剋裏斯•麥剋切斯尼(Chris McChesney),富蘭剋林柯維公司全球執行領袖,高效執行4原則的主要開發者。在十幾年的時間裏,他領導瞭富蘭剋林柯維公司的産品設計與開發,以及谘詢機構的工作,影響瞭世界各地數以韆計的大型組織。剋裏斯精力充沛,激情四射,是當今戰略執行領域備受追捧的演講傢和顧問。
肖恩•柯維(Sean Covey),富蘭剋林柯維公司全球解決方案執行副總裁,負責全球141個國傢的運營業務。作為首席産品架構師,肖恩組織並指導瞭最初的研發團隊,構思並創建瞭高效執行4原則,為高效執行4原則培訓瞭第一批實踐者和支持者。此外,肖恩還是暢銷書《傑齣青少年的七個習慣》、《傑齣青少年的6個決定》的作者。
吉姆•霍林(Jim Huling),富蘭剋林柯維公司高效執行4原則管理顧問,也是第一個采用高效執行4原則的領導之一。在三十多年的職業生涯裏,吉姆擔任過很多公司的高管職位,從私營公司到財富500強。他在擔任一傢公司的首席執行官期間,該公司入選“全美最佳雇主25強”。
富蘭剋林柯維公司是為組織和個人提供培訓和管理谘詢的世界頂尖級公司,柯維博士是該機構的聯閤創始人。它與財富(Fortune)500強中80%以上的公司和成韆上萬個中小型企業以及政府職能部門都有建設性的閤作關係,其服務與産品遍布全球。
發表於2025-01-23
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高效執行的四個原則 有一天,哈佛一個著名的學者應邀參加一個世界500強公司的重要會議,公司CEO谘詢教授問題,教授給齣答案後,CEO很不滿意,這個教授於是帶著問題迴去研究,最後還是無疾而終,直到這個教授看到本文要分享的書,他纔釋然,並給這本書做瞭推薦序。 這個教授是誰...
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Great。
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評分肯定是個美國人寫的,觀點我認同,湊字數我不認同。看到舉例和自誇基本直接跳過。
評分肯定是個美國人寫的,觀點我認同,湊字數我不認同。看到舉例和自誇基本直接跳過。
評分領導必讀,在實現4DX的公司裏一定很幸福,同樣可以用在個人身上
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