企业组织设计原理与实务

出版者:企业管理出版社

作者:刘巨钦

页数:342

出版时间:1996-06

价格:15.40

装帧:平装

isbn号码:9787800016622

目录信息

目录
第一章 组织理论的演变
第一节 古典的组织理论
第二节 近代的组织理论
第三节 现代的组织理论
第二章 组织与组织职能
第一节 组织与组织工作
第二节 企业的组织职能
第三章 组织设计的原则
第一节 组织设计的理论
第二节 传统的组织设计原则
第三节 管理幅度和管理层次
第四节 中国现代企业的组织设计原则
第四章 组织结构
第一节 组织结构的影响因素
第二节 直式组织结构与扁平组织结构
第三节 机械性组织结构与有机性组织结构
第四节 权变的组织结构
第五章 部门的设计
第一节 部门划分的原则
第二节 部门划分的主要标志
第三节 部门间的横向联系设计与协调
第四节 职能分析与职位分析
第六章 传统的企业组织结构设计
第一节 直线制的组织设计
第二节 职能制的组织设计
第三节 直线参谋制的组织设计
第四节 直线职能参谋制的组织设计
第七章 事业部制的组织设计
第一节 事业部制的产生与应用
第二节 事业部制的管理原则和组织形式
第三节 超事业部制
第四节 对事业部制的评价
第八章 专案小组的组织设计
第一节 专案小组的组织结构
第二节 专案小组的管理原则
第三节 专案经理
第九章 矩阵式的组织设计
第一节 矩阵式组织的基本结构类型
第二节 对矩阵式组织的分析与评价
第三节 多维立体组织的设计
第十章 模拟分散管理的组织设计
第一节 模拟分散管理的基本概念
第二节 模拟分散管理的组织结构
第三节 模拟分散管理的应用实例
第十一章 委员会组织
第一节 委员会组织的基本概念
第二节 对委员会组织的评价
第三节 委员会组织的运用
第十二章 一长三师制的组织设计
第一节 一长三师制的组织结构
第二节 厂长
第三节 总工程师
第四节 总经济师
第五节 总会计师
第十三章 股份公司的组织设计
第一节 股份公司的组织结构
第二节 股份公司的权力结构
第十四章 企业中的非正式组织
第一节 非正式组织的特征
第二节 非正式组织的成因
第三节 非正式组织的影响
第四节 对非正式组织的控制与引导
第十五章 国际企业的组织设计
第一节 国际企业组织结构的演变
第二节 国际企业组织结构的基本形式及其选择
第十六章 职权的种类与设计工具
第一节 职权的种类
第二节 职权设计的主要工具
第十七章 组织的有效运行
第一节 直线与参谋
第二节 集权与分权
第三节 授权
第十八章 组织结构的变革与展望
第一节 企业组织变革的理论分析
第二节 企业组织变革的实施
第三节 对企业组织变革的展望
主要参考书目
· · · · · · (收起)

用户评价

坦白说，初拿到这本书时，我对它的期望值其实并不高，市面上关于“管理”和“设计”的书籍多如牛毛，大多是东拼西凑的二手知识。然而，这本书的**原创性和深度**很快颠覆了我的看法。它没有陷入对经典理论的重复解读，而是大胆地提出了许多具有前瞻性的观点，尤其是在讨论**数字化转型背景下的组织重构**时。作者深入分析了云计算、大数据和AI技术对传统职能部门的侵蚀与重塑，探讨了“平台型组织”的内在逻辑和实施难点。让我印象非常深刻的是关于**“敏捷团队”的组织边界界定**那一章，它清晰地区分了“虚拟团队”、“项目团队”和真正意义上的“自组织单元”之间的本质区别，避免了许多企业在跟风引入敏捷时出现的概念混淆。整本书读下来，像是在跟随一位经验丰富的建筑师，不仅看他如何画图纸，更看他如何预判地基可能遇到的地质变化。这种**预判性思维**的训练，是我从这本书中获得的最宝贵的财富。

