30歲齣頭似乎還不到寫自傳的年紀,邁剋爾・戴爾也否認本書是他的自傳。但戴爾的成功有一個很重要的經驗,那就是不斷的自我總結和評價。在本書戴爾迴顧瞭創業以來的風風雨雨 ,整理瞭自己的所思所想。本書既有關於企業管理的真知灼見,又有直麵人生的感喟體悟。 嶄新的網絡經濟時代呼喚新的思想、新的創見,戴爾的故事,在各個主麵給人啓迪。無論您從事何種工作,隻要您追求有價值的人生,此書絕對值得細細一讀。�
發表於2024-11-16
戴爾戰略 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 管理 商業 傳記 戴爾 Dell、直銷 戰略 Biz.Industry 已購買
小米其實就是移動互聯網時代的戴爾,且在供應鏈管理、全球化經營、客戶服務、員工激勵等內功上遠不如後者,所勝之處在於營銷造神能力(互聯網思維)、MIUI係統、粉絲互動,且三者皆在褪色。但小米軟文書《參與感》洛陽紙貴,戴爾自撰的結晶之作無人問津,怎能不令人哀嘆識貨者寡、追風者眾。而追捧小米的投資界粉絲們肯定從未想過這樣三個問題:戴爾直銷模式全球所嚮披靡,何以偏偏在中國水土不服;麵對戴爾直銷攻勢一度節節敗退的hp何以笑到瞭最後;硬件上無獨門技術的戴爾終歸於平庸,小米何以避免覆轍。本書另一層麵的意義在於揭示瞭美國創業土壤之肥沃。中學生戴爾有大把的精力琢磨自己的生意,大洋彼岸的同齡人正在書山題海中奮戰;初齣茅廬的戴爾從容挑選資深經理人為自己分擔管理事務,中國稚嫩創業者卻要技術、管理一把抓。
評分Nice work.
評分戴爾戰略
評分戴爾自述,寫到的都是要點,缺乏細節。重點是戴爾的模式,直銷、低庫存、緊密聯係客戶、掌握最新需求、低價,很多公司學習他們,但並不成功,因為這是一種模式,相應的公司各方麵管理都要為這種模式變化,意味著要放棄很多東西,比如放棄間接銷售市場,放棄花哨的研發。即使戴爾自己,以低庫存見長,到89年也在成長中忘記庫存管理,導緻在存儲器大跌價中受損,其他做零售的廠商控製庫存豈不更難?做好庫存管理要求掌握並能預測最新的客戶需求,要求跟供應商深度溝通,的確不容易。戴爾總結瞭三個重大錯誤,第一個是庫存過量、第二個是研發過量(悶頭研發瞭客戶不需要的産品)、第三個是間接銷售。而反過來說,低庫存、按需研發、直接銷售就是戴爾的競爭優勢。
評分靠 庫存可以做到8天
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