经营者实用会计

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出版者:首都师范大学出版社
作者:威廉·J.小布鲁斯
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1998-04
价格:75.00
装帧:平装
isbn号码:9787810443630
丛书系列:
图书标签:
  • 会计
  • 财务管理
  • 经营者
  • 实务
  • 入门
  • 财务分析
  • 企业管理
  • 账务处理
  • 税务
  • 财务知识
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具体描述

现代企业战略与运营管理实务 本书特色: 本书聚焦于当代企业在快速变化的市场环境中,如何构建稳健的战略框架、优化核心运营流程,并实现可持续增长的实操指南。它并非侧重于传统的财务核算方法,而是深入探讨了企业高层管理者和中层骨干在制定决策、资源配置和日常管理中必须掌握的现代管理理念与工具。 第一部分:宏观环境洞察与战略定位 第一章:全球化背景下的商业生态重塑 在全球化、数字化和地缘政治复杂性交织的背景下,企业面临的环境已发生根本性变化。本章首先分析了当前主要的宏观经济趋势(如逆全球化、供应链韧性构建、气候变化影响),并探讨了“VUCA”(易变、不确定、复杂、模糊)时代对企业战略规划提出的新挑战。重点解析了如何利用情景规划法 (Scenario Planning) 识别潜在风险与机遇,并构建具有前瞻性的战略预案,而非仅仅依赖历史数据进行线性预测。 第二章:竞争分析与核心竞争力构建 成功的企业无一不是构建了难以模仿的竞争优势。本章详细阐述了超越波特五力模型的现代竞争分析框架。我们将引入价值网络分析 (Value Network Analysis),审视企业与其供应商、合作伙伴、客户之间构成的生态系统,识别价值创造与捕获的关键节点。核心内容将围绕资源基础观 (RBV) 和动态能力理论 (Dynamic Capabilities) 展开,指导管理者如何系统性地评估、培育和利用内部独特资源(如专利技术、专有流程、品牌资产),并建立快速适应环境变化的能力。章节实践部分将提供一系列工具,帮助企业进行精准的SWOT/TOWS 矩阵的深度应用,将其转化为可执行的战略举措。 第三章:清晰愿景与使命的战略落地 战略的生命力在于执行。本章关注如何将高屋建瓴的愿景转化为清晰、可衡量的组织目标。我们将深入探讨平衡计分卡 (Balanced Scorecard - BSC) 的高级应用,超越简单的财务指标,整合客户、内部流程和学习成长维度,确保所有部门的工作方向与企业总体战略保持一致。此外,本书将介绍战略地图 (Strategy Maps) 的绘制技巧,帮助管理者可视化战略要素间的因果关系,有效沟通战略意图,确保组织上下对“我们为什么而存在”和“我们要去哪里”有统一的认知。 第二部分:运营优化与流程再造 第四章:精益管理与敏捷运营体系 在成本压力日益增大的环境下,效率是生存的关键。本章全面介绍精益思想 (Lean Thinking) 在非制造领域的拓展应用,强调消除一切不产生价值的浪费(等待、过度加工、缺陷、不必要的搬运等)。我们将重点解析价值流图 (Value Stream Mapping - VSM) 的绘制与分析方法,指导企业识别流程瓶颈。同时,针对快速变化的产品开发与服务交付,本章详述敏捷 (Agile) 方法论(如 Scrum、看板)如何融入传统组织结构,实现更快的市场响应速度和更高的客户满意度。 第五章:供应链韧性与风险管理 现代供应链的脆弱性已成为全球性议题。本书不再停留在传统的库存管理层面,而是着重探讨如何构建“韧性”供应链。内容包括:多源采购策略的制定、关键节点的冗余备份设计、利用物联网 (IoT) 和大数据进行实时风险预警。我们提供了一套系统的供应链中断情景演练 (Disruption Simulation) 流程,帮助企业在危机发生前预判影响并制定应急响应机制,确保业务连续性。 第六章:卓越服务交付与客户体验设计 在产品同质化时代,客户体验成为差异化的核心战场。本章摒弃简单地提升服务态度的观点,转向系统性的客户旅程地图 (Customer Journey Mapping) 设计。我们将指导管理者如何识别客户在接触企业产品或服务过程中的所有“痛点”和“惊喜点”,并利用服务蓝图 (Service Blueprinting) 工具,将后台支持流程与前台客户接触点进行整合,实现跨部门的无缝服务交付。重点讨论了如何利用反馈循环(如 NPS 净推荐值背后的深层含义)持续优化体验。 第三部分:组织能力建设与变革领导力 第七章:高绩效组织的设计与激励机制 组织的结构必须支撑战略的实现。本章探讨了适应不同战略(如创新型战略与成本领先型战略)的组织架构设计,包括矩阵式、扁平化和网络化组织的优劣势及适用场景。更重要的是,本书强调了基于贡献的激励体系的设计,如何通过设计公平、透明且与战略目标强关联的绩效考核(KPIs/OKRs)和薪酬结构,驱动员工行为,激发主动性和主人翁精神。 第八章:变革管理与文化塑造 组织变革的失败往往不是因为战略错误,而是因为文化阻力。本章提供了系统性的变革管理框架 (如 Kotter 的八步法),重点解析如何有效地进行变革沟通、建立变革联盟,并处理员工的抵触情绪。文化塑造部分,我们将分析企业文化与战略的匹配度,并教授如何通过领导者的日常行为、制度设计和仪式活动,潜移默化地强化所需的新文化特质,确保变革成果的固化。 第九章:数字化转型中的领导力重塑 数字化转型不仅是技术的升级,更是思维模式的根本转变。本章聚焦于数字化领导力 (Digital Leadership) 的核心要素,包括数据素养、实验精神和跨职能协作能力。我们将分析如何构建“实验文化”,鼓励小步快跑、快速试错,并在数据驱动的决策流程中平衡直觉判断。最后,本章将探讨如何在不确定的数字化转型过程中,保持组织的稳定性和员工的信心。 结语:战略复盘与持续学习的机制 本书的最后部分强调了战略管理是一个持续的循环过程。管理者必须建立机制进行定期的战略复盘 (Strategy Review),评估当前战略与环境的契合度,并及时调整资源分配。这要求企业具备高度的组织学习能力 (Organizational Learning),将每一次成功与失败都转化为组织集体智慧的积累,从而确保企业在动态环境中保持长期的竞争优势。 本书适合对象: 企业中高层管理者、部门负责人、战略规划部门专业人士、寻求提升组织运营效率的业务骨干,以及致力于掌握现代企业管理前沿思想的商学院学员。

