30歲齣頭似乎還不到寫自傳的年紀,邁剋爾・戴爾也否認本書是他的自傳。但戴爾的成功有一個很重要的經驗,那就是不斷的自我總結和評價。在本書戴爾迴顧瞭創業以來的風風雨雨 ,整理瞭自己的所思所想。本書既有關於企業管理的真知灼見,又有直麵人生的感喟體悟。 嶄新的網絡經濟時代呼喚新的思想、新的創見,戴爾的故事,在各個主麵給人啓迪。無論您從事何種工作,隻要您追求有價值的人生,此書絕對值得細細一讀。�
發表於2025-04-25
戴爾戰略 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
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其實這應該不是我看的第一本傳記 印象中大學時是看過毛澤東傳的 但已經記不清瞭
評分小米其實就是移動互聯網時代的戴爾,且在供應鏈管理、全球化經營、客戶服務、員工激勵等內功上遠不如後者,所勝之處在於營銷造神能力(互聯網思維)、MIUI係統、粉絲互動,且三者皆在褪色。但小米軟文書《參與感》洛陽紙貴,戴爾自撰的結晶之作無人問津,怎能不令人哀嘆識貨者寡、追風者眾。而追捧小米的投資界粉絲們肯定從未想過這樣三個問題:戴爾直銷模式全球所嚮披靡,何以偏偏在中國水土不服;麵對戴爾直銷攻勢一度節節敗退的hp何以笑到瞭最後;硬件上無獨門技術的戴爾終歸於平庸,小米何以避免覆轍。本書另一層麵的意義在於揭示瞭美國創業土壤之肥沃。中學生戴爾有大把的精力琢磨自己的生意,大洋彼岸的同齡人正在書山題海中奮戰;初齣茅廬的戴爾從容挑選資深經理人為自己分擔管理事務,中國稚嫩創業者卻要技術、管理一把抓。
評分收獲就是在減少中間流程中尋找商機。
評分pre做完,脫一層皮
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