超越竞争者-战略思考的力量

出版者:机械工业出版社

作者:罗伯特

页数:0

出版时间:2002-01

价格:18.00

装帧:平装

isbn号码:9787111086628

具体描述

本书要阐述的观点是对成功的公司来

目录信息

译者序前言第1章
你为竞争对手
· · · · · · (收起)

读后感

刚看完《营销战》，里面大力倡导将营销面向对象爱那个由顾客转为竞争对手，而这本书又说不需要考虑竞争对手。 一句话，走有中国特色的社会主义道路才是真理！

刚看完《营销战》，里面大力倡导将营销面向对象爱那个由顾客转为竞争对手，而这本书又说不需要考虑竞争对手。 一句话，走有中国特色的社会主义道路才是真理！

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刚看完《营销战》，里面大力倡导将营销面向对象爱那个由顾客转为竞争对手，而这本书又说不需要考虑竞争对手。 一句话，走有中国特色的社会主义道路才是真理！

刚看完《营销战》，里面大力倡导将营销面向对象爱那个由顾客转为竞争对手，而这本书又说不需要考虑竞争对手。 一句话，走有中国特色的社会主义道路才是真理！

用户评价

这本书的价值，在于它提供了一种“看透”竞争本质的能力。我曾经在工作中屡屡受挫，总觉得自己的企业就像是在盲目地奔跑，不知道方向在哪里，也不知道如何才能真正地超越竞争对手。《超越竞争者-战略思考的力量》这本书，就像为我点亮了一盏指路明灯。它用清晰的逻辑和生动的案例，将复杂的战略概念变得易于理解和掌握。我最深刻的体会是，战略思考并非是“想当然”的，而是需要一套严谨的方法论作为支撑。书中提供的各种分析工具，比如“价值链分析”、“SWOT分析”的升级版，以及“战略意图模型”，都极大地帮助我理清了思路，找到了思考的切入点。我曾一度对“竞争优势”的来源感到困惑，但这本书让我明白，真正的优势，并非来自于简单的模仿，而是来自于对市场需求的深度洞察，以及对企业核心能力的精准培育。它鼓励我去思考“为什么”和“如何”，而不是仅仅停留在“做什么”的层面。这本书的语言风格非常成熟且富有洞察力，它让我不再感到焦虑，而是充满了探索和创新的动力，迫不及待地想要将书中的智慧应用到我的实际工作中去，去构建真正可持续的竞争优势。

这本书的出现，对我而言，简直就是一场及时的“头脑风暴”。我一直觉得自己的公司在市场上虽然勉强立足，但总是在模仿别人的脚步，缺乏那种引领性的力量。我经常会问自己，为什么我们总是那么被动？为什么我们无法真正地“定义”市场？《超越竞争者-战略思考的力量》这本书，恰恰解决了我的痛点。它没有像很多培训课程那样，灌输给我一些似是而非的概念，而是通过一系列深入浅出的案例分析，展示了那些真正伟大的企业是如何通过卓越的战略思考，一步步超越对手，甚至创造全新的行业格局的。我特别着迷于书中关于“蓝海战略”的阐述，它让我意识到，与其在红海中拼杀得头破血流，不如去开辟新的市场空间，让竞争变得无关紧要。这种“不战而屈人之兵”的智慧，让我耳目一新。这本书的语言风格也非常吸引人，它不像学术著作那样枯燥乏味，而是充满了启发性和感染力，读起来就像是在和一位经验丰富的战略大师对话。我曾反复咀嚼书中关于“价值创新”的论述，它提醒我，真正的创新并非仅仅是技术上的突破，更是对客户需求和市场价值的重新定义。这本书让我认识到，战略思考并非高不可攀的学问，而是每一个管理者都应该具备的核心能力。它提供了一套系统性的方法论，帮助我理清思路，找到突破口。我现在看待竞争，已经不再是单纯的“你死我活”，而是更加注重如何通过差异化和价值创造，构建长期的竞争壁垒。

这本书的价值，在于它为我提供了一种全新的看待竞争的方式。我一直以为，竞争就是一场零和博弈，不是你死就是我活。但《超越竞争者-战略思考的力量》这本书，让我看到了“共赢”的可能性，以及如何通过“超越”来创造更大的价值。它不仅仅是教我如何“打败”对手，更是教我如何“超越”对手，甚至“重塑”竞争的格局。书中关于“平台化战略”的讨论，让我眼前一亮。它让我意识到，构建一个开放的生态系统，能够带来比单纯的产品竞争更为持久的优势。我曾尝试过一些激进的市场策略，但收效甚微，很多时候只是在消耗资源。这本书让我明白，真正的制胜之道，在于对价值链的深度理解和对核心能力的精准定位。它鼓励我去思考，如何通过创新性的商业模式，来创造新的市场空间，而不是在现有的市场中争夺份额。我尤其欣赏书中对于“战略意图”的强调，它让我明白，每一个成功的战略，都始于一个清晰而远大的目标。这本书的语言风格非常直接有力，充满了智慧和洞察力。它让我不再感到迷茫，而是充满了探索和创新的动力。

