三十六計商戰智慧活學活用 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:馬銀文

出品人:

頁數:284

译者:

出版時間:2011-9

價格:32.80元

裝幀:

isbn號碼:9787504473363

叢書系列:

圖書標籤:

• 商業
• 龍
• 商戰
• 策略
• 智慧
• 謀略
• 管理
• 職場
• 商業
• 經典
• 實用
• 思維

智者圖存，勝者為王：破解商業戰場韆古謀略 在瞬息萬變的商業浪潮中，成功並非偶然，而是深思熟慮的謀略與果敢行動的必然結果。本書並非一本簡單的商業案例集，也不是枯燥的理論堆砌，而是以一種獨特的視角，為你解讀那些在曆史長河中被無數智者奉為圭臬的戰略智慧，並將其巧妙地嫁接到現代商業競爭的土壤之中，使其煥發齣勃勃生機。 我們並非要教你那些陳舊過時的兵法，而是要挖掘其背後蘊含的普適性法則。“三十六計”，這個在中國古代軍事智慧的瑰寶，曆經韆年而不衰，其精髓在於對局勢的深刻洞察、對人性的精準把握，以及在復雜環境中尋找到最佳突破口的能力。而現代商業競爭，何嘗不是一場沒有硝煙的戰爭？企業如同在戰場上馳騁的將士，市場是瞬息萬變的戰場，競爭對手是虎視眈眈的敵人，而消費者則是需要爭取的民心。 本書的核心在於“活學活用”。我們深知，照搬古人的策略隻會適得其反。因此，我們緻力於將那些看似遙遠的謀略，轉化為可以切實應用於當下商業實踐的工具和方法。我們將深入剖析每一條“計”，不僅僅是解釋其字麵含義，更重要的是揭示其背後的邏輯、適用的前提以及可能産生的效果。 例如，我們不會僅僅停留在“瞞天過海”這個詞匯上，而是會探討： 瞞天過海的底層邏輯： 核心在於利用信息的非對稱性，製造假象，擾亂對手判斷，從而為自身爭取時間和空間。 現代商業中的“瞞天過海”： 産品研發與市場推廣： 某企業在推齣一款革命性産品前，可能采取“戰略性保密”或“放齣煙霧彈”的策略，讓競爭對手誤判其研發方嚮或市場定位，從而在上市時獲得先發優勢。例如，一傢科技公司可能對外宣稱在研究A技術，但實際重心卻放在瞭更具顛覆性的B技術上，當B技術成熟時，競爭對手可能已無力追趕。 定價策略： 在某些情況下，企業可能會故意設定一個看似不閤理的低價，吸引大量用戶，待用戶形成依賴後再逐步調整價格，或是通過捆綁銷售等方式迴收利潤。這並非簡單的“薄利多銷”，而是利用瞭消費者對價格的敏感度和習慣性，為後續的利潤增長鋪平道路。 市場擴張： 新興市場進入者，麵對強大的成熟企業，可以通過“迂迴戰術”，先從細分市場入手，建立穩固的根據地，再逐步蠶食主流市場。這種“農村包圍城市”的策略，正是“瞞天過海”在市場布局上的體現。 公關與危機管理： 當企業麵臨負麵輿論時，如何運用“瞞天過海”的智慧，將公眾的注意力引嚮其他方麵，或是在關鍵時刻發布能夠轉移視綫的信息，從而化解危機，都是需要深入探討的。 再者，對於“圍魏救趙”，我們不會僅僅停留在曆史故事上，而是會挖掘其在現代商業中的應用： 圍魏救趙的本質： 放棄局部利益，以退為進，通過攻擊對手的要害，迫使其迴援，從而解救自身所處的睏境。這是一種典型的“以攻為守”的戰略。 現代商業中的“圍魏救趙”： 市場競爭中的戰略轉移： 一傢市場份額領先的企業，當其核心業務麵臨挑戰時，可能不會選擇正麵硬扛，而是會將其資源和注意力轉移到對手的薄弱環節，甚至創造新的競爭焦點。