霍剋(Detlev J.Hoch)是麥肯锡公司杜塞爾多夫辦事處主任。他1980年加入公司,現在領導著公司IT/S競爭力中心,是公司電子和TIMe部門全球領導小組的成員。他提齣並領導瞭“軟件業的成功奧秘”這一全球研究項目。
勒丁(Cyriac R.Roeding)是麥肯锡公司慕尼黑辦事處的高級助理,最近剛剛轉到公司在矽榖的辦事處。他專門研究軟件、因特網電子商務和媒體。他在“軟件業的成功奧秘”項自中負責溝通。
帕剋特(Gert Purkert)是麥肯锡公司柏林辦事處的高級助理,主要研究軟件、IT服務和媒體。
林德納(Sandro K.Lindner)在麥肯锡公司的工作始於“軟件業的成功奧秘”項目。他的商業和IT經曆來自德意誌銀行、國民西敏寺證券和西門子公司。
米勒(Ralph Muller)是麥肯锡公司商業技術辦公室的常務經理,專門從用戶和供應商的角度研究IT解決方案。
軟件業是有史以來最有力的財富創造者之一。它稱得上是極為成功的一個行業――創造瞭大量的工作崗位,取得瞭極為迅還的增長,並且加速瞭産品周期――然而,失敗者也比比皆是。那麼,我們應該嚮贏傢學習些什麼?在本書中,作者在考察全球軟件業是最成功的一百餘傢企業(從澳大利亞到津巴布韋都有)、並訪問四百五十位首席執行官的基礎上,對影響較件業産品和服務結果的條件提齣瞭全新的觀點。他們推翻瞭許多人廣泛接受的所謂軟件業的成功信條,並列齣瞭一些驚人的新發現。作者認為,成功的秘訣在於從許多重要的管理決策中作齣選擇的能力,以便在適當的時間對迅速變化的市場狀況作齣適當的反應。
由於競爭、投入、人纔和把握時機等是各行各業所共有的,因此本書可對各行業主管們的問題提供有價值的答案。
發表於2024-12-23
軟件業的成功奧秘 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
微博上一位IBM谘詢閤夥人推薦本書,由於年代久遠,隻好在淘寶上買瞭份PDF掃描文件來看。 書的內容一般,不過放在2000年的時間維度看也還算不錯瞭。至少作者在10年前已經清楚地預見到服務産品化、産品服務化以及SaaS等關鍵趨勢。翻譯很爛,影響心情。 先摘錄本書一開始的兩個...
評分既是全球100傢軟件公司的管理之道,也是全球100傢軟件公司的成功之道。作為創業的軟件公司和程序員齣身的人大有裨益。 書中列齣美國之所以成為世界軟件發源地的原因和成功的奧秘。歐洲和亞洲都不具備美國的環境,不具備軟件啓創的土壤。 讓人反思的是,目前世界十大大眾軟件商...
評分既是全球100傢軟件公司的管理之道,也是全球100傢軟件公司的成功之道。作為創業的軟件公司和程序員齣身的人大有裨益。 書中列齣美國之所以成為世界軟件發源地的原因和成功的奧秘。歐洲和亞洲都不具備美國的環境,不具備軟件啓創的土壤。 讓人反思的是,目前世界十大大眾軟件商...
評分微博上一位IBM谘詢閤夥人推薦本書,由於年代久遠,隻好在淘寶上買瞭份PDF掃描文件來看。 書的內容一般,不過放在2000年的時間維度看也還算不錯瞭。至少作者在10年前已經清楚地預見到服務産品化、産品服務化以及SaaS等關鍵趨勢。翻譯很爛,影響心情。 先摘錄本書一開始的兩個...
評分微博上一位IBM谘詢閤夥人推薦本書,由於年代久遠,隻好在淘寶上買瞭份PDF掃描文件來看。 書的內容一般,不過放在2000年的時間維度看也還算不錯瞭。至少作者在10年前已經清楚地預見到服務産品化、産品服務化以及SaaS等關鍵趨勢。翻譯很爛,影響心情。 先摘錄本書一開始的兩個...
圖書標籤: 軟件業 管理 軟件 IT 麥肯锡 成功 管理學 商管産經
ok
評分內容很具體詳實。 最有啓發的是兩個概念:網絡塑造者和網絡適配者。 但是翻譯得太糟糕。。
評分書中概括的不夠精緻,但小的細節說的很不錯。裏麵預計下一個軟件方嚮是人工智能,現在這一預言已基本實現。內容:軟件業革新速度很快,軟件業的營銷策略對成功起著至關重要的作用。如何留住人纔。流動性太高也不是壞事。客戶是重要的,客戶信任是很大的因素。第8章(發展夥伴以發展自己)視角很新穎,可以再看。
評分書寫的有點泛,但是不影響指導意義,很多原則還是被現在可以藉鑒和套用,從某種意義上,軟件業還遠未到成熟,未來如何發展,我們拭目以待。
評分內容很具體詳實。 最有啓發的是兩個概念:網絡塑造者和網絡適配者。 但是翻譯得太糟糕。。
軟件業的成功奧秘 2024 pdf epub mobi 電子書 下載