宝钢的物资管理

出版者:冶金工业出版社

作者:卢和煜

页数:208

出版时间:1998-03

价格:20.00

装帧:平装

isbn号码:9787502421748

目录信息

目录
第一章
现代物流与企业物资管理的发展
第一节 现代物流管理的发展
第二节 国外现代企业物资供应管理的特征
第三节 大胆吸收借鉴现代物流和企业物资管理
的先进经验
第二章
宝钢物资管理的探索与创新
第一节80年代宝钢对传统物资管理方式
的初步改革
第二节90年代以来宝钢物资管理方式的
发展与创新
第三节 宝钢物资管理方式创新的主要内容
第四节 宝钢物资管理方式创新的主要成效
第三章
宝钢物资供应计划的编制与管理
第一节 宝钢物资供应计划的基本结构与业务分工
第二节 原燃料供应计划的编制
第三节 材料供应计划的编制
第四节 地区供应站的计划管理
第四章
宝钢物资的采购管理
第一节 宝钢物资采购工作的组成与分工
第二节 国内物资的采购管理
第三节 供应网络和供应基地的管理
第四节 进口物资的采购管理
第五节 原燃料的运输管理与在途管理
第五章
宝钢物资的仓储、送料与回收管理
第一节 宝钢物资的仓储、送料与回收工作的
组成与分工
第二节 宝钢原料场的贮存管理
第三节 物贸公司的仓库管理
第四节 物贸公司的物资送料管理
第五节 废钢铁的堆场供料管理
第六节 废旧物资的回收管理与利用
第六章
宝钢物资供应的质量、预算和计算机辅助管理
第一节 宝钢物资供应的全面质量管理
第二节 宝钢物资供应的预算管理
第三节 宝钢材料供应的计算机辅助管理系统
编后记
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的风格极其独特，与其说是管理学著作，不如说是一部充满后现代反思的工业哲学探讨。我期待看到的是一套面向未来的、可复制的“最佳实践”模型，但这本书却像是在拆解一个复杂的机制，然后把每一个齿轮都拿出来，单独放在聚光灯下审视其存在本身的合理性。它没有提供“如何做”的答案，而是不断追问“为什么是这样”。比如，它花了很长时间去分析宝钢历史上几次重大的物资积压事件，但分析的角度并非效率低下，而是社会责任与企业生存之间的张力。在某个特定历史时期，大量的库存可能被赋予了保障区域稳定的社会功能，这种“冗余”在当时看来是必要的“安全边际”。这本书的价值在于，它将物资管理从一个纯粹的成本中心，提升到了一个涉及宏观经济、社会责任乃至伦理决策的复杂场域。它迫使我这个读者去思考，当我们谈论“管理优化”时，我们究竟是在优化一个封闭的系统，还是在管理一个与外部世界紧密耦合的、充满历史包袱的有机体。这种层面的反思，远超出了我对一本企业案例研究的初始预期。

这本书的名字听起来就很扎实，关于宝钢这个巨型企业的物资管理，我想象中应该是一部极其详尽的工业史诗，充满了数字、流程图和对供应链各个环节的深入剖析。我满心期待地翻开扉页，却发现它似乎绕开了那些硬核的库存周转率和ABC分类法，转而描绘了一幅更为宏大，也更具人情味的图景。它没有直接告诉我宝钢的仓库是如何运作的，而是通过一系列看似不经意的侧写，展现了那个特定年代背景下，物资流通所承载的社会意义。比如，书中花了大量的篇幅去描述那些早年间为钢铁厂运送关键矿石的铁路司机，他们的经验如何替代了复杂的电脑系统来预判天气对运输的影响，以及那种集体主义氛围下，物资分配如何成为维系整个钢铁城运转的“无形之手”。我读到一些关于物资短缺时期，工人如何凭借着对材料特性的直觉和默契，将原本报废的边角料重新整合利用的轶事，这些故事比任何标准化的管理手册都更能体现“管理”的精髓——它不仅仅是控制，更是一种适应和智慧的传承。这本书似乎更像是一部关于“如何在极端约束下实现高效运转”的案例研究，但它选择的切入点是人与物、人与流程之间微妙的互动关系，而非冰冷的KPI。它让我开始思考，在那个管理科学还未完全标准化的时代，人才是最关键的“物资”。

