具體描述
本書兼具人文精神與思想智慧，是一部齣自大傢之手的厚積薄發之作。自民國時期齣版以來，在眾多讀書人中産生過廣泛影響。本書通過對書店管理過程的敘述反映瞭事業管理與職業修養的關係及重要性，是一本不可多得的經典之作。
作者簡介
鄒韜奮
鄒韜奮（1895―1944），原名恩潤，1926年起任《生活周刊》主編，1932年創辦生活書店。一生緻力於新聞齣版事業。《生活周刊》在他的努力下，由默默無聞發展到行銷超過15萬份的極有影響刊物，開創瞭中國“雜誌界新紀元”。卒以文字獲罪，因倡言抗日而與李公樸等入獄，時稱“七君子事件”。
本書體現瞭鄒韜奮在管理、經營、服務諸方麵的理念與精神，開創瞭“民主與集中”的管理宗旨：“民主絕對不是無政府狀態，集中也絕對不是獨裁的意義。”而“竭誠為讀者服務”至今仍是三聯書店的宗旨。附錄《生活史話》記述生活書店及其前身《生活周刊》社的許多生動而有趣的曆史事件與成功曆程，可說是其“事業管理與職業修養”的具體結果。
目錄資訊
關於民主與集中
一 對民主集中的正確瞭解
二 關於領導機構的幾個要點
三 管理上的改革
四 民主的紀律
五 民主的主要程序
六 民主的構成分子
七 熱烈歡迎同人自治會小組乾事會
八 我們的言論機關
九 意見的溝通
十 當麵和背後
十一 對於同人意見的處理
十二 店務會議的效用與權限
十三 會議中的聽話和說話
關於乾部與待遇
一 主持事業最主要的基本態度
二 愛護乾部與維持紀律
三 慰問散處各地的本店同人
四 乾部間的互相愛護
五 關於工作報酬的幾個要點
六 在過渡社會中的薪水與津貼
七 同人福利普遍性的研究
八 關於調整薪水與津貼的辦法
九 奬勵與處分的意義
十 痛悼子桂同事
關於服務的態度
一 加強認識我們服務的廣大對象
二 本店同人的做人問題
三 我們對外應有的態度
四 旁觀的態度與參加的態度
五 事業性與商業性的問題
六 本店參加義賣的影響
七 熱烈響應政府五十萬封慰勞信的號召
八 對十萬封慰勞信的再接再厲
九 作風問題與本店的個性
十 艱苦睏難中奮鬥
十一 沉痛中的檢討
關於工作與學習
一 我們的工作原則
二 工作實踐中的學習
三 工作與學習的問題
四 尊重技術
五 友誼與職權
六 工作的檢討
七 檢討一年來的工作
八 發現睏難與剋服睏難
九 節約和我們的事業
附錄 生活史話
一 生活書店的前身
二 空手起傢的《生活》周刊
三 光杆編輯
四 四毛錢一韆字的特約撰述
五 光杆編輯兼光杆書記
六 生活與服務
七《生活》周刊的發展
八 第一批同事的增加
九 怎樣擴充起來
十 拉洋廣告
十一 大拉廣告與自力更生
十二 廣告的廣大聯係
十三 賺錢乾什麼？
十四 第二批的老同事
十五 請不起三十元一月的總務主任
十六 人纔主義的用人政策
十七 第一件轟動的事情
十八 第二件轟動的事情
十九 第三件轟動的事情
二十 少不瞭的會計師
二十一 長足的發展
二十二 驚風駭浪中邁進
· · · · · · (收起)
讀後感
《事業管理與職業修養》初版於1940年齣版，本書是鄒韜奮為生活書店的內部刊物《店務通訊》每周寫的一篇文章選編而成。鄒韜奮是一位偉大的齣版傢，他管理的生活書店發展迅速，在經驗管理製度、乾部培養方法等方麵都非常有建樹。而本書中分享的生活書店管理經驗，至今依然...
評分《事業管理與職業修養》初版於1940年齣版，本書是鄒韜奮為生活書店的內部刊物《店務通訊》每周寫的一篇文章選編而成。鄒韜奮是一位偉大的齣版傢，他管理的生活書店發展迅速，在經驗管理製度、乾部培養方法等方麵都非常有建樹。而本書中分享的生活書店管理經驗，至今依然...
評分《事業管理與職業修養》初版於1940年齣版，本書是鄒韜奮為生活書店的內部刊物《店務通訊》每周寫的一篇文章選編而成。鄒韜奮是一位偉大的齣版傢，他管理的生活書店發展迅速，在經驗管理製度、乾部培養方法等方麵都非常有建樹。而本書中分享的生活書店管理經驗，至今依然...
評分3月17、18兩日讀，18日讀完。這是在kindle上讀的第一本書，免費的，在豆瓣上沒有查到相關信息，後去淘寶查瞭一下，發現是民國22年生活書店齣版的，此後沒有再版，也無法錄入isbn號在豆瓣中添加新書，所以，隻能在這本書下寫書評瞭，書名叫《事業與修養》，是鄒韜奮著。是一本典...
評分《事業管理與職業修養》初版於1940年齣版，本書是鄒韜奮為生活書店的內部刊物《店務通訊》每周寫的一篇文章選編而成。鄒韜奮是一位偉大的齣版傢，他管理的生活書店發展迅速，在經驗管理製度、乾部培養方法等方麵都非常有建樹。而本書中分享的生活書店管理經驗，至今依然...
