管理(下册) 2025 pdf epub mobi 电子书


管理(下册)

简体网页||繁体网页

管理(下册) 2025 pdf epub mobi 电子书 著者简介

彼得·德鲁克1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者, 美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月,美国总统布宣布彼得·德鲁克成为当“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。


管理(下册) 电子书 图书目录




下载链接1
下载链接2
下载链接3
    


想要找书就要到 本本书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2025-03-10

管理(下册) 2025 pdf epub mobi 电子书

管理(下册) 2025 pdf epub mobi 电子书

管理(下册) 2025 pdf epub mobi 电子书



喜欢 管理(下册) 电子书 的读者还喜欢


管理(下册) 电子书 读后感

评分

职务是公司结构的基本单元,人正是借助职务来为公司提供贡献。因此职务设计既要保证公司的任务(Task)得以完成,还要保证担当该职位的人取得个人的成就和进展。因此企业是社会的细胞,自身成长的同时,也应该让其中的每个人获得自身的人生成就。所以怎么看职务设计,也是一件...  

评分

企业经营离不开两个要素,一个是专门的知识和技能,一个是效率。没有专门的知识和技能,企业的经营过程就没有办法完成,在此基础上,完成这些事情还要有效率,否则企业的经营无法在市场竞争中获胜。为了同时解决这两个问题,企业将经营分为不同的“职能”,不同的职能背后是不...  

评分

看这本书的时候我刚加入一家公司,开始工作第一天就看到了各种熟悉的管理乱象:工作散漫的基层职员、不明确的工作职责、黑脸的文员、重复无趣的工作。 这些现象在许多的大型组织都有发生,而人们多习以为常:“都是这样的,你没办法改变,只能适应。” 也就是从那天开始我决定...  

评分

http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229769.html 内容介绍 彼得•德鲁克的《管理:使命、责任、实务》最初出版于1973年。在该书出版之后,德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理:使命、责任、实务》的修订版,本书在原著...

评分

“现代管理之父”彼得·德鲁克的《管理使命、责任、实务》一书是为企业经营者所著的系统化管理手册,被誉为“管理学”的“圣经”。 啥也别说了,看了40天才看完,感触颇多,虽然年代久远,但德鲁克讨论的管理本质问题还是我们遇到问题时的指南。 自觉没有能力进行评价这套管理...  

类似图书 点击查看全场最低价
出版者:
作者:彼得·德鲁克
出品人:
页数:323
译者:辛弘
出版时间:2010-1
价格:49.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111285175
丛书系列:华章管理大师经典之德鲁克系列

图书标签: 管理  德鲁克  管理学  经管战略  經營管理  美国荷兰裔@彼德·德鲁克  藏书  美国   


管理(下册) 2025 pdf epub mobi 电子书 图书描述

《管理(下册)(原书修订版)》:彼得•德鲁克的《管理:使命、责任、实务》最初出版于1973年,在该书出版之后,德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理:使命、责任、实务》的修订版,《管理(下册)(原书修订版)》在原著的基础上,融入了德鲁克于1974-2005年间有关管理的著述,所使用的材料。几乎全都来自德鲁克的作品。约瑟夫A.马恰列洛把新材料糅进原著,以新替旧,删除了原著中一些已经过时的内容。对其中的具体事例做了尽可能多的更新。

《管理(下册)(原书修订版)》配套书《德鲁克经典管理案例解析》可以帮助解决如何将《管理(下册)(原书修订版)》中的原理运用到解决实际的管理问题当中去。

《管理(下册)(原书修订版)》更加充分地论述了

管理的三项责任:

管理者所服务的机构的业绩;

使工作富有效率与让员工有所成就:

管理社会影响和社会责任。

管理者为了履行自己的职责必须承担的任务和必须采取的实践。

管理者的责任以及组织当中的领导群体的责任。

管理者为了履行责任必须承担的各种错综复杂的任务和必须采取的实践。

信息革命和知识型社会对管理者和管理当局提出的各种新要求。

海报:

管理(下册) 2025 pdf epub mobi 电子书

管理(下册) 2025 pdf epub mobi 电子书
想要找书就要到 本本书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

管理(下册) 2025 pdf epub mobi 用户评价

评分

集德鲁克管理思想之大成

评分

“绩效是所有活动的目的,在工作中,应该让尽可能多的管理者成为实干者,用业务绩效和成果检验尽可能多的管理者。”非常多以绩效为导向的管理观点,在现在的公司中其实很多人还没有认识到。 另外45章,自我管理的部分对于中层管理者应该是可以“定心”的内容。

评分

断断续续读完这本德鲁克的管理下册书,因为战线拉的过长,再加上很多时候是在听书,所以实际接受和吸收的内容只有十之二三了。这正应了那句话,如果像我这种一般人一样读书,那就会变蠢了[微笑]。 仅有的几成内容中给我印象最深的就是作者对创新的重要性的反复强调,以及如何在企业中鼓励创新的各种有效方法。当然还有对于创业型组织包括组织结构的各种设置的优缺点等等,这些都对我有很好的指导性意见。 总的来说,大师如德鲁克也在新时代中不断的改版学习补充新知识,以适应日新月异的知识,保持竞争力,那我们又有什么理由不这么去做呢?

评分

农村人民要致富,少填表格多看书

评分

“绩效是所有活动的目的,在工作中,应该让尽可能多的管理者成为实干者,用业务绩效和成果检验尽可能多的管理者。”非常多以绩效为导向的管理观点,在现在的公司中其实很多人还没有认识到。 另外45章,自我管理的部分对于中层管理者应该是可以“定心”的内容。

管理(下册) 2025 pdf epub mobi 电子书


分享链接









相关图书




本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

友情链接

© 2025 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有