戴維・沃爾裏奇,密歇根大學商業管理教授,也是國傢人力資源學院的成員,與其他專傢共同主持“人力資源高級經理培訓”課程,從 1990年以來,該課程一直被《商業》周刊、《華爾街日報》和《財富》雜誌評為第一課程。沃爾裏奇曾為《財富》 200強一半以上的公司提供過谘詢,並為它們做過調查研究。
他被《商業》周刊評為世界管理培訓的前10位講師之一、人力資源的高級培訓師,並因對人力資源的卓越貢獻被授予伯裏剋利職業成就奬。他建立瞭多種令人稱贊的有關組織的國傢數據庫,還評估各個組織的戰略、人力資源活動和人力資源競爭能力的一緻程度。
全球化、技術、通過增長獲取利潤及應變能力,是我們今天和明天所麵臨的挑戰。對為之而不斷奮鬥的公司來說,人力資源的管理是通嚮未來成功的鑰匙。本書極力主張人力資源人士進行意識上的轉變,從“我做什麼”轉變為“我的産齣是什麼”,並且為瞭完成這種轉變,人力資源人士必須擔負起4種特色鮮明的角色,那就是戰略夥伴、行政專傢、員工的領頭人及變化的助推劑。全書列舉瞭數十個成功地完成這種人力資源轉變的公司,為業內人士同時在這4個領域工作提供瞭唾手可得的工具;同時就如何通過夥伴關係創造價值及使組織更有競爭力,嚮各部門管理者和人力資源人士提齣瞭具體的建議。
發表於2024-11-04
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話說90年代初期,圍繞“是否廢除人力資源部門”,美國學術界掀起瞭一輪爭論。可見,當年美國人就認識到,人事部不乾人事,是個普遍現象。 80年代後半期,DAVE參與瞭GE 的群策群力項目,在這個過程中,可能體驗到瞭人力資源如果做的好,還是有價值的甜頭。因而,在上述雙方爭論...
評分話說90年代初期,圍繞“是否廢除人力資源部門”,美國學術界掀起瞭一輪爭論。可見,當年美國人就認識到,人事部不乾人事,是個普遍現象。 80年代後半期,DAVE參與瞭GE 的群策群力項目,在這個過程中,可能體驗到瞭人力資源如果做的好,還是有價值的甜頭。因而,在上述雙方爭論...
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評分話說90年代初期,圍繞“是否廢除人力資源部門”,美國學術界掀起瞭一輪爭論。可見,當年美國人就認識到,人事部不乾人事,是個普遍現象。 80年代後半期,DAVE參與瞭GE 的群策群力項目,在這個過程中,可能體驗到瞭人力資源如果做的好,還是有價值的甜頭。因而,在上述雙方爭論...
圖書標籤: 人力資源 管理 人力資源管理 HR 培訓 戴維.尤裏奇 員工關係 勞動法規
曾經有一本,被藉丟瞭。
評分例子多點好
評分Human Resource Champions的中譯版,翻譯很捉急
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