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读后感

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用户评价

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老实说,我买这本书的时候是抱着试试看的心态的,毕竟市面上的会计书籍大多要么过于学术化,要么就是停留在基础的账务处理层面,真正能指导经营决策的书少之又少。这本书的独特之处在于,它成功地架起了一座理论与实践之间的桥梁。它没有过多纠结于复杂的会计准则细节,而是聚焦于“如何利用会计信息驱动经营”。我特别欣赏作者对于“现金流管理”的阐述,那是很多创业者都会忽略的生死线。书中详细分析了经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流之间的相互关系,并提供了一套可以直接套用到自己企业的那种分析框架。我尝试用它教的方法去梳理了过去半年的现金流量表,结果发现我们一直以为的“盈利”其实是建立在大量应收账款上的“假象”。这个发现让我立刻调整了回款政策,效果立竿见影。这本书的语言风格非常直接,没有太多虚头巴脑的修饰,更像是一位经验丰富的财务总监在跟你一对一交流,直击痛点,提供的是“干货”,而不是“空话”。

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说实话,我之前买过好几本号称“零基础友好”的会计书,但读完后感觉就像是学了一堆没用的“术语大全”,真正需要用到的时候还是得去请教专业的会计师。然而,这本《经营者实用会计》彻底颠覆了我的印象。它最大的成功之处在于,它把会计真正地“去专业化”了,让非财会背景的管理者能够真正掌握和运用这些工具。我尤其喜欢它在附录中提供的那套“老板自检清单”——一套涵盖了资产负债表、利润表和现金流量表关键节点的自查问题。我每个季度都会对照这个清单梳理一遍公司财务状况,这比任何复杂的审计报告都来得直接和实用。这本书的语言风格非常平实,没有架子,读起来就像是老前辈在传授经验,充满了务实的智慧。它真正做到了让经营者从“财务门外汉”蜕变为能够自信地解读和运用财务信息的“决策者”。

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我是一个对数字有天生抗拒感的人,尤其是涉及到复式记账、借贷方平衡这些概念时,我的脑子就像被塞满了棉花。原本以为这本书也会让我经历一番痛苦的挣扎,没想到它的叙述逻辑竟然如此流畅自然。作者似乎深谙读者的“痛点”,她采用了循序渐进的教学方法,每引入一个新的概念,都会用一个生活化的场景来做类比,直到我完全理解了它的“灵魂”所在,才会进入下一阶段。对我影响最深的是关于成本核算的那几个章节。以前我总觉得成本就是原材料和人工费那么简单,但这本书让我明白了,如何合理地分摊间接费用,直接决定了产品的真实盈利能力。它清晰地展示了不同成本计算方法(比如作业成本法和传统成本法)对最终决策的巨大差异。这种深度剖析让人不得不佩服作者的功力。这本书读完后,我不再是那个只看销售额的“傻瓜老板”,而是能更细致地审视每一项投入产出的价值了。

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这本书简直是我的救星!我一直对财务报表感到头晕,那些复杂的术语和数字排列总是让我望而生畏。然而,这本《经营者实用会计》却用一种近乎“手把手”的方式,把我从迷雾中解救出来。它没有一开始就抛出深奥的理论,而是非常贴心地从最基础的概念讲起,比如资产、负债、所有者权益这些,都解释得非常透彻。特别是它引入的那些案例,简直是神来之笔!它们不是那种教科书里干巴巴的例子,而是非常贴近我们日常经营场景的,让我能立刻明白这些会计信息对我做决策到底有什么用。我记得有一章专门讲如何通过利润表来分析企业的盈利能力,作者用了好几个不同行业的例子进行对比,让我一下子就抓住了核心要点——原来报表不只是为了报税,更是企业管理者的“雷达”。看完这部分,我再看公司的月度财务报告时,眼神都变了,不再是机械地看数字,而是能从中读出企业的“体温”和“健康状况”。这本书的排版也很舒服,重点信息突出,读起来不累,对于像我这种零基础的小老板来说,简直是打开了一扇新世界的大门。

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这本书的价值远超出了会计入门指南的范畴,它更像是一本企业价值评估的“迷你教科书”。我最欣赏它在“财务比率分析”部分的处理方式。作者没有简单地罗列那些我们都能在网上搜到的比率公式,而是深入剖析了每一个比率背后的商业含义。比如,流动比率高就一定好吗?作者通过反例说明了流动性过剩也可能意味着资金使用效率低下。这种辩证的、不绝对化的分析角度,极大地提升了读者的批判性思维能力。此外,书中关于“如何与银行、投资人沟通”的部分也极具实操价值。它教我们如何将复杂的财务数据“翻译”成外部利益相关者能理解的语言,并且能有力地支撑我们的商业计划。我感觉自己像接受了一次高强度的、有针对性的MBA短期课程,但所有的知识点都是围绕着中小企业实际运营需求展开的,针对性极强,非常高效。

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