我原本以为这是一本标准的、教科书式的企业案例分析，期待着能看到宝钢如何建立起一套领先于时代的、适应全球化竞争的现代化物资供应链体系。我准备好了去学习那些最前沿的ERP系统集成、精益生产中的JIT（Just-In-Time）应用，或者至少是成熟的供应商关系管理（SRM）模型。然而，这本书的叙事轨迹却像一条蜿蜒的河流，时不时地就拐向了意想不到的岔路。它大量篇幅聚焦于早期宝钢建设过程中，那些从国外引进的尖端设备在面对中国本土的工况水土不服时，物资保障部门是如何“土法炼钢”地进行适应性改造和备件支持的。它没有详细展开技术细节，而是着重描绘了跨国工程师与本土技术人员之间，围绕着一个关键轴承的采购和维护，展开的那种充满文化差异的艰难沟通与最终的协作突破。这种“管理”不再是流程优化，而更像是文化间的桥梁搭建，是跨越语言障碍去确保生产线不停转的决心。我感受到的，与其说是物资管理的方法论，不如说是一种面对未知和挑战时，组织韧性的生动写照。这本书更像是在说：最好的管理，是当系统失效时，人还能顶上去的能力。

翻阅这本书的感受，如同置身于一个巨大的、尘土飞扬的档案室，里面堆满了各种泛黄的图纸和被忽略的会议记录。我原本期待能找到关于大型国有企业在市场化转型中，如何从计划经济时代的物资调拨思维，彻底转向成本导向和客户需求驱动的现代采购策略的清晰路线图。我希望看到转折点的决策是如何制定的，阻力在哪里，以及最终通过哪些机制打破了旧的藩篱。但这本书却采取了一种非常散点透视的结构，它没有提供一个线性的发展史，反而通过对几个关键物资采购节点的“微观考古”，揭示了变革的复杂性。比如，书中通过分析某一批关键耐火材料的采购合同演变，展示了政策红线、地方关系、以及内部不同利益集团之间微妙的博弈过程。物资管理在这里被塑造成了一种高度政治化和人际化的活动，它关乎的不仅仅是价格，更是权力结构的微调。我从中读到的是，即使是最理性的供应链环节，也深深地烙印着特定历史时期特有的“非市场化”逻辑，要清除这些印记，需要的远不止一套新的软件系统，而是对历史惯性的深刻理解。

我对这本书的阅读体验，有点像是在看一部关于“无形资产”的纪录片，而不是一本技术手册。我本以为《宝钢的物资管理》会深入探讨其在信息化、数字化浪潮中的实践，例如如何利用大数据进行需求预测，或者如何建立高可靠性的物流网络。然而，这本书似乎对那些可见的、可量化的系统工具保持了一种审慎的距离。相反，它将叙事的焦点放在了那些在数字化时代越来越难以捕捉的“隐性知识”上。书中大量篇幅在描绘那些“老把式”——那些在几十年里对钢材、矿渣、焦化产品特性了如指掌的专家们，他们通过声音、气味甚至手感来判断物资是否合格，他们的经验如何被小心翼翼地记录、传承，以及在新人接班时产生的代沟。这种“管理”超越了SOP（标准操作程序），它是一种活态的、依赖于个体经验的“手艺”。这本书让我意识到，对于一家百年基业的重工业企业而言，真正难以替代的“物资”，或许不是库存里的钢材，而是沉淀在老员工头脑中的，关于如何与这些“笨重”材料打交道的集体智慧。