第一部分 组织导论
第1章 组织与组织理论
组织理论的应用/本章的目的/什么是组织/组织设计的维度/什么是组织理论/本书的框架

第二部分 开放的系统
第2章 战略管理和组织有效性
本章的目的/高层管理者的战略方向/组织目标/组织战略/组织的有效性/关键问题小结
第3章 外部环境
本章的目的/组织领域/环境的不确定件/适应环境的不确定/组织对不确定性反应的框架/资源的依赖性/控制环境资源/关键问题小结

第三部分 组织结构与设计
第4章 制造、服务与高级信息技术
本章的目的/组织水平技术/部门技术/部门设计/部门中工作流程的依存性/高级信息技术/关键问题小结
第5章 组织规模与生命周期
本章的目的/组织规模，是否越大越好/组织规模和官僚制/规模和结构特点/变化世界中的官僚制/组织的生命周期/关键问题小结
第6章 组织结构还本原理
本章的目的/结构和战略/组织结构的信息处理观点/组织设计选择/职能式、事业部式和区域式的设计/混合式结构/矩阵式结构/结构无效的特征/关键问题小结
第7章 面对中球竞争的当代组织设计
本章的目的/正在发生作用的全球力量/赢得国内优势的新型设计/赢得全球优势的组织设计/国际战略与组织设计的匹配/全球经营的结构设计/关键问题小结

第四部分 组织设计过程
第8章 创新与变革
本章的目的/创新还是灭亡：变革的战略角色/技术变革/新产品与新服务/战略与结构变革/人员和文化的变革/关键问题小结
第9章 信息技术与组织控制
本章的目的/信息需求/信息技术和组织/设计信息支持系统的模型/信息技术的战略优势/战略控制/主要控制方法/可选择的控制模式/关键问题小结
第10 章 组织文化与伦理价值观
本章的目的/组织文化/战略和文化/组织中的伦理价值观/领导如何塑造文化和伦理/关键问题小结
第11章 决策过程
本章的目的/定义/个人决策/组织决策/特殊的决策环境/关键问题小结
第12章 权力与政治活动
本章的目的/个人和组织权力/权力与权威/纵向权力/授权的趋势/横向权力/组织中的政治活动过程/利用权力和政治活动影响/关键问题小结
第13 章 部门间的相订关系与冲突
本章的目的/什么是团体间的冲突/团体间冲突的性质/部门间的冲突/组织的合作模型/管理团体间冲突的方法/关键问题小结
第14 章 组织间的相关关系
本章的目的/组织的生态系统/资源依赖/协作网络/种群生态学/关键问题小结
第15 章 学习型组织
本章的目的/组织设计配置/学习型组织/组织的转型与领导/关键问题小结
· · · · · · (收起)