采购实务与采购系统

页数:283

出版时间:2011-8

价格:18.00元

isbn号码:9787542929860

具体描述

《采购实务与采购系统》内容简介：采购管理包括采购目标与组织、采购要素、采购控制等采购信息采集与处理等环节，由零售采购、国际采购、服务采购以及资本采购等行为构成，能够成倍提高企业的核心竞争力。《采购实务与采购系统》系统地阐述了现代企业的采购实务和采购系统的管理等内容。

用户评价

我一直认为，一个优秀的采购人员，除了具备敏锐的市场洞察力和出色的谈判技巧之外，还需要拥有良好的沟通协调能力和强大的抗压能力。而这本书，恰恰从多个维度，深入探讨了这些“软技能”在采购工作中的重要性。书中关于“供应商关系管理”的章节，让我颠覆了之前一些关于采购就是“压榨”供应商的陈旧观念。作者强调，与供应商建立互信、互利的长期合作关系，是实现采购价值最大化的关键。它详细介绍了如何通过定期的沟通、信息共享、以及联合改进项目，来提升供应商的忠诚度和合作意愿。我尤其对书中关于“采购团队建设与能力培养”的讨论印象深刻。作者认为，一个高效的采购团队，需要具备多元化的专业背景和技能，并且需要不断地进行知识更新和能力提升。它提出了许多关于如何进行采购人才的选拔、培训、以及激励的建议，让我意识到，人才是采购部门最宝贵的财富。书中关于“采购伦理与职业道德”的章节，也让我深有感触。作者强调，在采购活动中，诚信、公平、透明是至关重要的原则。它详细列举了各种不道德的采购行为，并提出了相应的预防和应对措施，让我深刻理解到，良好的职业道德是赢得客户信任和保持企业良好声誉的基础。这本书就像一位洞察人心的心理咨询师，不仅教授了我采购的“术”，更引导我思考采购的“道”，让我对采购工作有了更深层次的理解和感悟。

这本书给我的整体感觉是，它不仅仅是一本关于采购的指导手册，更像是一部关于企业运营策略的深度解读。我一直认为，采购部门往往是企业内部一个容易被忽视的环节，但这本书却从一个全新的角度，揭示了采购在企业战略发展中的核心地位。例如，书中对“战略采购”的定义和阐述，让我对采购有了颠覆性的认识。它不再仅仅是成本控制的工具，而是通过优化供应商关系、创新采购模式、驱动价值共创，来提升企业整体竞争力的关键驱动力。我尤其对书中关于“全成本分析”的章节印象深刻。作者通过详细的计算模型和图表，说明了在采购决策中，除了产品本身的购买价格，还需要考虑运输成本、仓储成本、质量成本、维护成本、甚至报废成本等一系列隐性成本。这种“看得更远”的分析方法，让我意识到，很多时候，“便宜”并不一定意味着“好”，而真正的价值在于对总成本的有效管理。书中提出的“供应商生命周期管理”的概念，也让我大开眼界。它强调了与供应商建立长期、稳定、互利的合作关系的重要性，而不是仅仅追求短期的交易利益。通过对供应商的绩效进行持续的评估和反馈，并提供相应的支持和发展机会，可以激励供应商不断提升自身能力，从而更好地服务于企业的战略目标。这种“双赢”的理念，贯穿了整本书的始终，让我深切地感受到，现代采购的精髓在于合作而非对抗。我甚至在工作之余，主动去研究了一些书中提到的采购分析工具，比如RFx（RFI, RFP, RFQ）流程，并尝试将一些理念应用到我目前的工作场景中，虽然目前还只是初步的尝试，但我已经看到了积极的改变。

