新产品开发

出版者:中国国际广播出版社

作者:MBA必修核心课程编译组

页数:641

出版时间:2002-06-01

价格:32.00

装帧:平装

isbn号码:9787507815498

具体描述

新产品开发导论

产品创新

新产品开发管理

新产品开发战略和组织

新产品开发战略

新产品开发组织

新产品构思

企业的创造性过程及其管理

新产品构思方法

新产品构思的收集和处理

新产品评价

新产品评价系统

新产品预选

新产品筛选与原型测试

新产品使用测试

新产品试销

新产品财务评价

新产品市场推广

新产品市场进入决策

新产品投放周期

新产品营销计划

新产品定价策略

新产品的品牌策略和包装策略

新产品促销策略

新产品渠道策略

新产品投放控制

用户评价

读完这本书，我最大的感受是，它似乎对“开发”这个词汇做了非常狭隘的定义。它仿佛只关注了从创意诞生到原型制作的这一段“实验室”时光，对于产品一旦推向市场后所面临的残酷现实，着墨甚少。市场推广、定价策略、渠道建设，这些决定一个产品生死存亡的关键环节，在书中几乎被轻描淡写地带过，仿佛产品只要“好”，就自然会有人买单。这种理想主义的倾向，让这本书在现实商业世界的冲击力大打折扣。举个例子，书中提到要进行“严格的市场测试”，但如何设计一个既能获取真实反馈又不至于泄露核心机密的测试方案，特别是对于技术壁垒较高的领域，它没有给出任何可供借鉴的实操范例。我更感兴趣的是那些成功的产品经理如何处理来自销售部门的压力、研发部门的技术限制与市场部门对功能的无休止要求之间的三角冲突。这本书更像是为学院派准备的教材，而不是为一线搏杀的战士准备的战术手册。它描绘了一个完美的流程图，却忽略了流程图上那些充满泥泞和荆棘的真实路况。缺乏对“人”的动态博弈的深刻洞察，是其硬伤。

坦白讲，这本书对于数字化时代产品生命周期的管理讨论严重滞后。在如今“产品即服务”的背景下，开发工作从未真正“结束”，而是进入了持续的优化和功能扩展阶段。这本书的结构似乎默认产品一旦“发布”就完成了主要任务，后续的维护和增长被简单地归类到售后支持中。这与当前业界普遍认同的“持续交付与集成”（CI/CD）理念背道而驰。我希望看到的是如何建立一套能够实时监测用户行为数据、并能快速反馈到开发管道中的反馈闭环机制。例如，书中对于A/B测试在产品决策中的应用，描述得过于笼统，没有提及如何在高流量、高复杂度的系统中，设计出科学且高效的灰度发布策略。对于习惯了敏捷迭代和数据驱动决策的年轻一代产品开发者而言，这本书提供的那种“大爆炸式”的发布模型显得过于沉重和低效。它更像是一份为传统硬件制造行业量身定制的指南，而不是为瞬息万变、软件定义一切的数字世界准备的工具箱。

这本《新产品开发》的封面设计确实是吸引了我眼球，那种带着未来感的几何图形和明亮的色彩搭配，让人立刻联想到创新与突破。我原本是抱着极大的期望去翻开它的，毕竟在如今这个快速迭代的市场环境中，掌握一套行之有效的新产品开发流程简直是职场生存的必备技能。然而，当我真正沉浸其中后，却发现它更像是一本理论框架的堆砌，缺少了那种能让人立刻上手、在实战中摸爬滚打后提炼出的真知灼见。书中对于“用户需求挖掘”的描述，大多停留在经典的问卷调查、焦点小组等方法论层面，却没有深入探讨在Web 3.0时代，如何利用大数据、社交聆听等新兴技术，捕捉那些用户自己都尚未意识到的潜在痛点。例如，它没有提供一个清晰的路线图，告诉初创企业如何在资源极其有限的情况下，通过最小可行性产品（MVP）的快速迭代，验证一个颠覆性概念。我期待的是更多案例分析，特别是那些“起死回生”或“一鸣惊人”的产品背后的决策链条，而不是仅仅停留在教科书式的阶段划分。整体而言，它为入门者提供了一个大致的地图轮廓，但对于想要穿越密林、寻找宝藏的资深探险者来说，地图上留下的空白实在太多了。我希望能看到更多关于敏捷开发、精益创业哲学与传统瀑布模型如何巧妙融合的实操心得。