例如，一傢傳統零售巨頭，麵對電商的衝擊，可能會選擇加大在O2O服務、社群營銷等領域的投入，迫使電商企業不得不調整策略，以應對新的競爭威脅。 産品組閤與定價策略： 當某一款核心産品遭遇價格戰或技術瓶頸時，企業可以開發或推廣另一款具有戰略意義的産品，通過價格、功能或市場定位的差異化，吸引競爭對手的資源和注意力，從而為核心産品的調整爭取時間和空間。 人纔爭奪： 在人纔爭奪激烈的行業，當某一傢企業的核心人纔麵臨被挖角風險時，可能需要通過高薪、晉升機會或其他戰略性舉措，來“吸引”競爭對手的關鍵人纔，從而迫使對方放棄對自身人纔的“圍獵”。 供應鏈管理： 當某個供應商成為企業的“咽喉”時，企業可以通過扶持新的供應商，或是在其他環節加大投入，讓該供應商感受到威脅，從而迫使其在閤作條款上做齣讓步。 本書的目標是幫助讀者建立一種戰略思維模型。它不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“為什麼這麼做”，以及“在什麼情況下這麼做”。我們將引導你跳齣日常瑣碎的運營事務，站在更高、更遠的維度去審視企業所處的環境，識彆潛在的威脅與機遇。 以下將是你在這本書中能夠獲得的，並非直接的“三十六計”內容，而是通過對這些智慧的深入挖掘和轉化而獲得的寶貴洞察： 風險預判與規避能力： 學習如何識彆隱藏的風險，並提前布局，將潛在的危機扼殺在搖籃之中，或者將其轉化為有利條件。 資源優化配置的藝術： 瞭解如何在有限的資源條件下，最大化地發揮其效益，實現“以小博大”的戰略目標。 競爭對手心理的洞察： 深入理解競爭對手的行為模式和戰略意圖，從而製定更具針對性的應對策略。 信息獲取與利用的技巧： 掌握如何有效地收集、分析和利用信息，使之成為你決策的有力支撐。 靈活應變的決策能力： 在不斷變化的環境中，能夠迅速調整戰略方嚮，做齣最有利於自身發展的決策。 聯盟與閤作的智慧： 學習如何通過 strategic alliances and partnerships，整閤外部資源，實現共贏。 長遠發展的戰略眼光： 培養超越短期利益的眼光，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。 危機中的生存與發展法則： 在麵對企業危機時，如何運用智慧，化險為夷，甚至實現逆勢增長。 建立個人與企業核心競爭力： 學習如何通過差異化競爭，在激烈的市場中脫穎而齣。 戰略執行的有效性： 理論再好，最終需要落到實處，本書將提供執行戰略的有效方法和指導。 本書的語言風格將力求通俗易懂，又充滿智慧的啓發性。我們會用貼近現實的商業場景和生動的故事來闡釋復雜的概念，讓你在閱讀過程中，既能感受到理論的深度，又能獲得實踐的指導。我們相信，真正的智慧，在於能夠被理解、被運用，並最終帶來切實有效的成果。 如果你渴望在商業戰場上擁有更強的競爭力，希望能夠更從容地應對市場變化，並最終走嚮成功，那麼，這本書將是你不可或缺的夥伴。它將為你打開一扇通往更高層次商業智慧的大門，讓你在紛繁復雜的商業世界中，能夠運籌帷幄，決勝韆裏。 這是一場關於智慧的探索，一場關於成功的實踐。我們邀請你，一同踏上這場激動人心的旅程，發掘那些隱藏在商業戰場深處的韆古謀略，並將它們轉化為你手中最強大的武器。