这本书的排版设计非常简洁大方，阅读起来非常舒适。我一直对“成本管理”在采购中的作用深感着迷，而这本书，恰恰在这方面提供了非常系统和深入的阐述。书中关于“战略性成本削减”的章节，让我颠覆了之前一些关于成本管理就是“一味压价”的粗浅认知。作者强调，真正的成本管理，是通过优化流程、改进设计、提升效率、以及与供应商共同创造价值来实现的。它详细介绍了如何通过“价值工程”等方法，从产品设计源头开始，就将成本控制的理念融入其中，从而实现长期、可持续的成本效益。我尤其对书中关于“采购绩效评估与激励机制”的讨论印象深刻。作者认为，科学的绩效评估是提升采购团队整体能力的关键。它详细介绍了如何建立一套公平、公正、具有激励性的绩效评估体系，并将评估结果与薪酬、晋升等挂钩，从而激发采购人员的工作积极性和创造性。书中关于“供应商的风险预警与控制”的详细分析，也让我受益匪浅。作者强调，在日益复杂的全球经济环境下，识别和管理供应链风险是采购部门的重要职责。它详细介绍了如何通过建立有效的风险预警机制，例如对供应商的财务状况、市场变化、以及地缘政治风险进行持续的监控，从而提前发现潜在的风险，并采取相应的应对措施。这本书就像一位严谨的“财务分析师”，不仅教会了我如何控制成本，更让我看到了成本管理在企业整体战略中的重要意义，让我对未来的采购工作充满了期待。

这本书的结构安排非常合理，每个章节都像是一个独立的模块，但又相互关联，共同构建了一个关于采购的完整知识体系。我一直对“全球化采购”这个话题比较感兴趣，而这本书恰恰在这方面提供了非常深入的见解。作者在讨论“全球供应商管理”时，并没有仅仅停留在对不同地区供应商特点的描述，而是更深入地探讨了如何在一个全球化的背景下，建立一套统一而又具有弹性的采购管理体系。它详细分析了不同国家和地区的法律法规、文化习俗、以及商业惯例对采购活动的影响，并提出了相应的应对策略。例如，书中对于如何处理跨国采购中的汇率波动、关税政策、以及知识产权保护等问题，都给出了非常具体的指导。我尤其欣赏书中关于“绿色采购”的论述。作者强调，在当今社会，企业不仅要追求经济效益，更要承担起相应的社会责任，而绿色采购就是其中非常重要的一环。它详细介绍了如何将环保理念融入采购决策，如何选择对环境友好的供应商和产品，以及如何通过采购来推动整个供应链的绿色转型。这让我意识到，采购的价值已经不再局限于成本和效率，它还可以成为企业践行社会责任、提升品牌形象的重要载体。书中对于“采购风险的量化与管理”的分析，也让我受益匪浅。作者通过构建各种风险模型，并结合实际案例，详细阐述了如何对采购活动中存在的各种风险进行量化，并制定相应的风险应对计划。这种严谨的科学方法，让我对采购风险的管理有了更深层次的理解。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我穿越复杂的国际采购环境，让我能够更加自信地应对各种挑战。

坦白说，在拿到这本书之前，我对“采购系统”这个概念并没有一个非常清晰的认知。我总是觉得，采购就是一个找供应商、谈价格、下订单的过程，可能需要一些软件工具来辅助，但除此之外，就没有别的了。然而，当我深入阅读了这本书之后，我才意识到，一个高效的采购系统，其内涵远比我想象的要丰富得多。书中关于“采购流程自动化”的章节，让我大开眼界。它详细介绍了如何利用先进的技术手段，将采购的各个环节，从需求发布、供应商评估、询价比价、合同管理，到订单执行、付款结算，甚至是供应商的绩效考核，全部实现线上化、自动化。这不仅极大地提高了采购效率，降低了人为操作失误的概率，更重要的是，它能够为企业提供一个更加透明、可追溯的采购记录，为决策提供坚实的数据支撑。书中对于“采购数据分析”的重视程度，也让我印象深刻。作者强调，数据是采购的“血液”，而对数据的有效分析，是提升采购决策水平的关键。它详细介绍了如何利用采购数据来识别成本优化的机会、评估供应商的绩效、预测市场趋势，甚至发现潜在的供应链风险。这种基于数据的洞察力，让我感觉自己仿佛拥有了一双“透视眼”，能够更清晰地看到采购活动背后隐藏的价值和问题。我特别欣赏书中对于“构建采购知识库”的建议。作者认为，将零散的采购经验、最佳实践、供应商信息等进行系统化的整理和沉淀，能够形成企业宝贵的无形资产，并为新员工的培训和新项目的启动提供有力的支持。这本书为我构建了一个关于现代化采购系统的完整框架，让我看到了技术如何赋能采购，如何将一个相对传统、甚至有些“手工作坊式”的部门，转变为一个高度智能化、数据驱动的战略单元。

