利益相关者管理

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出版者:海天出版社
作者:陈 建
出品人:
页数:290
译者:
出版时间:1998-12
价格:18.00
装帧:平装
isbn号码:9787806159040
丛书系列:
图书标签:
  • 项目管理
  • 沟通
  • 领导力
  • 利益相关者
  • 关系管理
  • 影响力
  • 决策
  • 战略
  • 组织行为学
  • 风险管理
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具体描述

本书从公司与股东、员工、消费者、政府、社区、自然环境等各类利益相关者之间的关系入手,剖析了公司在商业活动中所涉及的社会责任、道德伦理规范等问题,讨论了现代企业应如何对其利益相关者进行有效管理以及如何制定企业的公共政策,揭示了利益相关者管理与现代企业确保盈利增长的内在关系。

《数字孪生:从理论到实践的深度解析》 一、本书概览与核心理念 本书深入剖析了数字孪生(Digital Twin)技术的全景图,旨在为技术研发人员、工程管理者以及决策者提供一套系统、前沿且具备实操性的认知框架与实施指南。我们不关注既有的、已经成熟的知识体系,而是聚焦于数字孪生在当前复杂系统集成、高精度模拟、以及自主决策支持领域所面临的挑战、突破性进展和未来潜力。本书的基石在于探讨如何构建一个与物理实体在生命周期内保持实时、高保真映射的虚拟模型,并利用这一虚拟模型实现预测性维护、优化运营效率、甚至驱动创新设计。 我们认为,数字孪生远不止是一个三维可视化模型或一套数据看板,它是对物理世界的一种“数字化在场”(Digital Presence)。本书将重点阐述实现这种“在场感”所必须跨越的技术鸿沟。 二、技术基石与架构构建 本书的第二部分详细拆解了构建高效能数字孪生的多层技术堆栈,着重于那些需要突破传统限制的关键环节: 1. 数据融合与语义互操作性(Data Fusion and Semantic Interoperability): 现代工程系统产生的数据是非结构化、多模态(如传感器数据、历史工单、CAD/BIM模型、环境监测数据)的。本书强调,数字孪生成功的关键在于如何实现这些异构数据在同一语义空间下的有效融合,而非简单的汇集。我们将详细介绍基于本体论(Ontology)的知识图谱构建方法,如何利用它来赋予数据以上下文意义,确保虚拟模型能够“理解”物理对象的状态和关系。 2. 实时性与低延迟反馈机制(Real-time Fidelity and Low-Latency Feedback): 对于关键任务型数字孪生(如航空航天、核能),延迟(Latency)是致命的。本书深入探讨了边缘计算(Edge Computing)在降低数据传输延迟中的作用,并分析了如何设计高效的流式数据处理管道(Streaming Data Pipelines)。重点章节会涵盖基于时间序列数据库(Time-Series Databases)的优化策略,以及如何在确保数据完整性的前提下,实现毫秒级的状态同步。 3. 模型驱动与多尺度仿真(Model-Driven and Multi-Scale Simulation): 静态的几何模型无法体现系统的动态行为。本书将重点介绍如何将多物理场仿真模型(如结构力学、流体力学、热力学)嵌入到数字孪生框架中。尤其关注“模型降阶”(Model Order Reduction, MOR)技术,如何在保持足够精度的前提下,将复杂的偏微分方程模型转化为实时可用的代理模型(Surrogate Models),以支持快速迭代和情景分析。我们还将探讨如何实现从微观材料特性到宏观系统性能的跨尺度映射。 三、前沿应用领域与深度案例分析 本书拒绝泛泛而谈,而是聚焦于数字孪生技术在几个高复杂度、高价值领域的深层应用,分析其技术瓶颈与突破点: 1. 复杂基础设施的生命周期管理(Complex Infrastructure Lifecycle Management): 以超大型桥梁或数据中心为例,分析如何利用数字孪生进行“在役性能评估”和“寿命预测”。重点讨论如何结合非线性有限元分析(FEA)和实际监测数据,构建一个能够预测极端载荷下结构退化的动态模型。书中将详细对比基于传统定期巡检与基于数字孪生持续评估的成本效益差异和安全性提升。 2. 柔性制造系统的自适应调度(Adaptive Scheduling in Flexible Manufacturing): 在工业4.0背景下,柔性产线必须能快速响应订单变化。本书分析了如何将生产设备、物料流、操作人员的状态集成到数字孪生中,并利用强化学习(Reinforcement Learning, RL)算法,驱动孪生体进行“预先试错”(Trial-and-Error in Virtual Space),从而实时优化调度策略,最小化换型时间和在制品(WIP)积压。 3. 城市级数字孪生(City-Scale Digital Twins)的治理挑战: 城市孪生涉及海量异构数据的集成(交通、能源、公共安全)。本书重点探讨了在去中心化和隐私保护的前提下,如何建立一个可信赖的城市级数据共享和建模环境。分析了城市孪生在应急响应、碳排放追踪等方面的应用潜力,以及如何应对数据源权限和模型一致性的管理难题。 四、高级主题:自主性与可信度 本书的最后部分着眼于数字孪生的未来发展方向——实现更高程度的自主性与可信赖性: 1. 孪生体的自主决策与闭环控制(Autonomous Decision-Making and Closed-Loop Control): 我们将探讨如何将仿真结果直接转化为对物理实体的控制指令,实现真正的“虚拟到现实”的闭环。这需要克服AI模型的可解释性(Explainability)问题,确保决策过程的透明度和可追溯性,尤其是在涉及高风险操作的环境中。 2. 可信赖性与不确定性量化(Trustworthiness and Uncertainty Quantification, UQ): 数字孪生是基于模型的预测,而模型必然存在误差。本书将引入先进的贝叶斯方法和蒙特卡洛模拟,用于量化输入数据噪声、模型简化和仿真过程中的不确定性。这对于决策者评估预测结果的可靠性至关重要。我们致力于提供工具和方法,使“孪生体”的报告不再是单一的确定性值,而是包含置信区间的风险评估。 3. 人机交互的范式转变(Paradigm Shift in Human-Machine Interaction): 随着沉浸式技术(如扩展现实, XR)的发展,人与数字孪生的交互方式正在改变。本书探讨了如何设计直观、高效的界面,使用户能够“进入”孪生体内部,进行直观的故障诊断和情景模拟,超越传统仪表盘的限制。 总结: 《数字孪生:从理论到实践的深度解析》致力于提供一本面向前沿、深度聚焦于工程实现和前沿研究的参考书。它不是对现有技术的简单罗列,而是对如何跨越当前技术障碍,构建下一代高保真、高自主性数字孪生系统的详细路线图。本书旨在推动读者超越概念理解,真正掌握设计、部署和管理复杂数字孪生系统的核心能力。