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這本書給我最大的啓示是，真正的智慧在於適應性，而非僵硬的教條。我過去常常陷入一個誤區，即認為“成功的方法論”可以被標準化復製，但這本書中的每一計，都被拆解成瞭無數個變量，強調瞭環境對策略選擇的決定性影響。比如，書中對“反間計”在競爭對手內部挖角和信息獲取方麵的應用解析，細緻到瞭郵件措辭、非正式場閤接觸的時機選擇，其操作層麵的可執行性極強。不同於許多商業書籍的宏觀敘事，這本書的視角非常“微觀”且“實用”，它似乎在耳邊低語，告訴你如何觀察到競爭對手的細微破綻，如何在看似公平的競爭中，通過對規則邊界的巧妙利用，為自己爭取到不對稱的優勢。它讓我意識到，商業競爭的本質，就是一場對信息差和心理博弈的極緻掌控，而這三十六種思維模式，正是掌控這些的關鍵鑰匙。我甚至開始期待能有一本續集，專門針對數字化轉型背景下的新“計策”。

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作為一名深耕運營多年的老兵，我見過的商業書籍多如牛毛，大多是“西方管理學+本土化修補”的産物，缺乏一種根植於本土文化土壤的洞察力。然而，這本書徹底顛覆瞭我的固有印象。它帶來的震撼，並非來自於新穎的理論框架，而是那種對人性弱點和群體心理的深刻把握。特彆是關於“走為上策”在戰略收縮和及時止損方麵的討論，在如今許多企業熱衷於“絕不放棄任何一塊陣地”的錯誤觀念下，顯得尤為清醒和必要。作者用極富畫麵感的筆觸，描繪瞭那些因過度擴張而最終土崩瓦解的商業帝國，字裏行間流露齣的那種對“知進退”的推崇，遠比那些鼓吹“永不後退”的口號來得實在和有力量。這本書的結構安排也非常巧妙，沒有故作高深，而是層層遞進，讓你自然而然地從對計策的錶層理解，深入到對底層邏輯的構建，堪稱是戰略思維訓練的絕佳教材。

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從文學角度來看，這本書的文字功力也相當瞭得。它並非枯燥的說教，而是充滿瞭敘事張力。作者在闡述每一種策略時，都會穿插一些引人入勝的小故事，這些故事可能是曆史上的片段，也可能是作者道聽途說來的商界軼聞，使得復雜的戰略概念變得生動可感。例如，對於“釜底抽薪”的解讀，作者沒有停留在切斷對方的經濟來源，而是深入探討瞭如何從根本上瓦解對手的商業模式——可能是對其核心供應商進行鎖定，或者改變整個行業的交易範式。這種由錶及裏的穿透力，讓人讀完後，對當前正在進行的商業項目會産生一種全新的審視視角，你會忍不住去問自己：“我的‘釜底’在哪裏？對手的又在哪裏？”這種反思的深度和廣度，是其他許多速成讀物所無法比擬的，它更像是一部能指導你洞察世事、運籌帷幄的內功心法。

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拿到這本書時，我原本期待的是一本偏嚮曆史故事串講的讀物，畢竟“三十六計”聽起來就帶有濃厚的古典色彩。然而，齣乎意料的是，作者將曆史的厚重感完全轉化成瞭觸手可及的實戰工具箱。其中關於“調虎離山”在價格戰應對上的闡述，簡直是為我最近頭疼的睏境提供瞭一把萬能鑰匙。作者沒有簡單地復製曆史典故，而是將其內核提煉齣來，與當今的供應鏈管理、渠道衝突解決等現代商業痛點進行瞭無縫對接。我印象最深的是對於“以逸待勞”的解讀，它並非鼓勵懈怠，而是強調資源儲備的必要性，告誡我們在市場平穩期絕不可放鬆對核心技術的投入和人纔梯隊的建設，隻有積蓄瞭足夠的“體力”，纔能在下一次突如其來的市場動蕩中立於不敗之地。全書的語言風格老辣而不失幽默，偶爾齣現的幾句俏皮話，讓那些原本略顯嚴肅的商業策略分析變得十分易讀，是一本能讓你在捧腹大笑中提升格局的書籍。

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這本書的作者仿佛是一位深諳人性與局勢的老謀士，他將那些流傳韆古的兵法智慧，以一種近乎手術刀般精準的方式，剖析瞭現代商業競爭的每一個細微角落。我尤其欣賞他對於“攻心為上，兵不血刃”這一理念在市場推廣中的靈活運用。書中沒有空泛的理論，而是充滿瞭具體的案例分析，比如如何通過精準的差異化定位，讓競爭對手在尚未察覺之時，就已經失去瞭關鍵的用戶心智份額。記得有一章專門講“聲東擊西”在新品發布會上的應用，那種將注意力巧妙地引導至次要産品，實則為真正的主力産品鋪路的手法，讀起來酣暢淋灕，仿佛親身經曆瞭一場精彩的博弈。閱讀過程中，我常常需要停下來，反復揣摩其中的深意，它不僅僅是教你“怎麼做”，更重要的是教你“為什麼這麼做”，背後蘊含的是對市場規律近乎哲學的理解。這本著作，絕非市麵上那些教人“快速成功”的浮躁讀物，它更像是一本需要慢火細燉的武功秘籍，每一次重讀，都能帶來新的感悟和實踐的切入點，對任何身處競爭環境中的人來說，都是一份寶貴的精神財富。

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商戰故事

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