我一直以来都对那些能够“改变游戏规则”的企业和人物充满好奇，但总觉得那是一种可遇不可求的天赋。《超越竞争者-战略思考的力量》这本书，彻底颠覆了我的认知。它让我明白，所谓的“制胜之道”，并非源于天生的洞察力，而是源于一种系统性的、可学习的战略思考能力。书中提供的分析工具和思维模型，就像是为我打开了一扇通往更高维度的门。我尤其对书中“战略意图”与“战略实施”的辩证关系印象深刻。过去，我总是过于关注“怎么做”，而忽略了“为什么要做”。这本书让我明白，清晰的战略意图是所有成功战略的基石，它指引着我们前进的方向，避免我们在战术层面迷失。我曾多次尝试将书中的“竞争对手分析矩阵”应用到我的工作中，结果发现，我过去对竞争对手的理解是多么的片面和浅显。这本书不仅仅是纸上谈兵，它用大量的真实案例，生动地展示了战略思考如何在实践中发挥巨大的作用。我最欣赏的是，它并没有提供“万能药”，而是鼓励读者根据自身情况，灵活运用书中提到的各种工具和方法。它让我意识到，战略不是一成不变的计划，而是一个持续学习、调整和优化的过程。这本书对我而言，不仅仅是一本商业书籍，更像是一次思维的“升级”，让我能够以更宏观、更具前瞻性的视角来审视企业的发展和市场竞争。

这本书的阅读体验，可以用“豁然开朗”来形容。我一直以来都在苦苦思索，如何才能让我的企业在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。我尝试过各种方法，但总感觉差了点什么。直到我读了《超越竞争者-战略思考的力量》，我才真正理解了“战略思考”的深层含义。这本书并没有提供简单的“成功秘籍”，而是教会了我一套系统性的思维框架，帮助我从全新的角度审视企业发展和市场竞争。我印象最深刻的是书中关于“视角转换”的论述，它让我意识到，我们常常因为身处局中，而忽略了更宏观的视角。通过书中提供的各种分析工具和案例，我开始学会跳出自己的舒适区，以竞争对手的视角、客户的视角，甚至是非竞争者的视角来思考问题。这让我发现了很多之前从未注意到的潜在机遇和威胁。这本书的语言风格非常流畅，叙述逻辑清晰，即使是复杂的战略概念，也能被讲解得通俗易懂。我曾多次反思自己过去在战略决策上的失误，正是因为缺乏这种系统性的思考。现在，我感觉自己仿佛拥有了一副“战略眼镜”，能够更敏锐地洞察市场的动向，更精准地把握竞争的脉搏。这本书对我而言，不仅仅是一本读物，更是一次深刻的思维洗礼，它让我对未来的发展充满了信心和期待。

这本《超越竞争者-战略思考的力量》简直是为我量身打造的一本指南。我一直以来都在创业的道路上摸爬滚打，虽然我付出了大量的努力，也积累了一些经验，但总感觉自己的企业发展像是撞上了无形的墙，难以突破瓶颈。市面上的管理书籍层出不穷，但很多都过于理论化，或者只是空洞的口号，很难真正落地。直到我遇到了这本书，它像一股清流，让我重新审视了“竞争”这个概念。我一直以为竞争就是比谁的订单多，比谁的价格低，比谁的广告打得响。但这本书让我明白，真正的竞争，是关于如何“思考”本身。它引导我跳出日常琐碎的运营，去思考更宏观的战略，去洞察那些隐藏在数据和市场背后的深层逻辑。我尤其喜欢其中关于“竞争优势的动态演化”的章节，它不再将优势视为一成不变的宝藏，而是强调了持续创新和适应变化的重要性。这与我过去“一次性”地建立壁垒的想法截然不同。这本书没有给我一套固定的公式，而是教会了我一种思维模式，一种分析问题、解决问题的框架。它让我开始关注竞争对手的“战略意图”，而不仅仅是他们的“战术动作”。这种层次的提升，让我感觉自己对市场有了前所未有的清晰认知。我开始尝试运用书中提到的“颠覆性创新”思路，去寻找那些被现有市场忽略的空白点，去构建一种与众不同的价值主张。这本书不仅仅是关于商业竞争，它更像是一种人生哲学，教会我如何在一个充满挑战的环境中保持清醒的头脑，并找到真正属于自己的制胜之道。读完之后，我感觉自己浑身充满了力量，仿佛拥有了一双能看穿迷雾的眼睛，迫不及待地想要将书中的智慧应用到我的实际工作中去。