作者简介

万建华 1985年毕业于中国人民银行研究生部,获硕士学位。1993年获澳大利亚国立大学博士课程毕业文凭,1997年获美国南加州大学博士学位。现任招商银行常务副行长。1984年以来,已发表经济、全融学术论文近百篇,著、编、译著作多部。

戴志望 1988年毕业于厦门大学外文系。1997年毕业于厦门大学经济学院,获经济学硕士学位。目前任职于中共厦门市委宣传部。曾在报刊杂志发表多篇论文,出版译文数十万字。

陈建 1996年毕业于厦门大学经济学院,获经济学博士学位。现任职于招商银行总行。自1988年起,曾参加十多项国家级、省级社科课题及社会咨询项目的调研,在报刊、杂志上发表论文20余篇,合著《我国所有制结构改革研究》等。

目录信息

第一章 社会责任与相关者管理理念
第一章 企业与社会的关系
第二章 公司的社会责任和社会绩效
第三章 相关者管理理念
第二篇 商业道德与管理
第四章 商业道德基本原则
第五章 个人的和组织的道德观
第三篇 外部利益相关者及其管理
第六章 政府对企业的影响
第七章 企业对政府的影响:以美国为例
第八章 消费者利益相关者:信息问题
第九章 消费者利益相关者:产品问题
第十章 环境利益相关者:问题与挑战
第十一章 企业对环境挑战所作的回应
第十二章 社区利益相关者
第四篇 内部利益相关者及其管理
第十三章 雇员利益相关者:工作、合法程序与自由
第十四章 雇员利益相关者:隐私、安全与健康
第十五章 所有者利益相关者:公司的控制者
第五篇 对回应的管理
第十六章 战略管理与公司公共政策
第十七章 问题管理和危机管理
第十八章 公共事务管理
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读后感

