预算会计(修订本)

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出版者:中国财政经济出版社
作者:
出品人:
页数:441
译者:
出版时间:1998-08
价格:15.20
装帧:平装
isbn号码:9787500538714
丛书系列:
图书标签:
  • 预算会计
  • 会计学
  • 财务管理
  • 修订本
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  • 经济学
  • 管理学
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具体描述

深入剖析:现代企业成本控制与绩效管理——《精益运营与全面质量管理实践指南》 书籍定位: 本书旨在为中高层管理者、财务人员、运营部门主管以及致力于提升组织效率和竞争力的专业人士,提供一套系统、前沿且极具实操性的现代企业成本控制、精益生产理念植入与全面质量管理(TQM)框架构建的深度指南。它聚焦于如何超越传统预算编制的静态束缚,转向以价值流为核心、以持续改进为驱动力的动态管理模式。 本书核心价值与内容架构: 本书摒弃了对特定会计科目或传统预算编制流程的冗长描述,而是将焦点放在了驱动成本发生的根本要素和优化价值创造的有效机制上。全书内容结构围绕“战略驱动、流程优化、绩效衡量、文化塑造”四大支柱展开,共分为六大部分,共计三十余万字。 --- 第一部分:战略对齐与价值流的识别(重塑成本观) 本部分彻底转变了读者对“成本”的传统认知,将其视为价值创造过程中的必要消耗,而非单纯的核算科目。 第一章:从预算到战略绩效地图的转变: 探讨了如何将企业长期战略目标层层分解,并映射到关键的运营指标(KPIs)和成本驱动因素上。重点分析了战略导向型成本管理(Strategic Cost Management, SCM)的理论基础,以及如何通过价值链分析(Value Chain Analysis)识别非增值活动。 第二章:精益思维的基石:识别与量化浪费: 深入讲解了精益生产(Lean Manufacturing)的七大浪费(Muda)在现代服务业和知识工作中如何隐形存在。本书提供了详细的工具包,包括流程图绘制、时间活动分析(Time and Motion Study的现代应用),以及如何使用“价值流图”(Value Stream Mapping, VSM)来可视化当前状态并设计未来状态,量化因流程不畅、库存积压、过度加工所产生的隐性成本。 第三章:目标成本法(Target Costing)的精细化应用: 详细阐述了如何基于客户愿意支付的价格(即市场需求)倒推出可接受的成本结构。内容涵盖如何设定目标成本、分解至零部件和流程层级的技巧,以及如何利用跨职能团队(跨越研发、采购、生产)在产品设计阶段就锁定成本优势,而非在生产环节进行事后削减。 --- 第二部分:先进的流程成本核算体系(超越传统分摊) 本部分着重于提供比传统吸收或变动成本法更具决策支持力的成本信息系统。 第四章:作业成本法(Activity-Based Costing, ABC)的深化与自动化: 提供了实施ABC的完整路线图,重点讲解了如何准确识别驱动成本的“作业”(Activities)而非部门,如何科学地确定“成本动因”(Cost Drivers)。特别关注了如何利用ERP系统的数据接口,实现ABC数据的自动采集和实时更新,使其成为决策支持工具而非年度报告的负担。 第五章:流程导向的成本管理:超越部门墙: 探讨了如何将成本管理融入端到端流程(如订单履行流程、新产品导入流程)。详细介绍了流程成本核算(Process Costing)在复杂连续制造和高变动性服务环境中的适用性,以及如何通过流程绩效评估来驱动成本降低。 第六章:生命周期成本分析(LCCA)在资产决策中的应用: 讲解了如何将产品或资产的采购、使用、维护和报废的全部成本纳入考量。这对于资本支出决策(CapEx)至关重要,帮助管理者避免因初始投资低而导致后期维护或报废成本高昂的陷阱。 --- 第三部分:运营效率与精益成本削减实践 本部分是全书操作性最强的一部分,聚焦于现场改进和供应链协同。 第七章:准时制(JIT)库存管理与持仓成本优化: 阐述了JIT不仅仅是“拉动系统”,更是一种对供应链可靠性的考验。内容包括如何通过供应商伙伴关系、建立安全库存缓冲区的动态模型(基于不确定性水平而非固定量),以及如何量化库存持有成本(包括空间成本、老化风险、保险和资金占用成本)。 第八章:防错法(Poka-Yoke)与零缺陷成本控制: 深入分析了“第一次就把事情做对”的哲学。重点在于如何设计物理和流程上的防错机制,从源头上消除导致返工、报废和客户投诉的根本原因,从而直接减少质量成本(CoQ)中的内部和外部失败成本。 第九章:供应链协同与外部成本的整合: 探讨了企业如何通过信息共享和共同规划,推动供应商和分销商的成本效率提升。内容包括VMI(供应商管理库存)的实施挑战与回报,以及如何通过共同制定的采购规范来降低整体采购成本。 --- 第四部分:动态绩效衡量与持续改进(超越年度预算) 本部分强调管理控制系统的响应速度和前瞻性。 第十章:滚动预测(Rolling Forecasts)与情景规划: 批判了静态年度预算的局限性,详细介绍了如何建立12个月滚动预测模型,并根据关键外部和内部信号(如原材料价格波动、需求预测修正)进行季度或月度调整,确保资源分配与即时战略需求保持一致。 第十一章:平衡计分卡(BSC)的成本维度集成: 阐述了如何将财务、客户、内部流程、学习与成长这四个维度的数据关联起来,确保成本改进活动(如流程优化)直接服务于非财务的战略目标(如客户满意度或创新速度),并最终反映在财务结果上。 第十二章:管理会计在决策支持中的前沿应用: 涵盖了边际贡献分析、盈亏平衡点(BEP)的动态分析、定价策略中的成本考量,以及如何利用敏感性分析来评估不同运营杠杆对利润波动的潜在影响。 --- 第五部分:人力资本与知识资产的成本化管理 本部分关注现代企业中最难以量化的资产投入与回报。 第十三章:人力资本投资的回报率(ROIC-H): 探讨了如何衡量员工培训、研发团队建设和员工敬业度计划的投入产出比。内容包括技能差距分析、关键人才流失的量化成本分析,以及如何将组织能力视为一种战略性成本投入。 第十四章:知识管理与创新成本的资本化考量: 讨论了如何构建内部知识库、经验教训的系统化沉淀,并评估这些无形资产如何减少未来项目中的重复错误和试错成本。 --- 第六部分:组织文化与变革管理 第十五章:建立全员参与的成本改进文化: 强调成本管理并非财务部门的专属任务。详细介绍了如何通过激励机制(如Kaizen提案系统)、透明的绩效反馈和高层领导的身体力行,将持续改进和成本意识植入日常工作习惯,确保管理理念落地生根。 附录:现代运营管理常用工具清单与实施检查表 --- 本书特点总结: 本书的撰写风格务实、逻辑严密,大量引用国际知名制造企业、高科技公司和服务业巨头的真实案例进行深度剖析。它不是一本理论教科书,而是旨在提供一套可操作的、面向未来的管理控制工具箱,帮助读者构建一个能够快速响应市场变化、以价值创造为核心的现代企业管理体系。它引导读者从“记账思维”转向“驱动思维”,实现从“控制成本”到“优化价值”的根本飞跃。

