管理大师,1909年生于维也纳,1937年移居美国,是当代世界上最著名的管理大师。
发表于2025-03-04
创新与企业家精神 2025 pdf epub mobi 电子书
创新是可以通过后天培养而得到的,并不是一种高深的,神秘莫测的东西。它可以是一个点子,一种想法,前提是为社会,企业,或者顾客创造价值。对于新兴企业,就像未成年一样,他们朝气蓬勃,政府不能奢望他们能够带来很多的收益,要尽量的减少对新兴企业的税收,待他们长大以后...
评分我个人非常喜欢其中的第三部分-企业家的战略。里面提及的创造性模仿和企业家柔道与现在流行的蓝海战略的思路非常一致。 值得大家好好学习。
评分创新是可以通过后天培养而得到的,并不是一种高深的,神秘莫测的东西。它可以是一个点子,一种想法,前提是为社会,企业,或者顾客创造价值。对于新兴企业,就像未成年一样,他们朝气蓬勃,政府不能奢望他们能够带来很多的收益,要尽量的减少对新兴企业的税收,待他们长大以后...
评分如果要创业,首先要明白这个“创”字。如果你开了一家餐厅,家常小炒,四川风味。这算是创业吗? 按德鲁克的定义,这不叫创业。虽然你进行了投资,承担着投资风险。但是你的业务与同行相比没有什么差异,也就是说你没有体现出这个独创性的创字。你进入到了一个原本就存在...
评分第一本德鲁克的书,选择了“创新”这个主题来学习,首先是因为工作中感觉需要创新的地方太多,而我个人就算做出了创新也对创新的机制和本质理解的不够深刻,其次我想没有人会比研究了一辈子企业管理的德鲁克更能懂得创新的实质了,而这本经典作品应该是他老人家深入浅出之后的...
图书标签: 管理 德鲁克 企业家精神 创新 创新与企业家精神 商业 组织行为 管理学
创新与企业家精神,ISBN:9787806458181,作者:(美)彼得·杜拉克(Peter F.Drucker)著;彭志华译
企业文化看。大师毕竟大师。
评分创新是一种常态,不创新,就死亡。
评分如何将创新变成一个可复制的模式
评分台湾人、香港人喜欢把德鲁克翻译成 杜拉克。 他在这本书中把看似无从下手的创新从七个角度去把握,使其具有了可思维性和可操作性。一般而言,一家老公司和国企经过转制后,需要注入这种创新的活力,以提高员工的凝聚力、提高资产超出效率。
评分德鲁克的书,本本经典,这本创新与企业家精神,跟成果管理应该互为补充
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