鹰的重生 2025 pdf epub mobi 电子书


鹰的重生

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鹰的重生 2025 pdf epub mobi 电子书 著者简介

蓝狮子创作团队:

林军:“蓝狮子”签约作家,英鹏兰德公司执行董事

陆斌:蓝狮子企业出版中心主编

华夏:“蓝狮子”签约作者

李雪虎:“蓝狮子”创作研究员

审定者

吴晓波:著名财经作家,“蓝狮子”财经图书出版人。上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授,常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。著有《大败局》、《大败局Ⅱ》、《激荡三十年:中国企业1978-2008》、《跌荡一百年:中国企业1870-1977》、《吴敬琏传:一个中国经济学家的肖像》等。


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发表于2025-01-08

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鹰的重生 电子书 读后感

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TCL的发展可以总结的规律: 精力有限,所以专业化才是王道 不可以对危机盲目乐观 研发需要提前 但产品超前投入市场将面临成为先烈的可能 产品可以快半步,但是快一步二步则有太大的风险 经历过危机后存活下来的企业才叫做强大  

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中国企业长期在一个不完善的市场环境下运作并从事它们的经营活动。在中国以人格化交换为主的“熟人市场”上,契约的订立和执行主要靠“关系”而不是靠法治和规则。各级政府不但掌握着太大的稀缺资源支配权,而且掌握着干预企业微观经济活动的巨大权力。所有这些,都不能不影响...  

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相比前几年各种企业史、企业家传记层出不穷的热闹情况,近几年罕有好的企业史作品出现。今年年末,TCL大张旗鼓地推出了这本三十年企业史,对三十年历程的做了一个总结。书按时间顺序,将TCL从创业开始的故事从头讲了一遍。以前对TCL的印象只停留在当年轰轰烈烈的王牌彩电,后来...

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隔段时间就想读一本儿童绘本,因为内心需要平静。同时,隔段时间也会想读一本“蓝狮子—中信”企业、企业家故事,因为总会有特定的疑问。 人一旦有了疑问,向历史提问,总会是个好选择。 这次选择TCL的故事,是猜想它会足够实际,离现在不远不近。总而言之,如题,不虚此读。...  

评分

中国企业长期在一个不完善的市场环境下运作并从事它们的经营活动。在中国以人格化交换为主的“熟人市场”上,契约的订立和执行主要靠“关系”而不是靠法治和规则。各级政府不但掌握着太大的稀缺资源支配权,而且掌握着干预企业微观经济活动的巨大权力。所有这些,都不能不影响...  

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出版者:中信出版社
作者:蓝狮子 著 吴晓波 审定
出品人:
页数:329
译者:
出版时间:2012-1
价格:50.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508631769
丛书系列:蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列

图书标签: 企业史  商业  管理  TCL  李东生  企业  商业经营  国际化   


鹰的重生 2025 pdf epub mobi 电子书 图书描述

《鹰的重生:TCL追梦三十年1981-2011》全景式展现了TCL的发展历程、变革轨迹以及以李东生为代表的TCL高管团队的管理思想,让我们能够重新了解最真实的TCL。改革开放的30余年让中国经济出现了翻天覆地的变化,正如大江春潮之滚滚而来,洗尽铅华后,有几家企业能够跨越而立之年,又有几家企业能从市场经济中脱颖而出?

2011年9月28日,从惠州小城起家的TCL隆重庆祝了其成立30周年。正如我们所知,TCL是在我国改革开放成长起来的典型企业,也是中国企业国际化的先行者,同时也是企业制度改革的重要样本。

30年弹指一挥,作为中国最早的合资企业之一、中国最早的海外上市公司之一、中国最成功的彩电公司、中国最具生命力的手机品牌、中国企业国际化的领航者之一,除了这些光鲜的头衔之外,TCL的历史中更值得关注的是其在成功背后经历过的那些危机和险象:一穷二白的情况下在仓库里起步创业;准备冲击三甲企业之时制造基地被人釜底抽薪;为了授权经营押上了董事长祖宅;创造性成为了集团整体上市第一家;在经历国际化巨亏之后实现“鹰的重生”;上马245亿的8.5代液晶面板生产线成为中国第一家全产业链彩电巨头……

而在那些激荡的岁月里,怀抱产业报国之心的TCL的掌舵人李东生以其隐忍和进取的企业家精神,带领TCL度过一次又一次坎坷,最终成就了一家以“实业报国”为己任的中国公司。

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鹰的重生 2025 pdf epub mobi 用户评价

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又是一本用来宣传自己的商业书籍

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作为企业史,写得还算中规中矩,但是整体来说写得还是不够深入,前半部分总是做了什么,然后就得到了成功~也许是那个时代背景,成功开得这么轻而易举。整数写得好的地方,确实是李东生的敦刻尔克和整体上市,并购的成功不是重点,只是起点,国际化的学费才是读完本书有收货的地方,另外整体上市章节也还不错,作为一个首例,先是得到上层的支持,然后四种方案,各自难点,逐一论证排除,最后一个方案中碰到的具体问题,都是值得回味的地方。 最后,中间TCL并购汤姆逊的失败及进军液晶产业,其实确实不算是TCL的失败,而是这个行业的崩溃,这块历史本书写得只能算蜻蜓点水,液晶面板行业的王者,可以看看<光变>路风著,写京东方的历史,书里对彩电行业和液晶面板行业的描述深刻得多。 综上,本书中规中矩,读完本书有一定收获

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意外的坦诚,一位理工出身的实干家,配合改革开放的时代潮流,踏实做出成绩。李东生同情运动,林树森、李鸿忠(夺笔门,想不到吧?如今反朝,算是摇摆人了。)的开明对TCL的帮助甚大。李对企业标识系统、品牌非常重视,算是国内第一人了。TCL人员构成惠州、华南理工、派系,风格保守。二倍速。

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2012.5阅 一个以改革开放为背景下,经历了成长壮大到参与国际市场竞争的企业,从占据市场主要份额如日中天到巨额亏损变成*stTcl最终扭亏为盈,涅槃重生。尼采曾说:"那些没有消灭我们的东西,将使我们变的更加强大。”不论是企业还是个人都让我想起一句话“别辜负了这个时代”。

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一个企业的三十年制造梦,一位企业家的半生实业路

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