《企業高層管理團隊衝突及其管理》內容簡介:企業高層管理團隊的衝突對企業績效的影響有消極的一麵,也有積極的一麵。建設性衝突能提高高層管理團隊對復雜事件的理解力和創造力,進一步提升企業績效;而破壞性衝突則會産生高層管理團隊的內耗,降低團隊內部的信任度和凝聚力。正確認識高層管理團隊的衝突,並對衝突進行有效的管理是高層管理團隊成功運作的關鍵。
《企業高層管理團隊衝突及其管理》以企業高層管理團隊衝突為研究對象,探討企業高層團隊衝突的根源、特徵、互動過程。從多學科、多理論的角度認識企業管理團隊衝突的內涵與本質特徵,透析高層管理團隊衝突的微觀機理與效應,探討企業高層管理團隊衝突管理的原則、過程、方法與策略。最後,《企業高層管理團隊衝突及其管理》將衝突理論與和諧理論相結閤,探索性地提齣瞭高層和諧管理團隊新模式的構建原理與途徑。
發表於2024-12-30
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圖書標籤: 高層團隊 團隊建設
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