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用户评价

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这本书的视角真是新颖得让人耳目一新,我原本以为会是一本枯燥的理论堆砌,结果读下来发现它更像是一部精彩的商业小说,充满了真实世界的案例和生动的叙事。作者似乎对商业环境有着深刻的洞察力,他没有停留在泛泛而谈的层面,而是深入挖掘了不同行业、不同规模企业在实际操作中遇到的那些“灰色地带”和棘手问题。尤其是关于**冲突解决和利益平衡**的那几个章节,简直是教科书级别的分析,把那些看似无解的僵局如何通过巧妙的沟通策略和利益重构被一一化解的过程描绘得淋漓尽致。我印象最深的是关于供应链伙伴之间信任重建的那个案例,它揭示了一个颠覆性的观点:有时候,公开暴露脆弱性比故作强大更能赢得长期的合作。这本书读完后,我感觉自己不仅仅是学到了一些方法论,更像是被植入了一个全新的、更具弹性的思维框架,去看待和处理人际关系和组织协作中的复杂动态。它确实能帮助你在面对那些关键的“局外人”时,找到最合适的切入点,将潜在的阻力转化为推动力。

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真正让我感到震撼的是,这本书所传达出的那种**长期主义的智慧**。它摒弃了短期利益至上的短期思维,反复强调构建可持续的、互惠互利的合作生态系统才是王道。书中对“沉默的盟友”和“隐藏的反对者”的分析细致入微,尤其是关于如何识别那些看似中立,实则影响巨大的“意见领袖”及其背后的动机,提供了一套非常实用的侦查和分析方法。阅读这本书的过程,就像是在进行一场高强度的智力体操训练,它不断地挑战你固有的认知,并要求你用更精细的传感器去捕捉环境中那些微弱的信号。读完后,我感觉自己对公司外部环境的敏感度提高了不止一个量级,对于那些潜在的风险点和未被充分利用的合作机会,都有了更清晰的预判能力。这本书绝对值得反复阅读,因为它每一次重读,都能在不同的职业阶段为你揭示出新的层次和更深的含义。

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这本书的文字风格非常有力量,它有一种近乎哲学思辨的深度,但又被作者用极其现代和贴近商业实践的语言包裹起来,读起来毫不费力,反而有一种智力上的愉悦感。我特别欣赏作者在探讨**道德困境**时所采取的审慎态度。他没有给出绝对正确的答案,而是引导读者去思考“最优的次优解”在哪里。这种对复杂性的坦诚拥抱,让这本书显得格外真诚可信。书中关于“如何界定边界”的部分,我觉得尤其深刻,它探讨了在追求效率最大化的同时,如何不以牺牲核心价值观为代价,来维护与关键外部团体的长期关系。这对于那些正处于快速扩张期,急需建立清晰合作规范的公司来说,无疑是一份及时的警示录和指南。它迫使我重新审思我们公司现有的合作协议中,哪些条款是过于僵硬的,哪些又是过于模糊的,确实是提供了一个非常宝贵的反思框架。

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坦白说,我一开始对这本书的期望值并不高,市面上关于组织行为学的书太多了,大多都是换汤不换药的陈词滥调。然而,这本书的**实操性**远远超出了我的预期。它不是那种只适合在象牙塔里讨论的理论,而是充满了可以直接带回办公室应用的工具和模板。最让我感到惊喜的是它对**沟通模型**的拆解,作者用非常简洁明了的图表和流程图,把那些原本需要多年经验才能领悟的“潜规则”清晰地展示了出来。比如,书中提到的“三层反馈循环”,就极大地改善了我在跨部门会议中的引导效率。我试着应用了其中的一个工具——“需求映射矩阵”,在接下来的两次项目启动会上,原本那些含糊不清的需求立刻变得具体化了,极大地减少了后期的返工。对于那些迫切需要提升项目成功率,同时又被复杂的人事关系困扰的管理人员来说,这本书简直是雪中送炭。它教会你的不是如何去“控制”别人,而是如何去“理解”和“引导”他们,这才是现代管理的核心所在。

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这本书的篇幅不短,内容密度也相当高,但它的结构安排非常巧妙,逻辑衔接得天衣<bos>覆德。每一个章节的过渡都像是在攀登一座设计精良的山峰,每爬升一段,视野就开阔一分,总能让你发现一个新的、之前未曾注意到的角度。我尤其喜欢作者在引用**历史案例**时所展现出的那种跨学科的广度,从古代的城邦政治到现代的国际贸易争端,他总能找到相似的模式和重复出现的教训。这使得书中的论点具有了超越时空的可靠性。对我个人而言,最大的收获在于学会了如何从“被动应对”转变为“主动构建”外部环境。过去总觉得外部环境是需要我们去适应的,而这本书颠覆了我的认知,它展示了如何通过系统的、有计划的互动,去预先塑造那些对项目成败至关重要的外部力量的预期和行为模式。这不仅仅是管理技巧,简直是关于“格局”的构建指南。

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