作者简介

目录信息

第一篇 总 论
第一章 预算会计概述
第一节 预算会计的基本概念
第二节 预算会计核算的前提和一般原则
第三节 预算会计的组成体系及分级
第四节 预算会计的目标和作用
第五节 预算会计工作的组织
第二章 预算会计核算方法
第一节 会计科目和账户
第二节 记账方法
第三节 会计凭证
第四节 会计账簿
第二篇 事业单位会计
第三章 事业单位会计概述
第一节 事业单位及其职能
第二节 事业单位会计和会计准则
第三节 事业单位会计的任务
第四节 事业单位会计科目
第四章 事业单位流动资产的核算
第一节 货币资金的核算
第二节 应收及预付款项的核算
第三节 材料和产成品的核算
第五章 事业单位固定资产 无形资产和
对外投资的核算
第一节 固定资产的核算
第二节 无形资产的核算
第三节 对外投资的核算
第六章 事业单位收入的核算
第一节 收入概述
第二节 拨款收入的核算
第三节 事业收入和经营收入的核算
第四节 附属单位缴款和其他收入的核算
第七章 事业单位支出的核算
第一节 支出概述
第二节 拨出支出和专款支出的核算
第三节 事业支出的核算
第四节 经营支出和销售税金的核算
第五节 成本费用的核算
第六节 调剂性支出和结转自筹基建的核算
第八章 事业单位负债和净资产的核算
第一节 负债的核算
第二节 净资产的核算
第九章 事业单位会计报表
第一节 事业单位会计报表概述
第二节 事业单位会计报表的编制
第三节 事业单位会计报表的审核和汇总
第四节 事业单位会计报表附注和财务分析
第三篇 行政单位会计
第十章 行政单位会计概述
第一节 行政单位会计的意义
第二节 行政单位会计的任务
第三节 行政单位会计科目
第十一章 行政单位资产的核算
第一节 流动资产的核算
第二节 固定资产的核算
第十二章 收入和支出
第一节 收入的核算
第二节 支出的核算
第十三章 负债和净资产
第一节 负债的核算
第二节 净资产的核算
第十四章 行政单位会计报表
第一节 行政单位会计报表的编制
第二节 行政单位会计报表的分析
第四篇 财政总预算会计
第十五章 财政总预算会计概述
第一节 财政总预算会计的意义
第二节 财政总预算会计科目
第十六章 财政总预算会计实务
第一节 资产的核算
第二节 收入的核算
第三节 支出的核算
第四节 负债及净资产的核算
第五节 财政总预算会计报表
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读后感

