内容简介
成功的组织如何发展和振
兴?管理者在领导组织振兴的
过程中必须做些什么?《危机
与振兴》一书就此提出了一个
重要观点。传统的组织理论强
调的是变革管理中的合理性和
控制本书却一反其道认为管
理者有时必须采取“有道的无
序”行动来故意创造危机,以
便打破以往成功的制约,从而
使组织得以振兴。
本书作者提出了一个变革
模式―即组织生态循环,以
此来解释,成功的组织为何会
逐步变得不堪一击。作者以若
干危机和振兴的故事来充实他
提出的模式,使之富于生命力。
这些故事有的来自他在管理和
咨询方面的亲身经历有的来
自各种典型模式――非洲卡拉
哈里沙漠上的狩猎、采集部落;
英国工业革命时期的贵格会;
还有像3M公司和耐克公司这
样的当代商业组织。
大家为了某个机遇而携手
合作之时,组织便诞生了。幼
年的组织通常都致力于创新和
学习,然而它们成长起来之后,
就变得只注重业绩。它们早晚
会为自己的成功所制约,因为
在追求业绩的过程当中,由于
人发生了变化:曾经是自己选
择的工作变成了受人指定的任
务;灵活机动的团队变成了僵
化的结构:开放式的网络让位
于封闭式的体系:控制取代了
责任。作者认为,这样做的危
险是,一味追求业绩的指导方
针,可能会使组织对微妙的环
境变化丧失敏感性,从而严重
影响了其学习能力。
振兴――即把组织从业绩
型变回到学习型――的前提是,
恢复在大型企业里通常已不复
存在的激情、感情投入和价值
观念。所谓振兴,就是回到初
创时期的原则上来,重新建立
起过去与现在的联系。危机发
生之后,只有共同的价值观才
能使振兴之中的组织团结一致。
《危机与振兴》一书为管理者
提供了领导组织走向新生活的
理论基础和实用方法。
发表于2024-12-25
危机与振兴--迎接组织变革的挑战 2024 pdf epub mobi 电子书
图书标签: 混沌 流行 悖论 MBA
还有一本书《竞争视野》,与本书同时阅读,相辅相成,收益匪浅。可惜找不到任何线索。
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