这本书的编排结构和内容的逻辑递进简直是教科书级别的范本。从**基础的组织要素定义**开始，逐步过渡到**复杂的战略匹配模型**，再到最后对**变革管理中的阻力分析**，整个阅读体验是平滑且层层递进的。我个人最受益的是关于“**组织设计中的权责矩阵绘制**”那一部分。过去，我们公司在做新的职能划分时，常常因为“谁是最终决策者”的问题而陷入争吵，这本书提供了一套**明确的决策权分级体系**（比如RACI模型的深化应用），并用清晰的图示展示了如何在不同层级间进行授权与制衡。作者非常务实地指出，再完美的理论设计，在面对**高层管理者的个性化偏好**时都可能失效，因此，设计者必须具备高超的**政治敏感性和沟通艺术**。这种对现实复杂性的坦诚直面，使得全书充满了可信度，而不是空中楼阁般的理想化描述。我甚至将书中的一个**“组织健康度评估工具”**截图发给了我的HR部门，准备下个月的工作会议上讨论引进测试。

如果要用一个词来形容我的阅读感受，那一定是“**痛快淋漓**”。这本书仿佛是为那些在组织设计困境中挣扎的中高层管理者量身定制的“手术刀”，直接切入核心病灶，不拖泥带水。我尤其赞赏作者对**组织结构与外部环境动态适应性**的论述。他们不仅描述了如何“设计”一个结构，更着重讲解了如何“迭代”和“重构”一个已有的结构，这在当今快速变化的市场环境下至关重要。书中对**“组织惰性”的成因分析**尤为犀利，作者将其归结为流程锁定、激励错配和认知偏差的共同作用，并给出了一套系统的解构方法。我发现书中的许多观点其实颠覆了我过去的一些固有认知，比如关于“集中化与分散化决策”的权衡，作者不再简单地给出二选一的答案，而是提供了一个基于**业务复杂度和风险容忍度**的连续变量模型。这本书的价值不在于提供标准答案，而在于提供一个**高质量的思考框架**，引导读者自己去找到最适合自己企业的那条路径，绝对是值得反复研读的案头必备书。

这本书的文字功底着实令人佩服，它有一种将宏大叙事与微观细节完美融合的魔力。我尤其欣赏作者在探讨**企业文化对组织结构的影响**时所展现出的洞察力。很多同类书籍都将组织设计视为纯粹的技术问题，只谈KPI、汇报线和权责划分，但这本书却深入挖掘了“人”的因素——价值观、激励机制和非正式权力网络是如何塑造最终组织形态的。其中有一段描述，将企业文化比作“看不见的骨骼”，形象而深刻地说明了它在支撑和限制组织设计决策中的关键作用。我记得书里详细对比了**科层制（Hierarchical）与扁平化（Flat）组织**在不同发展阶段的适用性，并分析了“规模不经济”是如何在特定文化氛围下被加速催生的。我从中领悟到，好的设计不是一成不变的蓝图，而是一个动态的、需要持续适应环境的生命体。读完这部分，我立刻回去重新审视了我们团队内部的沟通机制，发现很多所谓的“流程僵化”，根源在于我们过度强调自上而下的控制，而忽视了基层员工的**知识贡献价值**。

这本书的封面设计得非常专业，色彩搭配沉稳大气，透着一股严谨的气息。我原以为它会是一本枯燥的理论教科书，但翻开之后才发现，作者在文字的处理上非常有技巧。他们似乎深谙如何将复杂的组织架构和管理哲学用平实的语言娓娓道来。特别是关于**跨部门协作效率优化**的那几个章节，简直是我的救星。我一直苦于如何打破部门间的“信息孤岛”问题，这本书里提到的**矩阵式管理模型的变种应用**，给我打开了一扇全新的窗户。作者不仅仅停留在理论的阐述，还穿插了大量的**行业案例分析**，比如某知名科技公司如何通过重构其研发流程，实现了敏捷化转型，这些实操层面的经验，远比那些空泛的学院派观点来得实在有力。阅读过程中，我需要时不时地停下来，对照自己公司目前的情况进行思考和笔记，感觉自己不仅仅是在读书，更像是在接受一次高强度的**组织诊断咨询**。书中的图表和流程图制作得十分精良，逻辑清晰，即便初次接触这些概念的人，也能迅速抓住核心脉络，这无疑是本书的一大亮点，体现了作者深厚的实战功底。