Guide to Good Practice in the Management of Time in Complex Projects

作者:CIOB

页数:170

出版时间:2011-1

价格:£ 44.99

isbn号码:9781444334937

具体描述

Delayed completion affects IT, process plant, oil and gas, civil engineering, shipbuilding and marine work contracts. In fact it affects all industries in all countries and the bigger the project, the more damage delayed completion causes to costs, to reputation and sometimes, even to the survival of the contracting parties themselves. In simple projects, time can be managed intuitively by any reasonably competent person, but complex projects cannot and a more analytical approach is necessary if the project is to succeed. Although much has been written about how to apportion liability for delay after a project has gone wrong there was, until recently, no guidance on how to manage time pro-actively and effectively on complex projects. In 2008, the CIOB embarked upon a 5-year strategy to provide standards, education, training and accreditation in time management. The first stage, this Guide to Good Practice in Managing Time in Complex Projects, sets down the process and standards to be achieved in preparing and managing the time model. As a handbook for practitioners it uses logical step by step procedures and examples from inception and risk appraisal, through design and construction to testing and commissioning, to show how an effective and dynamic time model can be used to manage the risk of delay to completion of construction projects.

用户评价

在审视一本关于复杂项目时间管理的书籍时，我常常会思考它能否帮助我建立一种“情景化”的时间管理思维。也就是说，不同的项目，甚至同一项目在不同阶段，其时间管理的需求和方法都可能存在显著差异。一本优秀的《复杂项目时间管理实践指南》，我认为它不应该提供一套“放之四海而皆准”的万能公式，而是应该能够指导读者根据项目的具体特点，灵活地运用和调整各种时间管理工具和技术。例如，对于一个处于研发阶段的项目，可能需要更多的迭代和实验，时间估算也需要更多的灵活性；而对于一个即将进入交付阶段的项目，则需要更严格的执行和更精细的时间节点控制。我期待这本书能够提供一些“诊断工具”或者“决策树”，帮助项目经理快速判断当前项目所处的阶段和面临的挑战，并据此选择最适合的时间管理策略。这包括如何评估项目的复杂性、不确定性以及风险等级，并在此基础上选择合适的估算技术、进度控制方法以及沟通机制。

对于一本名为《复杂项目时间管理实践指南》的书，我最为看重的是它能否帮助我深入理解“时间”在复杂项目中所扮演的多重角色。时间不仅仅是衡量项目进程的标尺，它更关乎资源的有效配置、风险的演变以及利益相关者的期望。我期待书中能够详细阐述项目时间表与资源计划之间的紧密联系。例如，如何通过优化资源分配来缩短关键任务的工期，又如何在资源受限的情况下，做出明智的时间权衡。此外，我希望这本书能够深入探讨时间与风险之间的动态关系。很多时候，项目延期并非源于某个单一的风险事件，而是多个小风险累积叠加的结果。我期待书中能够提供一套系统性的方法，帮助项目经理识别这些“时间侵蚀器”，并在它们对项目进度造成致命打击之前，就采取有效的干预措施。这可能涉及到对潜在瓶颈的预判，对依赖关系的深入分析，以及对整个项目网络图的精细化管理。

我常常在想，对于一本名为《复杂项目时间管理实践指南》的书，它最应该传递的，或许是一种“预见性”和“弹性”的哲学。在应对复杂项目时，我们很难做到完全的“事事在握”，总会有一些预料之外的情况发生。因此，一本真正有价值的书，应该帮助项目经理学会如何“看见”那些潜在的风险，并在风险尚未爆发之前就采取措施。我希望书中能够详细介绍各种风险识别和评估的技术，并重点阐述如何将风险分析的结果融入到项目的时间规划中。例如，对于一个高风险的技术难题，我们不仅要估算其解决所需的时间，还要考虑解决失败的可能性，以及备选方案的所需时间。更重要的是，我期待这本书能够提供一套灵活的进度调整机制。当项目出现偏差时，如何能够快速而有效地做出决策，并重新分配资源，以尽可能地将延期控制在可接受的范围内。这可能涉及到缩短某些非关键任务的时间，或者通过增加资源来加速关键路径上的活动。一本好的指南，应该能够提供一套清晰的决策流程和行动方案，让项目经理在危机时刻能够保持冷静，并做出最优的反应。

