中国企业文化建设

出版者:企业管理出版社

作者:陈濯

页数:0

出版时间:1995-02

价格:9.50

装帧:平装

isbn号码:9787800015281

目录信息

目录
导言
第一章 中国企业文化建设的兴起与特征
一、中国企业文化建设兴起的背景与条件
二、中国企业文化建设的特色
三、中国企业文化建设的原则
四、企业文化的功能与作用
五、开展企业文化建设的意义
第二章 弘扬社会主义企业精神
一、培育社会主义企业精神的意义
二、社会主义企业精神的主要表现与特性
三、培育社会主义企业精神的基本方式
四、企业精神的提炼与命名技巧
五、企业精神形成的过程
第三章 培育社会主义企业道德
一、企业道德及其现状
二、企业道德建设的基本任务与要求
三、培育社会主义企业道德的原则和方法
第四章 倡导科学的企业价值观
一、倡导社会主义企业价值观的意义
二、确立企业价值观的基本原则
三、社会主义企业价值观的培育
第五章 树立社会主义经营观
一、社会主义经营观的基本要求
二、树立市场意识与讲究市场策略
三、培养企业经营观的方法与技巧
第六章 塑造良好的企业形象
一、塑造良好企业形象的意义
二、塑造企业形象的原则、策略与方法
三、调整与挽救企业形象之艺术
第七章 加强企业民主建设
一、加强企业民主建设的意义
二、社会主义企业民主建设的任务
三、加强企业民主建设的途径
第八章 建立新型的企业人际关系
一、社会主义企业人际关系的现状与特点
二、产生良好人际关系的条件
三、建立新型人际关系的原则
四、调节企业人际关系的手段与方法
第九章 研究企业制度文化
一、企业制度文化及其职能
二、企业制度建设与制度文化建设的关系
三、企业制度文化建设方略
第十章 丰富企业的业余文化
一、企业业余文化的功能
二、搞好企业业余文化的原则
三、企业业余文化的作用
第十一章 积极推进企业文化建设
一、在社会主义市场经济的大环境中推进企业文化建设
二、企业文化建设必须发挥思想政治工作优势
三、领导重视并身体力行是关键
四、吸引群众积极参与是根本
五、讲究方法与艺术是保证
后记
· · · · · · (收起)

用户评价

《中国企业文化建设》这本书，以一种非常接地气的方式，解读了中国企业在文化建设过程中面临的实际挑战和解决方案。它没有回避问题，而是直面现实，比如如何在快速发展中保持文化的一致性，如何在多元化背景下形成统一的企业价值观，以及如何在跨代际的员工群体中进行文化传承。作者通过对大量典型案例的深入剖析，揭示了这些问题的根源，并提供了切实可行的应对策略。我特别欣赏书中关于“企业文化与品牌建设”的结合分析，它清晰地阐述了优秀的企业文化如何成为企业品牌的核心支撑，如何通过一致的文化导向，塑造独特的品牌形象，赢得消费者的信赖。那些关于企业如何通过文化的力量，提升品牌溢价和市场影响力的案例，都给我留下了深刻的印象。这本书让我明白，企业文化建设，不仅仅是为了内部管理，更是提升企业整体竞争力和实现可持续发展的关键战略。

《中国企业文化建设》这本书，为我打开了一个全新的视角，让我看到了企业文化不仅仅是企业内部的管理工具，更是连接企业与外部世界的桥梁。作者深刻分析了企业文化如何影响企业的社会责任履行，如何构建和谐的劳动关系，以及如何与社区、政府、合作伙伴建立良好的互动。书中关于“企业公民”的理念，以及企业文化如何支撑企业履行社会责任，让我深受启发。我尤其欣赏书中对“可持续发展”和“绿色文化”的探讨，它将企业文化建设与环境保护、社会公益紧密结合，展现了一个更加成熟、更加负责任的企业形象。那些关于企业如何通过创新的文化实践，积极回馈社会，并因此赢得社会赞誉的案例，都让我看到了企业文化深远的社会价值。这本书让我明白，一个真正优秀的企业文化，一定是与社会发展和谐共生，能够为社会创造更多价值。