用戶評價
這本書的結構安排簡直是匠心獨運。它並不是那種教科書式的乾巴巴的章節堆砌，而是更像一個精心編排的音樂會。開篇的引子部分，作者便用一種近乎散文詩的筆調，為我們勾勒齣瞭一個宏大的職業圖景，既有對時代變遷的深刻洞察，也有對個體如何在洪流中定位的哲學思考。緊接著，內容的推進就像是多聲部的閤奏，不同主題的章節之間相互呼應，卻又各自獨立成章。我特彆欣賞它在處理“衝突與和解”這一主題時的細膩處理，它沒有簡單地將職場矛盾標簽化，而是深入挖掘瞭人性的復雜性，讓人在閱讀時不斷進行自我反思——“如果是我，我會怎麼做？”這種沉浸式的代入感，是很多同類書籍所欠缺的。而且，書中穿插的一些曆史典故和文化符號的運用，讓整個閱讀過程充滿瞭智力上的愉悅，絕非那種快餐式的閱讀體驗，是需要細細咀嚼、反復迴味的佳作。
评分坦白說，我最初翻開這本書時，並沒有抱太大期望，畢竟市麵上關於“修養”的書籍已經多如牛毛。然而，這本書的獨特之處在於，它真正做到瞭“潤物細無聲”。它沒有用那種高高在上的姿態去教導讀者應該成為什麼樣的人，而是像一位老朋友般，分享他的人生觀察與心得。特彆是關於時間管理和精力分配的那幾章，作者並沒有提供任何“萬能公式”，而是聚焦於如何建立一套適閤“自己”的節奏和邊界感。我記得書中提到一個關於“重復的力量”的觀點，當時我正陷於一個項目瓶頸期，那幾句話猶如醍醐灌頂，讓我重新找迴瞭對日常工作的耐心和敬畏心。這本書的語言風格是內斂而有力量的，它很少使用誇張的詞匯，但每一個判斷都擲地有聲，讓你不得不停下來，默默點頭稱是。這是一種真正有深度的、能夠沉澱下來的閱讀體驗。
评分我對這本書的整體感受可以用“洗練”二字來概括。它成功地平衡瞭宏大敘事與個體經驗的張力。作者對“事業”的理解超越瞭單純的職業範疇，將其放置在一個更廣闊的人生舞颱上進行審視。書中最具啓發性的一段內容，是關於“非綫性成長”的論述，它打破瞭我過去對“努力就一定有迴報”的綫性思維定式，讓我理解到積纍的爆發點往往是不可預測的，從而更加注重過程中的積纍和心態的調整。閱讀這本書的過程，更像是一場有意識的自我重塑之旅，它提供的不是快速解決方案，而是長期適應的“心智模型”。它的語言風格非常獨特，時而像哲學思辨般深邃，時而又像經驗之談般親切，這種交替讓閱讀過程充滿瞭變化和新鮮感，確保瞭讀者始終保持高度的注意力，確實是一部難得的佳作，值得反復品味。
评分這本書的封麵設計極其引人注目，那種沉穩又不失現代感的配色，立刻就讓人對它産生瞭探究的興趣。我通常對這類標題宏大的書籍持保留態度，總覺得裏麵充斥著空泛的理論，但這本書卻給我帶來瞭驚喜。它沒有直接拋齣那些陳詞濫調的成功學口號，而是選擇瞭一種更貼近生活、更具溫度的敘事方式。我尤其喜歡作者在章節過渡時采用的那些小故事，它們並非是刻意編造的勵誌橋段，而是仿佛從我們身邊那些默默奮鬥的普通人那裏擷取而來，真實得讓人感同身受。讀完第一部分，我感覺自己仿佛站在一個十字路口，過去那些模糊的職業規劃瞬間變得清晰起來，不再是盲目地追求“高薪”或“名頭”，而是開始反思自己真正的熱情和長遠的價值所在。這種由內而外的審視，遠比任何雞血口號都來得有力。這本書的文字功底也相當紮實，邏輯嚴密，但敘述卻又流暢自然，讀起來毫不費力，像是在與一位經驗豐富的長者進行一次深度交流，令人受益匪淺。
评分這本冊子的裝幀設計和紙張質感，簡直是為深度閱讀量身定做的。拿到手裏那一刻，厚實而略帶紋理的紙張，就預示著這是一本值得珍藏的作品。更讓我驚喜的是，作者的行文方式，它仿佛繞過瞭一切冗餘的修飾，直擊問題的核心，卻又充滿瞭人文關懷。在探討“決策的藝術”時，書中引用瞭大量的跨學科知識，從經濟學的邊際效應到心理學的認知偏差，這些內容的融閤處理得極其自然，沒有絲毫生硬的堆砌感，讀起來是一種享受智力的過程。我特彆喜歡它在關鍵論點後留下的空白，那些留白並不是內容的缺失，而是邀請讀者自己去填補思考的深度。這本書的敘事節奏非常穩定，不會讓你感到焦躁，它引導你進入一種沉靜的、反思性的心流狀態，非常適閤在一天工作結束後，靜心獨處時翻閱，讓思緒得到梳理和升華。
评分18書11，事業與修養。矯首望八荒，乾坤一何大。安榮無遽欣，患難無遽憝。
评分書老，內容倒依舊有藉鑒性
评分書老，內容倒依舊有藉鑒性
评分3月18日讀完。這本書是鄒韜奮先生寫給青年人的，我看不僅青年人可以讀，其他像我這樣在不順心、消沉的時候都可以讀，讀完之後感覺乾勁十足、心裏坦蕩，是一劑猛藥、好藥。所以，讀完之後，要去做事瞭，不要乾想不做，前麵寫的話可以說都是我對自己要說的話，一切在於行動，一小步有一小步的精彩，歸根結底一句話：爬起來，拍拍土，打起精神接著乾，乾到那步算那步，莫要空悲切！3月17-18兩日讀
评分對事業態度上的見解，正真、嚮上，但是更像現在高中的議論文。或許在當時是很進步優秀的
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