我曾一度认为，自己在行业内已经摸爬滚打多年，积累了丰富的经验，足以应对市场上的各种挑战。然而，《超越竞争者-战略思考的力量》这本书，让我看到了自己思维上的局限性。它像一面镜子，照出了我过去在战略思考上的不足。我以前总是习惯于在现有框架内思考问题，注重短期内的效率提升和成本控制。但这本书让我明白，真正的竞争优势，来自于对未来趋势的洞察和对商业模式的创新。书中关于“生态位竞争”和“颠覆性创新”的讨论，尤其让我醍醐灌顶。它让我意识到，很多时候，与其在拥挤的市场中争夺有限的资源，不如去开辟一片全新的蓝海，构建一种独一无二的价值。我曾一度对“战略”这个词感到有些遥远和抽象，但这本书用生动的故事和清晰的逻辑，将战略思考的本质展现得淋漓尽致。它让我明白，战略并非只是高管们的事情，而是每一个有志于在竞争中脱颖而出的人都应该掌握的核心技能。我特别喜欢书中对于“不确定性”的处理方式，它并没有回避风险，而是教导我们如何在变化莫测的市场环境中，找到应对之道，并将其转化为机遇。这本书让我不再仅仅关注“如何做得更好”，而是开始思考“如何做得不同”，并最终“做得更有效”。

我一直在思考，为什么有些企业能够持续创新，不断超越自我，而有些企业却很快陷入平庸。《超越竞争者-战略思考的力量》这本书，给了我一个非常深刻的答案。它让我明白，真正的竞争优势，并非来自于一时的运气或者领先的技术，而是来自于一套强大的战略思考体系。书中关于“战略资产”的论述，让我重新认识了企业的核心竞争力。它不再是简单的技术、专利或者资金，而是那些难以被复制的、能够产生持续价值的无形资产。我曾一度陷入“短期主义”的泥潭，只关注眼前的销售业绩，而忽略了长期的战略布局。这本书让我明白，战略思考的重要性在于其前瞻性和全局性，它能够帮助企业在变化的市场中，找到最适合自己的发展路径。我尤其对书中“战略的非线性发展”的观点印象深刻。它打破了我对“一步一个脚印”的传统认知，让我看到了通过颠覆性创新，实现跨越式发展的可能性。这本书的写作风格非常吸引人，它充满了案例分析和深刻的洞察，读起来就像是在与一位经验丰富的战略家进行深入的对话。它让我不再仅仅是被动地应对竞争，而是能够主动地塑造竞争。

在阅读《超越竞争者-战略思考的力量》之前，我对“战略”这个词总有一种模糊而遥远的感觉，认为那是大公司高层才需要掌握的“高深学问”。但这本书彻底改变了我的看法。它用一种非常接地气的方式，将战略思考的力量展现在我眼前。我最喜欢的是书中对“竞争要素”的拆解，它不再将竞争看作是一个整体，而是将其分解为可分析、可操作的各个维度。这让我意识到，即使是微小的战略调整，也可能带来巨大的竞争优势。我曾一度以为，在市场上取得成功，无非就是产品做得好、价格有优势、营销做得大。但这本书告诉我，这些都只是“术”，而真正的“道”，在于背后的战略思考。它让我开始关注那些“看不见”的竞争维度，比如价值链的重塑、核心能力的构建、以及对市场规则的重塑。我尤其赞赏书中关于“动态竞争”的论述，它强调了战略的灵活性和适应性，而非僵化的计划。这与我过去那种“一次性规划，长期执行”的思维模式截然不同。这本书的叙述方式非常引人入胜，充满了启发性，读起来一点也不枯燥。它让我感觉自己不仅仅是在阅读一本书，更像是在与一位经验丰富的战略导师进行深度交流。读完之后，我感觉自己对企业的未来发展有了更清晰的认知，也更有信心去应对未来的挑战。

读完《超越竞争者-战略思考的力量》，我最大的感受是，我过去对“竞争”的理解太过狭隘了。我总是将它看作是一种负面的、对抗性的行为，而这本书却让我看到了竞争的积极一面，以及如何通过战略思考，将竞争转化为一种创造和价值实现的动力。书中关于“差异化战略”的分析，让我明白了“与众不同”的重要性。它不仅仅是产品功能的差异，更是商业模式、价值主张、以及用户体验的全面创新。我曾一度认为，只有那些拥有巨大资源的巨头才能制定高明的战略。但这本书告诉我，即使是小企业，只要拥有清晰的战略思考，也能在市场中找到自己的生存之道，甚至脱颖而出。我尤其赞赏书中对“竞争的动态性”的强调，它提醒我们，战略并非一成不变的蓝图，而是需要根据市场变化不断调整和优化的过程。这本书的叙述方式非常流畅，充满智慧，它能够引导读者进行深入的思考，而不是简单地接受结论。它让我不再感到迷茫，而是充满了探索未知、创造未来的勇气。

三年半前买的这本书，正距第一次考研半年。徘徊自己的核心竞争力到底在哪里。三年半已过，现如今却仍在怀疑中。 学如逆水行舟，日不进则退。

三年半前买的这本书，正距第一次考研半年。徘徊自己的核心竞争力到底在哪里。三年半已过，现如今却仍在怀疑中。 学如逆水行舟，日不进则退。

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