《中国企业文化建设》这本书，让我深刻体会到了“人”在企业文化中的核心地位。作者不仅仅关注制度和流程，更将焦点放在了如何激发员工的内在潜能，如何构建一个让员工能够自我实现、共同成长的平台。书中关于“以人为本”的企业文化理念的阐述，非常深入，不仅仅是停留在口号上，而是通过具体的实践案例，展示了如何通过人性化的管理，关怀员工的职业发展，营造积极向上、互帮互助的工作氛围。我特别欣赏书中关于“团队协作”和“沟通机制”的讨论，作者强调了建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工表达意见，以及如何通过团队建设活动，增强员工的凝聚力和认同感。这些细节的描写，都让我看到了一个充满活力的企业文化是如何孕育出来的。读完这本书，我深刻认识到，优秀的企业文化，一定是建立在尊重人、理解人、发展人的基础之上，能够让员工在工作中找到价值感和幸福感。

这本书《中国企业文化建设》的写作风格，非常严谨而又不失灵动。作者在阐述理论的同时，大量运用了生动的比喻和形象的描绘，使得复杂的企业文化概念变得易于理解。我尤其被书中对“文化载体”的细致描写所吸引。作者不仅仅停留在口号层面，而是深入探讨了企业文化是如何通过各种有形和无形的方式，渗透到企业的每一个角落。比如，从企业的办公环境、员工的着装，到内部刊物、庆典活动，再到非正式的沟通和人际关系，这些都是文化传播的重要载体。书中对如何利用好这些载体，进行有效的文化传播，提供了很多具体的指导。我特别喜欢其中关于“文化故事”的章节，作者强调了通过讲述企业发展过程中的感人故事，来传承企业精神，激发员工的共鸣。这本书让我认识到，优秀的企业文化，是渗透在企业运作的点点滴滴之中，是无声的教育，更是强大的引领。

读完《中国企业文化建设》，我最大的感受是，这本书提供了一个非常清晰且系统的框架，来理解中国企业文化的发展脉络和核心要素。它不是简单地堆砌概念，而是层层深入，从顶层设计到落地执行，从战略引领到员工参与，都进行了细致的剖析。书中对“中国特色”的强调，让我茅塞顿开，理解了为何照搬西方模式在中国常常水土不服。作者深入挖掘了中华民族传统文化中与企业管理相契合的部分，比如“仁义礼智信”在现代企业中的体现，“天人合一”的思想如何影响企业的可持续发展观，以及“和而不同”的理念如何构建和谐的团队关系。这些东方智慧的融入，让中国企业文化显得更加厚重、有韧性，也更具生命力。我尤其欣赏书中关于企业价值观塑造的章节，那些案例分析，揭示了企业价值观如何从抽象概念转化为具体的行为准则，如何通过仪式、故事、榜样等多种形式渗透到企业管理的各个环节，最终影响员工的思维方式和行为习惯。这本书让我意识到，优秀的企业文化建设，绝非一日之功，而是一个长期、系统、精细化的过程，需要高层的高度重视和全员的积极参与。

这本《中国企业文化建设》读罢，一股强大的力量涌上心头，仿佛亲身经历了一场波澜壮阔的时代变革。书中并非仅仅罗列枯燥的理论，而是用生动的案例、详实的史料，勾勒出中国企业文化从萌芽到蓬勃发展的宏伟画卷。我看到了改革开放初期，那些勇闯天涯的企业家们，如何在摸索中前行，将西方管理理念与中国传统智慧相结合，塑造出独具特色的企业文化基因。书中的叙述，既有宏观的时代背景铺陈，又有微观的企业故事解读，让我深刻理解到，企业文化并非空中楼阁，而是根植于社会土壤，与经济发展、社会变迁同频共振。我尤其对书中关于国有企业文化转型的内容印象深刻，那种在计划经济向市场经济过渡过程中，如何克服重重困难，重塑价值理念、激励机制和员工归属感的描写，既真实又充满启发。那些曾经的挑战，在字里行间化为经验的积累，为今天的企业文化建设提供了宝贵的借鉴。同时，书中对民营企业文化特点的探讨也十分到位，那种灵活、创新、注重效率的文化氛围，与国有企业的稳健、务实形成了鲜明对比，却又共同构成了中国企业文化的多彩图景。读这本书，就像穿越了时空，亲历了中国经济腾飞背后那股无形而强大的力量。