阅读一本关于复杂项目时间管理的书籍，对于我而言，其核心价值在于能否帮助我构建一种前瞻性的思维模式。我们都知道，很多项目之所以会延误，并非始于项目进行到一半时才出现问题，而是早在规划阶段就埋下了伏笔。一本优秀的《复杂项目时间管理实践指南》，我认为它应该着重强调在项目启动之初，如何进行细致入微的范围定义和需求分析，因为模糊不清的范围是导致项目范围蔓延，进而侵蚀项目时间的罪魁祸首。我期待书中能够提供一套系统化的方法，帮助项目经理识别和定义项目的每一个可交付成果，并将其分解为可管理的任务，从而建立一个清晰、层级分明的项目结构（WBS）。更重要的是，我希望这本书能够深入探讨如何在这种结构化分析的基础上，进行更精准的时间估算。这不仅仅是简单地将任务列表相加，而是需要考虑任务之间的依赖关系、资源可用性、技术复杂性以及潜在的瓶颈。例如，对于一个软件开发项目，如何基于敏捷开发模型，为不同复杂度的功能模块设定合理的迭代周期？对于一个工程建设项目，又该如何考虑审批流程、材料采购周期以及恶劣天气的影响？这些都是我非常期待能在书中找到答案的。

对于一本可能涵盖《复杂项目时间管理实践指南》这类主题的书籍，我最期待的莫过于它能够提供一套真正具有操作性的方法论，而非流于表面的理论说教。在真实的项目世界里，我们面临的挑战往往是瞬息万变的，一个看似微小的变动，都可能在后续的环节引发连锁反应，将原本清晰的时间表搅得一团糟。因此，我希望这本书不仅仅是列举一些通用的时间管理工具，例如甘特图、关键路径法，而是能够深入挖掘这些工具在复杂项目情境下的局限性，并提出相应的优化策略。例如，如何在新兴技术快速迭代的环境下，更准确地预估开发周期？当遇到突发性的外部事件，如供应链中断或政策法规调整时，又该如何快速有效地调整项目进度，同时尽可能减小对整体工期的影响？更重要的是，我希望这本书能够强调“人”在时间管理中的作用。时间管理绝非仅仅是数字和图表的堆砌，它涉及到团队的沟通、协作、激励以及对风险的共识。一个缺乏有效沟通的团队，即使拥有最完善的时间计划，也可能因为信息不对称而导致延误。一本优秀的时间管理指南，理应将心理学、组织行为学等领域的洞察融入其中，指导项目经理如何建立一个积极主动、责任明确、执行力强的团队，共同守护项目的宝贵时间。

我想，一本真正具有分量的《复杂项目时间管理实践指南》，它应该能够超越简单的“按时完成”的指标，而是能够帮助项目经理建立一种对“项目生命周期”的深刻理解，并将时间管理融入其中。我期待这本书能够指导我，在项目的不同生命周期阶段，如何采取差异化的时间管理策略。例如，在项目启动阶段，需要注重战略性的时间规划和初步的时间估算；在项目执行阶段，则需要更侧重于实时的进度跟踪、风险应对和变更管理；而在项目收尾阶段，则要确保所有交付物都能按时完成，并为后续的运维或新项目奠定良好的时间基础。更重要的是，我希望这本书能够强调“学习”在时间管理中的重要性。每一个复杂项目都是一个学习的过程，我们应该从中吸取经验教训，不断优化我们的时间管理方法。我期待书中能够提供一些关于如何进行项目后评估，如何识别导致时间偏差的根本原因，以及如何将这些经验转化为未来项目的时间管理“最佳实践”的指导。

想象一下，一本关于《复杂项目时间管理实践指南》的书，它不仅仅是一份枯燥的条目列表，而是能够像一位经验丰富的老兵，娓娓道来他在无数战役中总结出的宝贵经验。我特别看重的是书中对于“基线”概念的深入探讨。在复杂项目中，项目的初始时间基线往往是最脆弱的环节，它极易受到各种因素的侵蚀。我希望这本书能够详细阐述如何科学、严谨地制定项目的时间基线，如何通过多维度的方式来校验其可行性，例如，运用专家判断、类比估算、参数估算等多种方法相互佐证。同时，我也希望书中能够强调，一旦确立了项目时间基线，就应该建立一套严格的变更控制流程。任何对时间基线的调整，都应该经过充分的评估和审批，并有明确的记录。这不仅仅是为了约束项目团队，更是为了保护项目免受不必要的范围蔓延和随意性的改动，从而有效保障项目的整体进度。我期待这本书能够教我如何成为一个“基线守护者”，在错综复杂的项目环境中，坚守住项目的时间承诺。