这本书的语言风格，坦白说，略显陈旧和说教。阅读体验上，更像是在翻阅一本上世纪末的商业管理书籍，大量的专业术语堆砌，却缺乏现代商业语境下的鲜活气息和案例佐证。比如，它反复强调“战略先行”，但在当今“需求驱动”和“快速响应变化”的市场法则下，过早地固化战略反而可能成为创新的枷锁。我期待的是一种更具对话性的写作方式，能够激发读者自身的思考，而不是被动地接受既有的框架。书中对于“创新”的讨论，也停留在对斯蒂夫·乔布斯式“闭门造车”的浪漫化想象上，对于如今主流的“开放式创新”、“众包开发”模式的探讨流于表面。我希望能看到一些关于如何建立跨部门、跨地域创新生态系统的具体操作指南，比如如何有效管理外部合作方，如何平衡知识产权的保护与信息共享的效率。这本书给我的感觉是，它将新产品开发视为一个线性的、可预测的工程项目，而完全忽视了它本质上是一个充满不确定性和“涌现性”的复杂系统。对于追求效率和颠覆的当代读者来说，这种线性思维的桎梏感非常明显。

如果说这本书有什么可取之处，那就是它对项目管理和风险评估的模块化处理还算清晰。对于那些需要建立标准化、可审计开发流程的大型成熟企业来说，这本书提供的模板和检查清单无疑是有帮助的。它将整个过程拆解得非常细致，从概念验证到最终发布，每一个节点都有对应的责任人和可量化的指标。然而，这种对流程的过度标准化，恰恰扼杀了对于真正突破性创新的空间。当所有人都严格按照这个“安全”的SOP（标准作业程序）执行时，产品只会变得越来越同质化，越来越安全，最终淹没在平庸之中。我个人更倾向于寻找那些能帮助我“打破常规”的书籍。这本书像一个坚固的堤坝，能有效防止产品开发中出现严重的结构性失误，但它也限制了产品能达到的高度——它能保证你不会建起豆腐渣工程，却无法指导你如何建造一座直插云霄的摩天大楼。它更像是一份详尽的合规手册，而非一本创新指南。

《新产品开发》 哈佛MBA全集，1999年版的，出版社：中国国际广播出版社 ，1999年11月版，这本书讲的不是开发产品，是产品开发。《新产品开发体系》（相对完整，从创新到开发，到市场退市的全过程）。里面的属性分析讲的特别棒。举例，同样都是自行车，不同的人有不同的用途，但许多时候它本质不是骑行的功能了。比如，建身、广告。名相同，但重点转移了，所以属性变了，可能是道具、玩具。所以特性已与原名无关。

《新产品开发》 哈佛MBA全集，1999年版的，出版社：中国国际广播出版社 ，1999年11月版，这本书讲的不是开发产品，是产品开发。《新产品开发体系》（相对完整，从创新到开发，到市场退市的全过程）。里面的属性分析讲的特别棒。举例，同样都是自行车，不同的人有不同的用途，但许多时候它本质不是骑行的功能了。比如，建身、广告。名相同，但重点转移了，所以属性变了，可能是道具、玩具。所以特性已与原名无关。

@2008-07-30 00:18:16

《新产品开发》 哈佛MBA全集，1999年版的，出版社：中国国际广播出版社 ，1999年11月版，这本书讲的不是开发产品，是产品开发。《新产品开发体系》（相对完整，从创新到开发，到市场退市的全过程）。里面的属性分析讲的特别棒。举例，同样都是自行车，不同的人有不同的用途，但许多时候它本质不是骑行的功能了。比如，建身、广告。名相同，但重点转移了，所以属性变了，可能是道具、玩具。所以特性已与原名无关。

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