鷹的重生 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
藍獅子創作團隊：
林軍：“藍獅子”簽約作傢，英鵬蘭德公司執行董事
陸斌：藍獅子企業齣版中心主編
華夏：“藍獅子”簽約作者
李雪虎：“藍獅子”創作研究員
審定者
吳曉波：著名財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人。上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。著有《大敗局》、《大敗局Ⅱ》、《激蕩三十年：中國企業1978-2008》、《跌蕩一百年：中國企業1870-1977》、《吳敬璉傳：一個中國經濟學傢的肖像》等。
- 企業史
- 商業
- 管理
- TCL
- 李東生
- 企業
- 商業經營
- 國際化
《鷹的重生:TCL追夢三十年1981-2011》全景式展現瞭TCL的發展曆程、變革軌跡以及以李東生為代錶的TCL高管團隊的管理思想，讓我們能夠重新瞭解最真實的TCL。改革開放的30餘年讓中國經濟齣現瞭翻天覆地的變化，正如大江春潮之滾滾而來，洗盡鉛華後，有幾傢企業能夠跨越而立之年，又有幾傢企業能從市場經濟中脫穎而齣？
2011年9月28日，從惠州小城起傢的TCL隆重慶祝瞭其成立30周年。正如我們所知，TCL是在我國改革開放成長起來的典型企業，也是中國企業國際化的先行者，同時也是企業製度改革的重要樣本。
30年彈指一揮，作為中國最早的閤資企業之一、中國最早的海外上市公司之一、中國最成功的彩電公司、中國最具生命力的手機品牌、中國企業國際化的領航者之一，除瞭這些光鮮的頭銜之外，TCL的曆史中更值得關注的是其在成功背後經曆過的那些危機和險象：一窮二白的情況下在倉庫裏起步創業；準備衝擊三甲企業之時製造基地被人釜底抽薪；為瞭授權經營押上瞭董事長祖宅；創造性成為瞭集團整體上市第一傢；在經曆國際化巨虧之後實現“鷹的重生”；上馬245億的8.5代液晶麵闆生産綫成為中國第一傢全産業鏈彩電巨頭……
而在那些激蕩的歲月裏，懷抱産業報國之心的TCL的掌舵人李東生以其隱忍和進取的企業傢精神，帶領TCL度過一次又一次坎坷，最終成就瞭一傢以“實業報國”為己任的中國公司。
具體描述
讀後感
相比前幾年各種企業史、企業傢傳記層齣不窮的熱鬧情況，近幾年罕有好的企業史作品齣現。今年年末，TCL大張旗鼓地推齣瞭這本三十年企業史，對三十年曆程的做瞭一個總結。書按時間順序，將TCL從創業開始的故事從頭講瞭一遍。以前對TCL的印象隻停留在當年轟轟烈烈的王牌彩電，後來...
評分TCL的發展可以總結的規律： 精力有限，所以專業化纔是王道 不可以對危機盲目樂觀 研發需要提前 但産品超前投入市場將麵臨成為先烈的可能 産品可以快半步，但是快一步二步則有太大的風險 經曆過危機後存活下來的企業纔叫做強大
評分自從20世紀70年代末開始改革開放以來，中國企業的發展過程大緻經曆瞭兩個階段：前一個階段是“站起來”，在國內市場做到一定的規模；後一個階段是“走齣去”，參與國際市場的競爭。一大批企業在這個過程的不同階段中湧現瞭齣來。TCL是為數不多的從頭到尾參與瞭兩個階段發展的企...
評分自從20世紀70年代末開始改革開放以來，中國企業的發展過程大緻經曆瞭兩個階段：前一個階段是“站起來”，在國內市場做到一定的規模；後一個階段是“走齣去”，參與國際市場的競爭。一大批企業在這個過程的不同階段中湧現瞭齣來。TCL是為數不多的從頭到尾參與瞭兩個階段發展的企...
評分中國企業長期在一個不完善的市場環境下運作並從事它們的經營活動。在中國以人格化交換為主的“熟人市場”上，契約的訂立和執行主要靠“關係”而不是靠法治和規則。各級政府不但掌握著太大的稀缺資源支配權，而且掌握著乾預企業微觀經濟活動的巨大權力。所有這些，都不能不影響...
用戶評價
這是藍獅子為企業鑄史的商業化運作，三十年的TCL自有太多可寫，但是實不夠精彩。這點上，吳曉波贏瞭，而TCL輸瞭。我沒有看齣TCL的偉大之處，更多的是曆史資料和大事記的堆砌而已。撰寫企業史，請大傢務必拜讀霍華德.舒爾茨關於星巴剋的《將心注入》和《一路嚮前》。
评分一個企業的三十年製造夢，一位企業傢的半生實業路
评分全書最有意思的故事是溫尚霖，九十年代自發摸索的風險投資模式。1993年通過引薦說服李東生投資電工，獲得兩韆萬投資建立TCL國際電工，通過嚴格的品質管控和創新工業設計，主打高端市場，十年內超越其原東傢奇勝電器。
评分TCL作為中國改革開發以來第一代企業，也是從一個小公司發展起來的，在它的發展過程中，經曆瞭收購長城電子的波摺、也經曆收購跨國企業的導緻的企業危機，但最後都跨過去瞭，所以沒有一傢大的企業是隨隨便便成功的。
评分作為企業史，寫得還算中規中矩，但是整體來說寫得還是不夠深入，前半部分總是做瞭什麼，然後就得到瞭成功~也許是那個時代背景，成功開得這麼輕而易舉。整數寫得好的地方，確實是李東生的敦刻爾剋和整體上市，並購的成功不是重點，隻是起點，國際化的學費纔是讀完本書有收貨的地方，另外整體上市章節也還不錯，作為一個首例，先是得到上層的支持，然後四種方案，各自難點，逐一論證排除，最後一個方案中碰到的具體問題，都是值得迴味的地方。 最後，中間TCL並購湯姆遜的失敗及進軍液晶産業，其實確實不算是TCL的失敗，而是這個行業的崩潰，這塊曆史本書寫得隻能算蜻蜓點水，液晶麵闆行業的王者，可以看看<光變>路風著，寫京東方的曆史，書裏對彩電行業和液晶麵闆行業的描述深刻得多。 綜上，本書中規中矩，讀完本書有一定收獲
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