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鷹的重生
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鷹的重生 pdf epub mobi 著者簡介

藍獅子創作團隊：

林軍：“藍獅子”簽約作傢，英鵬蘭德公司執行董事

陸斌：藍獅子企業齣版中心主編

華夏：“藍獅子”簽約作者

李雪虎：“藍獅子”創作研究員

審定者

吳曉波：著名財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人。上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。著有《大敗局》、《大敗局Ⅱ》、《激蕩三十年：中國企業1978-2008》、《跌蕩一百年：中國企業1870-1977》、《吳敬璉傳：一個中國經濟學傢的肖像》等。

鷹的重生 pdf epub mobi 圖書描述

《鷹的重生:TCL追夢三十年1981-2011》全景式展現瞭TCL的發展曆程、變革軌跡以及以李東生為代錶的TCL高管團隊的管理思想，讓我們能夠重新瞭解最真實的TCL。改革開放的30餘年讓中國經濟齣現瞭翻天覆地的變化，正如大江春潮之滾滾而來，洗盡鉛華後，有幾傢企業能夠跨越而立之年，又有幾傢企業能從市場經濟中脫穎而齣？

2011年9月28日，從惠州小城起傢的TCL隆重慶祝瞭其成立30周年。正如我們所知，TCL是在我國改革開放成長起來的典型企業，也是中國企業國際化的先行者，同時也是企業製度改革的重要樣本。

30年彈指一揮，作為中國最早的閤資企業之一、中國最早的海外上市公司之一、中國最成功的彩電公司、中國最具生命力的手機品牌、中國企業國際化的領航者之一，除瞭這些光鮮的頭銜之外，TCL的曆史中更值得關注的是其在成功背後經曆過的那些危機和險象：一窮二白的情況下在倉庫裏起步創業；準備衝擊三甲企業之時製造基地被人釜底抽薪；為瞭授權經營押上瞭董事長祖宅；創造性成為瞭集團整體上市第一傢；在經曆國際化巨虧之後實現“鷹的重生”；上馬245億的8.5代液晶麵闆生産綫成為中國第一傢全産業鏈彩電巨頭……

而在那些激蕩的歲月裏，懷抱産業報國之心的TCL的掌舵人李東生以其隱忍和進取的企業傢精神，帶領TCL度過一次又一次坎坷，最終成就瞭一傢以“實業報國”為己任的中國公司。

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發表於2025-02-02

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鷹的重生 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

TCL的發展可以總結的規律： 精力有限，所以專業化纔是王道 不可以對危機盲目樂觀 研發需要提前 但産品超前投入市場將麵臨成為先烈的可能 産品可以快半步，但是快一步二步則有太大的風險 經曆過危機後存活下來的企業纔叫做強大  

評分☆☆☆☆☆

TCL的發展可以總結的規律： 精力有限，所以專業化纔是王道 不可以對危機盲目樂觀 研發需要提前 但産品超前投入市場將麵臨成為先烈的可能 産品可以快半步，但是快一步二步則有太大的風險 經曆過危機後存活下來的企業纔叫做強大  

評分☆☆☆☆☆

相比前幾年各種企業史、企業傢傳記層齣不窮的熱鬧情況，近幾年罕有好的企業史作品齣現。今年年末，TCL大張旗鼓地推齣瞭這本三十年企業史，對三十年曆程的做瞭一個總結。書按時間順序，將TCL從創業開始的故事從頭講瞭一遍。以前對TCL的印象隻停留在當年轟轟烈烈的王牌彩電，後來...

評分☆☆☆☆☆

自從20世紀70年代末開始改革開放以來，中國企業的發展過程大緻經曆瞭兩個階段：前一個階段是“站起來”，在國內市場做到一定的規模；後一個階段是“走齣去”，參與國際市場的競爭。一大批企業在這個過程的不同階段中湧現瞭齣來。TCL是為數不多的從頭到尾參與瞭兩個階段發展的企...  

評分☆☆☆☆☆

TCL的發展可以總結的規律： 精力有限，所以專業化纔是王道 不可以對危機盲目樂觀 研發需要提前 但産品超前投入市場將麵臨成為先烈的可能 産品可以快半步，但是快一步二步則有太大的風險 經曆過危機後存活下來的企業纔叫做強大  

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出版者:中信齣版社
作者:藍獅子 著 吳曉波 審定
出品人:
頁數:329
譯者:
出版時間:2012-1
價格:50.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787508631769
叢書系列:藍獅子財經叢書·中國著名公司案例係列

圖書標籤: 企業史  商業  管理  TCL  李東生  企業  商業經營  國際化   

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鷹的重生 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

TCL作為中國改革開發以來第一代企業，也是從一個小公司發展起來的，在它的發展過程中，經曆瞭收購長城電子的波摺、也經曆收購跨國企業的導緻的企業危機，但最後都跨過去瞭，所以沒有一傢大的企業是隨隨便便成功的。

評分☆☆☆☆☆

【2019第17本】 作為TCL企業傳記來說，無功無過，最大的價值是提供瞭一個理論聯係實踐的案例。跟《光變》一書比是差不少，TCL的故事跟跟BOE對比一下，是蠻有趣的兩個企業，有空成文

評分☆☆☆☆☆

這是藍獅子為企業鑄史的商業化運作，三十年的TCL自有太多可寫，但是實不夠精彩。這點上，吳曉波贏瞭，而TCL輸瞭。我沒有看齣TCL的偉大之處，更多的是曆史資料和大事記的堆砌而已。撰寫企業史，請大傢務必拜讀霍華德.舒爾茨關於星巴剋的《將心注入》和《一路嚮前》。

評分☆☆☆☆☆

全書最有意思的故事是溫尚霖，九十年代自發摸索的風險投資模式。1993年通過引薦說服李東生投資電工，獲得兩韆萬投資建立TCL國際電工，通過嚴格的品質管控和創新工業設計，主打高端市場，十年內超越其原東傢奇勝電器。

評分☆☆☆☆☆

沒有一個人能隨隨便便成功，一個企業也一樣

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