这本书的叙事风格非常独特，它没有采用那种一本正经的学术论文式的写作方式，而是以一种更加轻松、更加贴近读者的方式，娓娓道来。我个人非常喜欢这种风格，因为它让我感觉不像是在“学习”，而更像是在与一位经验丰富的采购专家进行一场深入的交流。书中关于“采购绩效管理”的章节，给我留下了极其深刻的印象。作者并没有简单地罗列一些绩效指标，而是深入剖析了不同行业、不同企业在绩效管理方面存在的共性与差异，并提出了许多极具操作性的建议。例如，在讨论“供应商合规性管理”时，书中详细列举了各种常见的合规性风险，包括商业贿赂、知识产权侵犯、劳工权益侵害等等，并提供了相应的监控和预防措施。这让我意识到，合规性管理在现代采购中扮演着越来越重要的角色，它不仅关系到企业的声誉，更可能引发法律风险。我尤其对书中关于“电子采购平台”的应用案例分析赞不绝口。作者通过对不同类型电子采购平台的优劣势进行对比分析，并结合实际应用场景，为读者提供了非常清晰的选择依据。它让我了解到，现代化的采购系统不仅仅是线上化的交易平台，更是一个集信息管理、流程优化、数据分析于一体的综合性解决方案。书中提出的“协同采购”理念，更是让我看到了未来采购发展的新方向。它强调了企业内部不同部门之间，以及企业与供应商之间，在采购活动中的信息共享和协同合作，从而提升整体的效率和价值。这本书就像一位循循善诱的老师，引导我一步步地认识采购的本质，并激发了我对这个领域更深入的探索欲望。

这本书的语言风格非常贴近实际工作场景，读起来毫不费力。我一直对“创新采购”这个概念充满好奇，而这本书，恰恰在这方面提供了非常详实和有启发性的内容。书中关于“服务采购”的章节，让我大开眼界。作者强调，在现代经济中，服务的重要性日益凸显，而对服务采购的管理，也需要有别于对实物采购的管理。它详细介绍了如何针对不同类型的服务，制定相应的采购策略，如何评估服务供应商的质量和效率，以及如何通过合同管理来保障服务的持续性和稳定性。我尤其对书中关于“采购创新与供应商协同”的讨论印象深刻。作者认为，采购不仅仅是购买，更应该是推动创新的重要力量。它详细介绍了如何通过与供应商建立开放、信任的合作关系，鼓励供应商提出创新的解决方案，并将其应用到企业的运营中，从而提升企业的整体竞争力。书中关于“采购知识管理与最佳实践分享”的详细阐述，也让我受益匪浅。作者强调，将企业内部的采购经验、最佳实践、以及供应商信息进行系统化的整理和沉淀，能够形成企业宝贵的知识财富，并为新项目的启动和新员工的培训提供有力的支持。这本书就像一位充满活力的“创新教练”，不仅教授了我采购的技巧，更引导我看到了采购在推动企业创新和发展方面的巨大潜力，让我对未来的采购工作充满了无限的热情。

