第一章 瞭解一傢企業，從三張錶開始——企業財務報錶的閱讀 第一節 企業主要有幾張報錶——財務報錶體係簡介 第二節 傢底厚不厚——資産負債錶的閱讀要點 第三節 利潤有多大——利潤錶的閱讀要點 第四節 缺錢不缺錢——現金流量錶的閱讀要點第二章 透過現象看本質——企業財務分析的主要方法 第一節 橫比、縱比、交叉比——財務分析的目的與方法 第二節 如何判斷企業的償債能力——企業償債能力分析 第三節 如何分析企業的賺錢水平——企業盈利能力分析 第四節 如何衡量企業的管理效率——企業營運能力分析 第五節 如何瞭解企業的資産質量——企業現金流分析第三章 好鋼用在刀刃上——企業現金管理 第一節 一定要管好錢——現金管理的內容與目標 第二節 時間就是金錢——資金的時間價值 第三節 細水長流，有備無患——年金的概念與種類 第四節 錢，不是越多越好——持有現金的成本分析 第五節 手邊應留多少錢——現金的最佳持有量 第六節 經驗不可或缺——企業日常現金的管理技巧 第七節 多一份準備，少一份慌亂——做好企業的現金預算第四章 從源頭抓好管理——存貨管理 第一節 存貨主要管什麼——存貨管理的目標 第二節 應該儲備多少存貨——確定最佳采購量 第三節 效率的標尺——存貨周轉率 第四節 不同的流轉次序——會計處理中存貨的計價方法 第五節 不可或缺的一環——采購環節的增值稅籌劃第五章 做大蛋糕——銷售與應收款項管理 第一節 這筆買賣賺多少——本、量、利的相互關係 第二節 把握銷售的底綫——盈虧臨界點分析 第三節 不要讓稅收拖垮——銷售環節的增值稅籌劃 第四節 應該給誰賒賬款——企業信用政策的設定 第五節 收迴貨款是關鍵——應收賬款的管理第六章 如何購買忠誠與勤奮——企業薪酬管理 第一節 工資、奬金很重要——企業薪酬預算概述 第二節 知道好還是不知道好——秘密薪酬製度及薪酬閤理化 第三節 對超額貢獻需要有超額迴報——奬金管理體係第七章 善於利用彆人的資源——企業的籌資管理 第一節 用彆人的錢壯大自己——籌資的概念與類彆 第二節 讓商業夥伴給你賒賬——商業信用籌資 第三節 讓銀行相信你——銀行藉款籌資 第四節 小企業要善於發現伯樂——吸收風險投資 第五節 不要忘記獲得政府的扶持——政策性融資 第六節 大件設備不妨先租後買——租賃籌資 第七節 企業力爭IPO——股票籌資 第八節 直接嚮市場藉錢——債券籌資 第九節 量齣為人——資金需要測量 第十節 善於尋找最廉價的籌資方案——融資成本比較第八章 如何讓企業擁有未來——企業投資項目決策 第一節 企業需要投資嗎——投資的種類 第二節 確保閑餘資金的安全、收益、流動性——證券投資 第三節 如何發現具有投資價值的證券——證券的價值分析 第四節 拓展新的增長點——項目投資 第五節 科學決策——項目投資決策的評價指標第九章 省下的就是賺下的——成本管理 第一節 有本纔有賺一什麼是成本 第二節 最大的成本——生産經營成本 第三節 不能糊塗的賬——成本的歸集與分配 第四節 共同費用怎麼攤——期間費用的核算第十章 用製度進行利益的分離——內部控製與財務控製 第一節 內控缺失，是企業管理的黑洞——內部控製與財務控製簡介 第二節 善於把握關鍵點——主要業務環節的內控製度
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