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用户评价

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我曾尝试过好几本相关的入门读物,但总感觉它们总是在某个关键节点戛然而止,留下了太多的想象空间,让我这种实干派无从下手。然而,这本让我感到非常“踏实”。它不仅仅停留在理论层面,更注重实战中的应用和落地。我特别留意了书中对于不同行业背景下如何灵活运用理论的探讨,作者没有搞“一刀切”的教条主义,而是强调根据具体环境进行调整和优化。那些案例分析,不是那种遥远得不着边际的虚拟场景,而是基于现实世界中真实发生过的业务挑战,这让我感觉自己仿佛在参与一次高水平的商业模拟。每一次读完一个章节,我都有一种强烈的冲动想马上回到工作岗位上去实践一下新学的工具。这种高度的实操性,使得这本书的价值迅速从书本符号转化为了实际生产力,它的实用性是毋庸置疑的,让人感觉每一分钱都花在了刀刃上。

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这本书给我的最大感受是其内容的“平衡感”。它在深度和广度之间找到了一个近乎完美的切入点。很多深度研究的书籍,读起来像是在爬一座陡峭的山峰,视野虽然开阔,但过程异常艰辛;而一些追求广度的书籍,又像是走在一条平坦的坦途上,虽然轻松,却缺乏令人难忘的风景。这本书却不同,它像是在一座风景优美的缓坡上修建了一条精心规划的步道,既有需要驻足欣赏的壮丽景色(深刻的理论洞察),也有足够平稳的行走体验(清晰的解释和流畅的结构)。这种微妙的拿捏,使得它既能满足那些有一定基础的读者对深入挖掘的需求,又能热情地欢迎那些刚刚接触这个领域的新手。它成功地搭建起了一座连接理论与实践、初学与精通之间的坚固桥梁,让人在享受学习过程的同时,扎实地构筑起自己的知识体系框架,这实在难能可贵。

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说实话,我一开始对这类专业书籍的期望值并不高,通常都是术语堆砌,生硬得很。但是这本书的语言风格,简直像是一位耐心又不失幽默感的长辈在给你讲解。它的行文流畅自然,几乎没有那种令人望而生畏的学术腔调,这对于我这种需要边工作边学习的人来说,简直是救星。作者似乎非常理解读者在学习过程中的困惑点,总能在关键时刻插入一些“过来人”的经验之谈,这些小插曲就像是知识点之间的润滑剂,让整个阅读过程保持着一种愉快的节奏。我发现自己不再需要频繁地查阅字典或上网搜索解释,因为作者在文本中已经把很多背景信息和专业术语的前世今生都交代得清清楚楚。这种‘一站式’的学习体验,极大地提高了我的学习效率,也让我对未来深入研究这个领域充满了信心,它真的把学习的门槛降下来了,但学术的深度却一点也没打折。

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这本书的装帧设计简直是一场视觉盛宴,封面那种低调的奢华感,磨砂的质感拿在手里就让人心情愉悦。我特别喜欢它字体排版的选择,那种恰到好处的留白,让厚厚的书页看起来一点也不拥挤,阅读起来非常舒服。内页的纸张质量也是一流的,那种温润的米白色调,长时间阅读眼睛也不会感到疲劳。我注意到作者在章节布局上花了不少心思,逻辑过渡非常自然,从宏观的概念到具体的案例,层层递进,像是在与一位经验丰富的导师面对面交流。尤其是那些图表和模型,绘制得既专业又直观,即便是初学者也能迅速抓住核心要点。整体来说,这本书记载了太多制作精良的细节,光是捧着它,都能感受到出版方在质量把控上的严谨态度,这种对细节的尊重,才是真正体现一本书价值的所在,远超出了内容本身所能传达的范畴。这本书在实体书层面的用心,已经超越了工具书的范畴,更像是一件值得收藏的艺术品。

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我最近在整理我那些旧的专业资料,发现有些教科书虽然内容扎实,但读起来简直像是在啃一块干巴巴的石头,枯燥乏味到让人想打瞌睡。而这本让我体验到了阅读的另一种可能性——它似乎有一种魔力,能将原本晦涩难懂的理论,转化为可以触摸、可以感受的知识。我尤其欣赏作者叙述问题的视角,那种带着时代沉淀的洞察力,总能在看似平淡的描述中,一语道破行业发展的脉络。记得有一次我被一个复杂的财务结构卡住了好几天,翻阅这本书时,作者用了一个非常生活化的比喻,瞬间就豁然开朗了。这种叙事上的灵动性,让阅读不再是任务,而更像是一场探索。它不是简单地堆砌知识点,而是引导你去思考“为什么是这样”,这种对底层逻辑的深挖,远比死记硬背公式要高明得多。这本书真的为我打开了一扇窗,让我看到了一个更广阔的财务世界。

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