员工激励手册

出版者:中信出版社

作者:徐成德 陈达

页数:480

出版时间:2001-4-1

价格:28.00

装帧:平装

isbn号码:9787800733345

具体描述

管理者总是希望员工乐于加班而没有丝毫埋怨；经常出差却从不找理由拒绝；对组织目标的实现，有着极为强烈的追求；工作忙不过来时，会主动请家人义务协助；对企业忠心耿耿；视能为顾客服务为至高无上的荣耀……

其实，做到这些并不难，办法只有一个——对你的员工进行有效的激励。

目录信息

第一章 走进员工激励
第二章 激励原则面面观
第三章 薪酬与奖金激励
第四章 员工精神激励
第五章 员工持股和股票期权激励
第六章 激励的误区
第七章 是什么妨碍了员工激励
第八章 员工激励艺术
第九章 人际关系与员工激励
第十章 激发员工的主人翁精神
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的文笔是极其克制而有力量的，它拒绝使用那些浮夸的、充满营销气息的词汇，而是偏爱用精准、冷静的语言来描绘复杂的组织现象。它的叙事节奏如同精心剪辑的纪录片，在关键节点会突然切换视角，从宏观的战略层面下沉到微观的个体互动。我尤其赞赏其中关于“异步沟通与效率”的探讨。在一个远程工作和跨时区协作日益普遍的今天，传统的“即时反馈”模式已经显得力不从心。这本书提供了一整套关于如何构建高效“非同步工作流”的指南，这不仅是关于技术工具的使用，更是关于文化和期望值的重塑。它强调了文档化、清晰化目标陈述的重要性，认为高质量的书面沟通是抵抗信息噪音的有效屏障。这种对新工作范式的深刻洞察，让这本书在当下显得尤为及时和前瞻。它不是在告诉你如何更好地管理办公室里的员工，而是在指导你如何构建一个能在任何环境下都能高效运转的、去中心化的知识协作网络。

坦白说，读完这本书，我感受最深的是一种久违的“踏实感”。很多管理书籍读完后，给人一种“纸上谈兵”的虚幻感，似乎只要按部就班就能实现绩效飞跃，但现实中的组织往往充满了变量和不确定性。而《员工激励手册》则巧妙地规避了这种陷阱。它的论证逻辑非常严谨，充满了对历史案例和现代实验数据的引用，但这些引用都服务于核心观点，绝不喧宾夺主。书中关于“激励老化”的分析让我茅塞顿开，很多管理者会发现，过去有效的激励手段，在员工积累了足够经验或达到一定职位后会迅速失效。作者提出了一系列针对“资深员工”的精细化激励策略，例如提供“导师身份”而非仅仅是晋升通道，或者给予挑战性的、跨部门的“特遣任务”，这些都是需要高度组织敏感度才能设计出来的方案。这本书的价值不在于提供一个简单的“怎么做”的清单，而在于塑造一种“为什么这么做”的底层思维模式，它教会的不是一套招数，而是一门深谙人性的管理哲学，读完后，感觉整个管理思路都得到了拓宽和升级。

拿到这本《员工激励手册》时，我原本抱着一种相当审慎的态度。毕竟市面上的管理类书籍汗牛充栋，大多是陈词滥调的堆砌，无非是“画大饼”、“团队建设”、“绩效挂钩”这些老生常谈的套路。然而，这本书在开篇之处就展现出一种迥异于传统说教的姿态。它没有急于抛出所谓的“万能公式”，而是用一种近乎人类学考察的口吻，深入剖析了当代职场人心理结构的微妙变化。例如，书中对“意义感缺失”这一现代职业病有着极其细腻的描摹，作者似乎能精准捕捉到那些在格子间里感到疲惫、找不到工作与自身价值连接点的个体情绪。更令人印象深刻的是，它没有将员工视为流水线上的可替换零件，而是将其置于一个复杂的社会关系网络中去理解。书中探讨了“微小认可的力量”，这不是指年终奖金的数额，而是指那些被忽视的日常互动——一个及时的点头，一句真诚的“谢谢你做得好”，如何像润物细无声的春雨，重塑员工的内在驱动力。这本书的叙事风格非常平实，没有夸张的案例，却充满了洞察力，仿佛作者本人就是在一个高压环境中摸爬滚打出来的资深观察家，以一种近乎旁观者的冷静，解剖着人性的弱点与闪光点，从而引导出那些真正能触动人心的激励策略。它不提供廉价的速效药，而是教你如何成为一个更细致、更有同理心的领导者。

这本书的结构布局简直是一次精妙的思维迷宫，每翻开一页都感觉像是在解一道结构复杂的谜题，但最终的答案总是出乎意料的清晰和实用。我特别欣赏它对“非物质激励”的深入挖掘，这部分内容彻底颠覆了我过去对“激励”的物质化理解。作者似乎将激励理论从经济学范畴彻底解放了出来，将其置于心理学和组织行为学的交叉地带进行审视。书中对“心理安全感”的论述尤为精彩，它不是空泛地谈论“要让员工敢于犯错”，而是提供了一套层层递进的实践框架，指导管理者如何构建一个即使是提出异议也不会招致报复的环境。我记得其中有一个章节详细分析了“微小的自治权”对创造力的激发作用，作者通过对不同类型项目的对比研究，揭示了过多干预（Micromanagement）如何扼杀个体的能动性，而恰到好处的放权，即使只涉及日程安排或工具选择的自由，也能带来生产力的几何级增长。这种对细节的执着，使得这本书读起来绝非是那种高高在上的理论说教，更像是一份经过无数次实战检验的战术手册，充满了干货和可操作的步骤，让人迫不及待想回到办公室就尝试应用。

我发现这本书最独特的一点在于，它极其罕见地探讨了“激励的局限性”与“领导者的自我疏导”。绝大多数激励书籍都沉浸在如何“榨取”员工潜能的积极论调中，唯独这本，勇敢地直面了激励措施的反噬效应。作者并未回避，如果激励机制设计不当，可能导致恶性竞争、短视行为，甚至引发集体倦怠。书中有一个非常尖锐的观点：当一个组织过度依赖外部激励时，它实际上正在腐蚀员工的内在驱动力。这种对激励“双刃剑”效应的深刻认识，让这本书的基调瞬间拔高了。此外，作者对管理者自身的心理健康也给予了足够的关注，探讨了长期处于高压激励环境下的领导者如何避免“同化效应”，即领导者在不断推动他人前行的过程中，自己也陷入了僵化的、非人性的管理模式。这种对“系统性健康”的关注，使得这本书超越了单纯的员工管理范畴，上升到了组织伦理的高度。阅读过程中，我常常会停下来反思自己过去在管理中是否无意中触碰了这些禁区，它提供了一个审视自我管理哲学的绝佳契机。

无聊

无聊

无聊

无聊

无聊