这本书的语言风格非常流畅且充满活力，读起来一点都不枯燥。我一直觉得，采购工作是一个非常需要“情商”的领域，因为你要和各种各样的人打交道，要去理解他们的需求，要去处理各种复杂的人际关系。而这本书，恰恰在这方面提供了非常宝贵的指导。书中关于“谈判策略与技巧”的章节，让我大开眼界。作者并没有简单地介绍一些谈判的“套路”，而是深入分析了不同谈判情境下的心理博弈，以及如何根据不同的对手和目标，制定灵活多变的谈判策略。它详细介绍了如何运用“双赢”原则来达成双方都能接受的结果，以及如何避免陷入僵局，最终取得理想的谈判成果。我尤其对书中关于“危机采购”的案例分析印象深刻。作者详细阐述了在突发事件，例如自然灾害、公共卫生事件等情况下，企业如何快速响应，建立临时的采购渠道，并确保物资的及时供应。这让我意识到，采购的价值不仅体现在日常的运营中，更在关键时刻能够发挥至关重要的作用。书中关于“供应商的尽职调查”的详细描述，也让我受益匪浅。作者强调，在选择供应商之前，必须对其进行全面的、深入的尽职调查，包括其财务状况、法律合规性、经营能力、以及社会责任等各个方面。这让我意识到，一次草率的供应商选择，可能会给企业带来长期的风险和损失。这本书就像一位经验丰富的“人生导师”，不仅教授了我采购的技巧，更引导我理解了人与人之间的互动之道，让我对未来的采购工作充满了信心。

这本书的整体风格非常务实，没有过多的理论空谈，而是充满了实际操作的指导。我一直对“采购中的法律与合规”问题非常关注，而这本书，恰恰在这方面提供了非常全面和深入的讲解。书中关于“采购合同管理”的章节，让我大开眼界。作者强调，一份严谨、规范的采购合同，是保障企业权益、规避法律风险的基石。它详细介绍了如何起草、审查、以及管理采购合同，包括合同的构成要素、关键条款、以及争议解决机制等。我尤其对书中关于“供应商的尽职调查与背景审查”的讨论印象深刻。作者认为，在选择供应商之前，进行充分的尽职调查是至关重要的。它详细介绍了如何通过各种渠道，对供应商的财务状况、经营能力、法律合规性、以及商业信誉等进行全面的评估，以确保选择到可靠的合作伙伴。书中关于“采购过程中的法律风险防范”的详细阐述，也让我受益匪浅。作者强调，在采购活动中，要时刻关注相关的法律法规，并采取有效的措施来防范潜在的法律风险，例如避免商业贿赂、侵犯知识产权、以及违反反垄断法等。这本书就像一位经验丰富的“法律顾问”，不仅教会了我如何进行采购，更让我认识到了法律合规在采购工作中的重要性，为我未来的采购工作提供了坚实的法律保障。

这本书的封面设计我非常喜欢，那种沉稳而又现代的蓝色调，搭配简洁的字体，一下子就吸引了我。我一直对采购这个领域充满好奇，总觉得它是一个既复杂又充满智慧的行业。在翻开这本书之前，我脑海中勾勒出的采购场景，还停留在一些比较传统的、甚至有些陈旧的印象中，比如讨价还价、人情往来等等。我甚至有点担心这本书的内容会过于枯燥乏味，毕竟“实务”这个词听起来就带有些许理论化的色彩。然而，当我阅读到其中关于供应链风险管理的部分时，我的看法彻底被颠覆了。作者用生动详实的案例，深入浅出地剖析了全球供应链在不确定性面前的脆弱性，以及企业如何通过前瞻性的风险评估和多元化的供应商策略来规避潜在的危机。尤其是一个关于某大型电子产品制造商因为单一供应商的突发状况而导致大规模停产的案例，让我深刻认识到，采购不仅仅是买东西，它关系到企业的生死存亡。书中对于不同类型风险的分类，以及相应的应对措施，都具有极高的指导意义。我特别欣赏的是，作者并没有止步于理论的阐述，而是结合了大量现实世界中的操作细节，让我能够更直观地理解这些复杂的概念。例如，在讨论供应商选择时，书中详细列举了评估供应商的各项指标，包括财务状况、技术能力、生产效率、质量控制体系，甚至还包括企业社会责任等非财务因素。这些细节的披露，让我感觉自己仿佛置身于真实的采购谈判现场，亲身经历着每一个决策的权衡与取舍。我甚至在阅读时，拿出笔来，在旁边做了大量的笔记，试图将这些宝贵的经验内化为自己的知识体系。这本书为我打开了一扇通往现代采购管理的新世界的大门，让我看到了这个行业背后蕴含的巨大潜力和挑战。

外行 不知道水平如何 就是给自己扫个忙

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