導言
一、中國企業製度改革的必然歸宿
二、中國企業製度改革的重大突破
三、開拓我國企業現代化、國際化之路
第一章 企業製度及其發展
第一節 企業和企業製度
一、企業
二、企業製度
三、企業製度發展的三個階段
第二節 古典企業製度
一、業主製
二、閤夥製
三、古典企業製度的“傢族製”烙印
第三節 現代企業製度
一、現代公司是社會化大生産發展的産物
二、現代企業製度的基本內涵
三 現代公司製的兩種形式
第二章 法人産權製度
第一節 産權製度是企業製度的核心
一、市場主體必須是産權主體
二、産權製度是企業製度相區彆的主要依據
三、我國傳統企業製度的産權缺陷
第二節 法人産權的基本內涵
一、所有權和産權
二、企業法人財産權的基本內涵
第三節 確立法人財産權的意義和前瞻
一、確立企業法人財産權的實踐意義
二、法人財産製度的價值判斷及作用條件
三、公有産權結構的多重模式和改革的漸進性
第三章 法人治理結構
第一節 法人治理的基本框架
一、企業法人治理結構
二、法人治理結構內部的製衡關係
第二節 決策機構――股東大會和董事會
一、股東大會
二、董事會
第三節 執行機構――總經理
一、總經理的意義與地位
二、總經理的任免與資格
三、總經理的職權和行使
四、總經理的義務與責任
第四節監事會――監督機構
一、監事會的意義和地位
二、監事會的組成
三、監事會的職權與行使
四 監事的義務與責任
第四章 現代企業的組織結構
第一節 現代企業組織結構的模式
一、直綫職能製（U型結構）
二、事業部製（M型結構）
三、U型結構與M型結構的發展
第二節 企業集團的組織結構
一、企業集團的涵義與組成
二、核心企業的組織結構
三、企業集團的組織結構
第三節 跨國公司的組織結構
一、跨國公司的涵義
二 跨國公司的組織結構
第五章 現代企業的管理體製
第一節 現代企業的機構設置
一、現代企業機構設置的原則
二、現代企業的組織結構形式
第二節 與國際接軌的企業財務製度
一、企業財務管理的原則
二、資本金製度
三、會計核算製度
四、資金管理製度
五、物資管理製度
六、成本管理製度
七、利潤分配管理製度
第三節 現代企業的勞動與激勵製度
一、現代企業的勞動製度
二、現代企業的工資製度
三 現代企業的激勵製度
第六章 企業傢與經理市場
第一節 現代企業傢的概念及其功能
一、現代企業傢階層的形成
二、現代企業傢的概念
三、現代企業傢的功能
第二節 企業傢的權責利
一、企業傢的職權製度
二、企業傢的責任製度
三、企業傢的利益製度
第三節 經理市場――企業傢的造就機製
一、建立企業傢的競爭製度
二、建立企業傢的評價體係
三 建立國傢級人纔交流市場
第七章 現代企業製度的宏觀環境
第一節 完善的市場機製
一、市場體係的完整性
二、市場價格的閤理性
三、市場競爭的規範性
第二節 健全的宏觀調控和完善的法製環境
一、健全的宏觀調控機製
二、完善的法製環境
第三節 健全的社會保障體係
一、失業社會保險
二、醫療社會保險
三 養老社會保險
第八章 國有資産管理體製
第一節 國有資産管理目標
一、國有資産的管理對象
二、國有資産的管理目標
第二節 國有資産管理體係
一、國有資産管理局
二、國有資産經營公司
第三節 國有資産授權和收益處置
一、國有資産授權
二、國有資産經營效益的評估
三 國有資産運營收益的處置
第九章 現代企業製度的中國特色
第一節 現代企業中黨組織的政治核心地位
一、黨組織在現代企業中的地位
二、對企業黨組織發揮政治核心作用的基本要求
三、黨組織在現代企業中發揮作用的保證
第二節 全心全意依靠工人階級
一、提高職工主人翁地位的認識
二、用法製形式落實職工的主人翁地位和權力
三、組織引導職工參與民主管理，增強主人翁責任感
四、加強職工隊伍建設，提高職工整體素質
第三節 思想政治工作優勢
一、要為我國市場經濟發展掃清障礙
二、要同解決職工實際問題相結閤
三 要與建設企業文化相結閤
第十章 企業製度與企業發展
第一節 市場經濟條件下的企業發展
一、國有企業麵臨適應體製轉軌的嚴峻挑戰
二、市場競爭提供瞭企業發展的機遇
三、企業發展與企業製度
第二節 現代企業的發展戰略
一、密集型成長戰略
二、一體化發展戰略
三、多角化發展戰略
四、兼並與收購戰略
第三節 企業發展戰略的選擇與實施
一、企業發展戰略的選擇
二、企業發展戰略的實施與控製
· · · · · · (收起)