張锡民,著名管理專傢,中國實戰派“谘詢式培訓、執行式谘詢”的創立者。曆任多傢知名企業高管。現任北京綠洲源管理顧問有限公司首席顧問。兼任清華、北大等數十所高校和培訓機構的客座教授或特聘講師,具有深厚的專業理論修養與豐富的管理谘詢實踐經驗。
所獲榮譽有:2004年“中國金牌管理谘詢師”。2005年“中國十大傑齣培訓師”,“2006年中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”,2006年獲第二屆中國管理大會“卓越管理專傢奬”。2008年獲“改革開放30年中國企業管理十大成就奬”等。
已齣版專著有:《中層執行力訓練》、《員工執行力訓練》、《世界上最神奇的24種贏利模式》、《陽光心態》等。
已齣版光盤有:《企業如何有效激勵員工》、《金牌銷售技巧》、《領導力提升與溝通技巧》等。
《卓越領導力與有效執行力》內容簡介:領導力決定執行力,執行力是領導力的延續。作為企業等組織而言,管理者的領導力與執行力是成敗的關鍵,此二力的缺乏是這些組織的通病,也是這些組織邁不過職業化管理階段的重要原因之一。因此,如何提升領導力與執行力是擺在每一位企業管理者麵前的一項極其重要的任務。提升領導力是組織實現跨越式發展的根本保證。沒有領導力,也不會有好的團隊執行力;沒有領導力,企業就不可能實現跨越式發展。領導力也是影響力,隻有影響瞭他人的行為,纔能提高執行力。
發表於2024-12-28
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