如何做一个优秀的经理

出版者:广西师范大学出版社

作者:阿姆斯特朗

页数:394

译者:纪君兰等

出版时间:2003-02

价格:24.80

装帧:平装

isbn号码:9787563338290

具体描述

《如何做一个优秀的经理》例举了一名优秀的经理在日复一日的工作中不得不面对的来自多方面的困难和压力，并提出了有针对性的、经过实践检验的、行之有效的策略和手段。

用户评价

说实话，我一开始是被这本书的封面设计吸引的，那种简洁而有力的设计风格，让人感觉内容一定非常精炼。翻开之后，发现果然如此，它最大的特点是结构清晰，逻辑严密，像是一份精心绘制的路线图。作者没有采用长篇大论的叙事方式，而是大量使用了流程图、清单和关键总结。这种排版方式极大地提高了阅读效率，特别是对于我这种工作节奏很快的管理者来说，非常友好。我尤其欣赏它对“绩效评估体系构建”那一块的处理。很多同类书籍在这里往往说得含糊其辞，但这本书却提供了一个可以立刻套用的框架，从指标设定到反馈频率，再到申诉机制，都一一列举，简直就是一本实操手册。我将书中提到的“360度非正式反馈机制”引入了我们团队的小范围试点，发现这极大地增强了团队内部的透明度和信任感，因为大家知道，评估不再是老板一个人的主观臆断，而是多维度的相互印证。这本书的价值在于它的“可操作性”和“系统性”，它教会你如何搭建一个可持续运转的管理系统，而不是仅仅提供一些零散的“小窍门”。如果你需要一本能够放在手边，随时翻阅并能立即指导你行动的管理工具书，那么这本书绝对是首选。

这本书的深度远超我的预期，我原本以为它会停留在管理学的皮毛，充其量讲解一下SMART原则之类的基础概念。然而，它真正引人入胜的地方在于对“人性”的洞察。作者似乎对组织心理学有着深刻的研究，书中花了大量篇幅来探讨如何理解不同性格的员工，以及如何针对性地激发他们的内在驱动力，而非仅仅依靠外在的奖惩机制。比如，书中分析了“完美主义者”和“拖延症患者”在面对同一项任务时的不同反应模式，并给出了截然不同的激励策略，这让我茅塞顿开。我过去总是习惯于用一套标准化的管理方式去对待所有人，结果自然是事倍功半。这本书教我学会了“情境领导”，认识到在不同的发展阶段，员工需要的支持和放权程度是动态变化的。最让我感到震撼的是关于“冲突管理”的那一章，它没有将冲突视为洪水猛兽，而是将其定位为组织成长的催化剂，并详细拆解了如何引导一场建设性的争论，确保最终的决策是基于最优方案，而非情绪的宣泄。这种将管理提升到哲学层面探讨的笔法，使得整本书读起来酣畅淋漓，让人忍不住一遍又一遍地去回味那些关于人与人之间微妙互动的章节。它让我意识到，管理的核心竞争力，最终还是在于对人的理解和尊重。

这本书简直是职场新手的救星！我刚从学校出来，对“管理”这个词总是有点虚无缥缈的感觉，觉得那是经验丰富的老手才需要操心的事情。可这本书却用一种极其接地气的方式，把那些教科书里枯燥的理论掰开了揉碎了讲给我听。它没有过多地谈论宏大的战略规划，而是聚焦在日常工作中那些最让你头疼的小事上：如何安排会议不浪费大家的时间，如何清晰地布置一项任务让下属不至于抓瞎，更重要的是，如何有效地给予反馈，那种既能指出问题又不打击积极性的艺术，简直是太实用了。我特别欣赏作者在描述“授权”那一章时的态度，不是一味地推卸责任，而是教你如何设置安全网，确保你在放手的同时，还能对关键节点有所掌控。读完第一部分，我感觉自己像是拿到了一本武功秘籍，虽然还不能马上飞檐走壁，但至少知道该如何扎马步了。这绝对不是那种“假大空”的成功学读物，它更像是一位经验丰富的前辈，坐在你身边，一边喝着咖啡，一边耐心地为你指点迷津，让你明白，优秀的管理，其实是从做好每一个微小的细节开始的。看完之后，我立刻开始尝试运用书里提到的时间管理技巧，效果立竿见影，会议时间缩短了近三分之一，大家的参与度也明显提高了，这种即时见效的反馈，给了我极大的信心去探索管理领域的其他奥秘。

我曾经读过很多关于创新和变革管理的书籍，它们大多强调“颠覆性思维”和“打破一切常规”，读完后总有一种焦虑感，仿佛不进行一场彻底的革命才算合格的领导者。然而，这本书却提供了一种更为稳健和可持续的变革之道，它关注的是如何在既有的组织结构和文化中，逐步渗透和培育创新的土壤。作者将变革比作是一场“缓慢而坚定的园艺工程”，而不是一场“推倒重来的建筑拆迁”。书中对“变革阻力的分析”部分尤其深刻，它没有将抵制变革的员工视为敌人，而是将其视为“未被满足的需求的表达者”，并教授了一套识别和化解这些阻力的实用工具箱。我特别喜欢它关于“小步快跑的试点项目”的论述，这种低风险、高反馈的迭代方式，大大降低了组织进行重大调整时的心理负担。这本书给予了我一种“耐心管理”的力量，它让我明白，真正的领导力，有时不是体现在做出多么惊天动地的决定上，而是体现在能够持续地、温和地引导组织朝着更优化的方向前进。它让我从追求戏剧性的“成功故事”，转向了脚踏实地的“持续改进”。这本书无疑是写给那些希望长期主义、稳健发展的实践型管理者的上乘之作。

这本书有一种非常独特的叙事节奏，它不像传统的商业书籍那样，上来就高举高打地谈论愿景和使命，而是选择了一个非常巧妙的切入点——“日常沟通的障碍”。作者通过一系列生动的小故事和案例分析，揭示了我们日常交流中那些看似无伤大雅，实则能扼杀效率的“沟通陷阱”。比如，关于“指令模糊性”的讨论，作者列举了五种最常见的表达不清的方式，并提供了精准的修正范例，这让我猛然发现，原来我过去在布置工作时，无意间犯了这么多的低级错误。更深层次的，书中探讨了“倾听的艺术”，它不仅仅是安静地听，更是如何通过提问来引导对方说出潜在的需求和顾虑，这是一种主动的管理行为。读到关于“跨文化沟通”的那一章时，我更是大开眼界，对于我们这种国际化协作日益增多的今天，理解不同文化背景下的沟通禁忌和习惯，简直是必备技能。这本书的魅力在于它的“微观聚焦”，它把管理还原到最基础的人与人交流层面，用犀利的笔触剖析每一个眼神、每一句话背后的管理含义，读起来像是在看一部关于职场人际互动的侦探小说，充满了探索的乐趣。