道德的公司，最终是如何因为信任危机而走向衰败的。书中关于“利益相关者理论”的讲解，让我明白了企业不仅仅是对股东负责，更要对员工、客户、供应商、社区乃至环境负责。作者鼓励读者去思考，在商业决策中，如何平衡不同利益相关者的诉求，如何做出既符合商业利益，又能体现社会责任的决策。我尤其欣赏书中关于“可持续发展”的论述。作者强调，企业应该将可持续发展融入到其核心战略中，通过创新的方式，实现经济效益、社会效益和环境效益的协同增长。这让我开始反思，我所在的公司，在可持续发展方面还有哪些可以改进的地方，如何能够通过自身的商业活动，为社会创造更多的积极影响。

我一直认为，MBA教育的价值，很大程度上体现在它能够帮助我们更有效地“解决复杂问题”。《Finding Your Way with an MBA》这本书，恰恰在这方面给了我许多宝贵的启示。作者并没有提供一套万能的“问题解决公式”，而是鼓励读者去培养一种“问题导向”的思维模式。他强调，在面对一个复杂的问题时，首先要做的不是急于寻找答案，而是要清晰地界定问题本身。这包括理解问题的根源、影响范围以及可能的解决方案。书中关于“鱼骨图”和“SWOT分析”等工具的应用，让我学会了如何系统地分解问题，识别关键因素，并找出最有效的解决方案。我印象最深刻的是，作者在书中反复强调“数据驱动决策”的重要性。他认为，任何关于问题的判断和决策，都应该基于可靠的数据分析，而不是主观臆断或个人偏好。这让我开始更加重视收集和分析与问题相关的数据，并根据数据的指示来做出判断。这本书让我明白，解决复杂问题的关键，不在于拥有多少“答案”，而在于拥有多少“提问”的能力，以及如何通过严谨的分析来找到最佳的答案。

总的来说，《Finding Your Way with an MBA》这本书，对我个人职业生涯的规划和发展，产生了一系列深远的影响。它不仅仅是一本关于商业知识的教科书，更是一本关于个人成长和职业导航的指南。我喜欢它能够将理论与实践无缝地结合起来，通过生动的案例和实用的工具，让我能够将学到的知识，立即应用到我的工作和生活中。更重要的是，这本书帮助我重新审视了“MBA”的真正含义。它不是一场简单的知识灌输，而是一次关于自我发现、技能重塑和思维升级的旅程。我开始更加自信地面对职业生涯中的挑战，也更加清晰地认识到自己的目标和方向。这本书让我明白，无论你处于职业生涯的哪个阶段，无论你的背景如何，都可以通过MBA的学习，找到属于自己的“路”。它是一种赋能，让你能够在这个复杂多变的商业世界中，更加从容地前行，并最终实现自己的价值。我强烈推荐这本书给所有正在考虑或正在攻读MBA的人，它一定会为你打开一扇新的大门。

《Finding Your Way with an MBA》这本书最大的亮点之一，在于它对“战略思维”的独到见解。作者并没有将战略思维定义为高屋建瓴的宏大叙事，而是将其拆解为一系列可操作的思维模式和分析工具。我特别喜欢书中关于“系统性思考”的部分。作者强调，在分析任何商业问题时，都需要将其置于一个更大的系统框架中去理解，包括市场环境、竞争对手、技术趋势，乃至宏观经济政策等。他用了一个非常形象的比喻，将商业世界比作一个复杂的生态系统，每个参与者都在其中扮演着不同的角色，相互影响，相互制约。这种系统性的视角，让我开始跳出单一部门或单一问题的局限，去思考不同因素之间的关联性和相互作用。例如，在分析一个新产品上市策略时，我不再仅仅关注产品本身的优缺点，而是会去思考它如何与公司的整体品牌形象相契合，它将如何影响公司的现有客户群体，以及它对竞争对手会产生怎样的反应。这种思维的转变，极大地提升了我分析问题的深度和广度，也让我能够更有效地预测潜在的风险和机遇。这本书教会我，真正的战略家，是那些能够看到事物之间的内在联系，并以此为基础做出明智决策的人。

《Finding Your Way with an MBA》这本书，我抱持着一份既期待又略带审慎的态度开始阅读。毕竟，MBA这个缩写背后承载了太多光环与期望，而“Finding Your Way”这个副标题，则暗示着一种更深层次的探索，不仅仅是商业知识的堆砌，更是关于个人职业生涯的导航与塑造。我一直认为，一个成功的MBA教育，最终应该帮助我们找到自己的方向，而不是被既定的框架所束缚。书的开篇，如同一位经验丰富的向导，并没有急于抛出华丽的商业理论，而是首先引导我审视自己的内心。他（或她，我猜想作者是一位资深的行业人士，有着丰富的实践经验）提出了一个非常关键的问题：为什么我要追求MBA？这个看似简单的问题，却要求我深入挖掘自己职业生涯的初心、目标以及对未来的设想。作者巧妙地通过一系列引人深思的练习和反思，引导我梳理自己的优势、劣势、兴趣所在以及职业价值观。这让我意识到，MBA不仅仅是一张文凭，更是一次自我认知升级的契机。我花了很长时间去完成这些练习，甚至回到过去的项目经历中，去分析当时的选择与决策，以及它们对我职业发展产生的长远影响。这种深入的自我剖析，让我对自己的定位有了更清晰的认识，也为后续的学习内容奠定了坚实的基础。这让我觉得，这本书的价值，不仅仅在于它能教会我什么，更在于它能帮助我发现自己内在的潜能和未被发掘的优势。我开始理解，真正的“Finding Your Way”始于对自我的深刻理解。