一本名为《复杂项目时间管理实践指南》的书籍，单看书名就足以让任何一位在大型、多部门、跨区域项目环境中摸爬滚打过的项目经理感到一丝熟悉的紧张与期待。它似乎承诺着一种解药，能够治愈那些因时间滞后而引发的无数烦恼——从项目范围的失控蔓延，到资源配置的捉襟见肘，再到团队士气的低落，以及最终客户的不满。我常常想象，这本书的扉页上，或许会印着这样一句引人深思的话：“时间，是复杂项目中最稀缺且最宝贵的资源，而管理它的艺术，决定了项目的生死存亡。” 试想一下，一个拥有数千人参与、涉及数十个供应商、预算高达数亿美元的国际性基础设施项目，其复杂性如同一个精密的钟表，每一个齿轮、每一个发条都必须精确运转，稍有偏差，便可能导致整个机械的停滞甚至崩塌。在这种场景下，时间管理不再是简单的日程表填充，而是一门深刻的哲学，一种对不确定性的预测与应对，一种对人性的洞察与引导。它要求我们不仅仅要理解“做什么”，更要洞悉“何时做”，以及“为什么在此时做”。这本书，我希望它能深入浅出地剖析这些潜在的挑战，并提供一套行之有效的框架，帮助我们构建坚不可摧的时间防线，抵御项目进展中的暗礁与风浪。我期盼它能教会我如何像一位高明的指挥家，奏响一曲和谐的时间乐章，确保每一个音符都恰到好处，最终汇聚成一曲成功的凯旋歌。

在我的职业生涯中，我遇到过无数的项目，其中不乏一些规模庞大、技术复杂、涉及多方利益相关者的问题。我深知，在这样的复杂项目中，时间管理的重要性不亚于技术方案本身。一本能够被称为“指南”的书，在我看来，它不仅仅是提供一些理论知识，更应该是一份行动手册，能够指导我在实际操作中如何规避那些常见的陷阱。我希望这本书能够清晰地阐述，在项目初期，如何通过科学的估算方法，为项目的每一个阶段设定切合实际的时间节点，避免一开始就埋下隐患。我也期待它能详细介绍在项目执行过程中，如何进行有效的进度跟踪与控制，特别是当面对那些难以预测的风险和变化时，如何运用灵活的调整机制，在保证项目质量的前提下，最大程度地压缩延期的时间。此外，我特别关注的是书中关于“缓冲时间”的运用。在复杂项目中，总会有意想不到的“黑天鹅”事件出现，如果完全没有为这些不确定性预留空间，项目很可能在任何一个环节就戛然而止。我希望这本书能提供一些关于如何合理地、战略性地分配和管理这些缓冲时间的洞见，让它们真正发挥出“救命稻草”的作用，而不是被随意蚕食。

我认为，一本真正能够指导我们在复杂项目领域进行时间管理的书籍，其价值不仅在于提供理论框架，更在于能否触及项目管理中那些最棘手、最容易被忽视的“软技能”层面。在高度互联、信息爆炸的现代项目环境中，时间管理早已不是孤立的个人行为，而是整个团队协同作战的结果。我期待这本书能够深入探讨如何通过有效的沟通策略，来确保所有项目参与者对项目时间表有着清晰、一致的理解。这包括如何定期更新项目进度，如何有效地向团队成员传达潜在的时间风险，以及如何鼓励团队成员主动报告进度问题。此外，对于复杂项目而言，利益相关者的管理也至关重要。我希望书中能够提供一些关于如何与不同层级的利益相关者沟通项目时间表，以及如何管理他们期望的指导。例如，如何向董事会解释一个重要的里程碑延迟，以及如何与客户协商调整项目交付日期，都需要精湛的沟通技巧。一本优秀的实践指南，理应将这些“人际艺术”融入到时间管理的策略中，从而构建一个更具韧性、更能应对挑战的项目团队。