第1章 排除理念障礙
1、 低成本戰略不能犧牲産品品質和服務
2、 差異化要讓顧客明白認同
3、 降低成本是一項全方位的工作
4、 差異化不是免費的午餐
5、 技術上的自滿是危險的

第2章 改變價值鏈
1、 競爭優勢來自價值鏈上的每一項活動
2、 尋求經營獨特的道路
3、 任何價值活動都是差異化的來源
4、 價值鏈重組可以顯著地降低企業成本
5、 難以模仿的是價值鏈活動之間的結閤

第3章 卓越的獲利能力
1、 通過低成本戰略獲取持續的競爭優勢
2、 如何輕鬆獲取高額利潤
3、 挖掘新的市場細分機會，為企業創造競爭優勢
4、 不要和競爭對手做同樣的轉變
5、 差異化要為顧客創造更多的價值

第4章 多元化博弈
1、 忽視多元化中的共享活動是緻命的
2、 多元化要有自己的核心業務
3、 多元化必須以行業吸引力為基礎
4、 不要貿然踏入自己陌生的領域
5、 涉足多個細分市場是非常危險的
6、 企業應該清楚地認識共享活動所帶來的成本

第5章 超越策略
1、 捆綁式經營需要隨機應變
2、 完善經營環節，不留空隙給對手
3、 成功的集聚戰略必須使競爭對手
4、 要麼不斷地改善與創新，要麼被競爭對手取代
5、 企業要避免陷入“夾在中間”的睏境
· · · · · · (收起)