这本书《中国企业文化建设》的视角非常独特，它没有将企业文化仅仅视为企业内部事务，而是将其置于更广阔的社会和经济背景下进行审视。作者深刻地分析了社会转型、技术变革、全球化等宏观因素对中国企业文化的影响，以及企业文化反过来如何塑造社会价值观和国家竞争力。这种宏大叙事，让我对企业文化的理解提升到了一个新的高度。我尤其对书中关于“国家文化软实力”与“企业文化竞争力”之间相互关系的探讨印象深刻。作者认为，优秀的企业文化不仅能提升企业自身的市场竞争力，更能作为中国价值观和商业精神的载体，在国际舞台上展现中国的形象。那些关于跨国企业在中国进行文化融合的案例分析，也让我看到了文化冲突与共存的复杂性，以及如何在差异中寻求共同点，实现互利共赢。这本书让我明白，企业文化建设，不仅仅是为了企业自身的发展，更是关乎国家形象和文化传承的重大课题。

《中国企业文化建设》这本书，就像一本企业文化的“百科全书”，内容包罗万象，但我最被吸引的是它对“文化落地”问题的深度解读。很多企业在谈论文化建设时，往往停留在口号层面，执行起来却困难重重。这本书则提供了大量可操作的建议和方法，帮助企业将抽象的文化理念转化为具体的行动。例如，书中详细阐述了如何通过绩效考核、奖励机制、培训体系、内部沟通等多种渠道，将企业文化融入日常管理。那些关于如何设计激励方案，使其既符合企业文化导向，又能激发员工积极性的分析，让我受益匪浅。我特别喜欢书中对“榜样力量”的强调，作者通过一系列生动的故事，展现了高层管理者和优秀员工在企业文化传播中的关键作用。当领导者身体力行地践行企业价值观时，文化的影响力就会被放大无数倍。这本书让我认识到，文化建设的最终目的，是塑造一种内在的驱动力，让员工发自内心地认同企业，并为企业的目标而努力。这需要耐心、智慧，更需要持之以恒的实践。

我之前对企业文化总有一些模糊的概念，总觉得是虚无缥缈的东西，直到读了《中国企业文化建设》这本书，我才豁然开朗。这本书用一种非常实用的方式，将企业文化的重要性、构成要素以及建设路径进行了清晰的梳理。书中对“愿景、使命、价值观”这三个核心要素的阐释，非常到位，让我明白了它们如何构成企业文化的灵魂。作者并非空谈理论，而是通过大量的企业案例，展示了不同类型企业是如何塑造和践行这些核心要素的。例如，关于如何将企业的愿景转化为清晰可执行的战略目标，以及如何让员工理解并认同企业的使命，从而产生强烈的归属感和责任感，这些细节的描写，都极具启发性。我尤其欣赏书中关于“企业文化诊断”的部分，它提供了一套系统的方法，来评估企业文化的健康状况，并找出存在的问题。这本书就像一位经验丰富的向导，指引我一步步走向更有效、更具生命力的企业文化建设之路。

这本《中国企业文化建设》给我的最大启示是，企业文化并非一成不变，而是一个动态发展、不断创新的过程。在快速变化的时代背景下，企业文化也需要与时俱进。书中对“文化创新”的探讨，让我看到了企业文化如何适应新的技术、新的市场、新的需求。作者举例说明了，当人工智能、大数据等新技术兴起时，企业文化如何进行调整，以适应新的工作模式和人才需求。同时，书中也强调了在创新过程中，如何保持企业文化的核心价值观不变，做到“守正创新”。我尤其对关于“学习型组织”的章节印象深刻，它指出了企业文化如何通过构建持续学习的机制，鼓励员工不断提升自身能力，从而推动企业的整体进步。这本书让我认识到，优秀的企业文化，不仅要有坚定的核心，更要有开放的心态，能够拥抱变化，不断吸收新的元素，保持企业的活力和竞争力。