大衛・M.施維格，工商管理學博士，南卡羅萊那州大學莫爾商學院Mickel/Fluor Daniel教授，法國裏昂高等管理學院客座教授，Schweiger and Associates戰略管理谘詢公司主席，曾經協助大量企業成功的處理瞭並購整閤過程。作為《戰略管理技巧》一書的閤著者，施維格博士還是Journal of World Business的國際戰略管理編輯，他的著作廣泛發錶於專業期刊中。

從本質上講，兼並與收購可以為公司帶來新的生産能力、新技術和新産品，使公司能夠迅速進入新的市場，通過整閤資源降低運營成本。然而，在充滿樂觀的並購交易中，人們常常忽略如何將兩個運營中的企業整閤成一個企業。其實，並購後的整閤過程是一個雷區，很多企業由於在處理文化衝突、公司風格、變革的阻力時遭到失敗。 忽視這些問題的最終成本是什麼呢？失去機會、股東價值降低、對股東和雇員造成傷害，更重要的是，對公司自身造成極大的損害。 本書作者是當今最知名的並購整閤專傢之一，這部循序漸進的整閤指南涵蓋瞭以下內容：

從本質上講，兼並與收購可以為公司帶來新的生産能力、新技術和新産品，使公司能夠迅速進入新的市場，通過整閤資源降低運營成本。然而，在充滿樂觀的並購交易中，人們常常忽略如何將兩個運營中的企業整閤成一個企業。其實，並購後的整閤過程是一個雷區，很多企業由於在處理文化衝突、公司風格、變革的阻力時遭到失敗。 忽視這些問題的最終成本是什麼呢？失去機會、股東價值降低、對股東和雇員造成傷害，更重要的是，對公司自身造成極大的損害。 本書作者是當今最知名的並購整閤專傢之一，這部循序漸進的整閤指南涵蓋瞭以下內容：

●交易初始階段基礎工作的重要性；

●確保成功的組織文化評估和整閤的有效工具；

●保持信息暢通和降低員工、客戶、分銷商及投資者焦慮的技術；

●決定哪位總裁或經理應該留任並維持其成功的戰略；

●成功組建整閤團隊的途徑；

●確保整閤進程不斷取得進展的方法。

●交易初始階段基礎工作的重要性；

●確保成功的組織文化評估和整閤的有效工具；

●保持信息暢通和降低員工、客戶、分銷商及投資者焦慮的技術；

●決定哪位總裁或經理應該留任並維持其成功的戰略；

●成功組建整閤團隊的途徑；

●確保整閤進程不斷取得進展的方法。