中外经典营销案例评析

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出版者:中南工业大学出版社
作者:
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1999-01
价格:17.00
装帧:平装
isbn号码:9787810611695
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

好的,这是一份关于一本名为《现代企业战略管理与绩效提升》的图书简介,内容详实,旨在深入探讨企业如何构建和实施有效的战略,并最终实现绩效的持续增长。 --- 《现代企业战略管理与绩效提升》图书简介 导言:在不确定性中重塑增长引擎 当今商业环境以其前所未有的复杂性、速度和不确定性为特征,传统以线性规划为核心的战略制定模式已难以为继。企业不再是孤立的竞争者,而是置身于一个由技术颠覆、地缘政治变动、消费者行为快速迭代共同构筑的动态生态系统之中。《现代企业战略管理与绩效提升》 正是为应对这一时代挑战而诞生的一本实践导向的著作。本书超越了教科书式的理论罗列,聚焦于如何将高屋建瓴的战略愿景,转化为企业内部可执行、可衡量、并能持续驱动价值创造的行动体系。 本书的核心理念是:战略不是一份静止的文件,而是一个持续学习、快速适应和果断执行的循环过程。它深入剖析了从战略的“设计”到“落地”,再到“反馈与修正”的完整生命周期,旨在帮助管理者跨越“战略意图”与“组织现实”之间的鸿沟,真正实现从愿景到绩效的飞跃。 第一部分:新时代的战略思维重构 (The Strategic Mindset Shift) 本部分是全书的理论基石,旨在帮助读者抛弃过时的线性思维,拥抱适应性与敏捷性。 第一章:从线性规划到动态适应:VUCA时代的战略本质 详细阐述了在易变性 (Volatility)、不确定性 (Uncertainty)、复杂性 (Complexity) 和模糊性 (Ambiguity) 共同作用下的商业环境,传统竞争优势的短暂性。探讨了“预见性分析”与“情景规划”在打破确定性幻觉中的作用。引入“战略韧性 (Strategic Resilience)”的概念,强调企业在遭受外部冲击时快速恢复并利用冲击进行战略调整的能力。 第二章:价值创造的网络化重塑:生态系统思维的兴起 现代竞争不再是企业对企业的单打独斗,而是生态系统之间的较量。本章深入剖析了如何识别、构建和管理战略伙伴关系。内容涵盖平台战略的构建要素、合作性竞争 (Co-opetition) 的运用时机,以及如何在价值网络中定位自身的“关键节点角色”,确保企业在整个生态系统中占据核心定价权和控制权。 第三章:核心能力与动态能力:构建不易模仿的护城河 深入探讨了如何识别企业真正的“核心能力”——那些难以被竞争对手复制的独特资源与技能组合。更进一步,本书侧重于动态能力 (Dynamic Capabilities) 理论,即企业“感知机会、把握机会、重构资源”的能力。通过案例分析,展示企业如何通过持续的组织学习和变革管理,确保其核心能力不会因技术进步而过时。 第二部分:战略设计的艺术与科学 (The Science and Art of Strategy Formulation) 本部分侧重于战略制定的工具箱和流程,确保战略的深度、广度和可操作性。 第四章:市场细分与目标定位的深度挖掘:超越人口统计学 传统的市场细分方法已不足以应对“超个性化”的需求。本章介绍了基于行为经济学和心理画像的深层细分模型。重点教授如何利用大数据分析工具,识别“未被满足的潜在需求 (Unmet Latent Needs)”,并基于此绘制战略价值曲线 (Strategic Value Curve),从而实现差异化定位。 第五章:蓝海战略在红海中的精妙应用 虽然“蓝海战略”广受欢迎,但本书强调了其在高度竞争市场中的渐进式创新应用。探讨了“消除-减少-提升-创造” (EERCA) 框架的实际操作步骤,特别是如何在成熟行业中寻找“隐藏的价值池”,以及如何利用“聚焦式创新”来建立临时的市场空白。 第六章:业务组合优化与资源调配的艺术 对于拥有多元化业务的企业,如何高效配置稀缺资源是战略成功的关键。本章详细介绍了期权定价方法在评估未来业务投资组合中的应用,以及如何利用“战略性放弃 (Strategic Divestiture)”来释放被低效资产占用的资源,确保资金流向高增长潜力的领域。 第三部分:从战略到绩效的落地执行 (From Strategy to Performance Execution) 再好的战略,如果不能有效执行,也只是空谈。本部分是本书的实践核心,专注于弥合战略与运营之间的差距。 第七章:平衡计分卡 (BSC) 的现代进化与敏捷化 本书对经典的平衡计分卡 (Balanced Scorecard) 进行了适应性改造,使其能够更好地与敏捷开发 (Agile) 流程相集成。强调从结果指标 (Lagging Indicators) 转向驱动指标 (Leading Indicators) 的设计,确保管理层能够实时监测到战略执行的早期信号。内容详述了如何构建“战略地图 (Strategy Map)”的动态版本。 第八章:组织结构与激励机制的战略对齐 战略的实施需要匹配的组织结构和文化。本章探讨了事业部制、矩阵制与网络型组织在不同战略阶段的适用性。特别关注激励机制的设计——如何确保高管薪酬、绩效考核与长期战略目标(而非短期利润)紧密挂钩,以及如何通过跨部门协作机制来打破“部门墙”。 第九章:战略执行的领导力与文化驱动 战略的成功最终取决于人。本章聚焦于变革型领导力在战略落地中的角色。探讨了如何构建一个“高绩效、高诚信”的组织文化,这种文化如何充当战略执行的“隐形粘合剂”。内容包括有效沟通战略愿景的技巧、以及如何管理变革中的员工抵触情绪。 第四部分:绩效的衡量、评估与持续学习 (Measurement, Review, and Continuous Learning) 战略是一个闭环系统,反馈机制至关重要。 第十章:战略回顾与迭代的“熔炉”机制 本书主张定期的、结构化的战略回顾会议 (Strategy Review Sessions),将其设计为一个“熔炉”,用于熔炼数据、挑战假设并生成新的战略洞察。内容涵盖如何使用KPI仪表盘进行有效的问题诊断,以及如何构建“假设测试循环”,用最小可行性战略 (MVS) 来快速验证市场反应。 第十一章:利用技术赋能战略智能 (Strategic Intelligence) 探讨了人工智能 (AI) 和机器学习 (ML) 如何从海量非结构化数据中提取战略信号,预测市场拐点。重点介绍了预测性分析在库存管理、客户流失预警和潜在并购目标识别中的具体应用,将技术真正转化为战略洞察的工具。 结语:成为持续进化的战略型组织 本书的最终目标是引导读者将战略管理内化为组织 DNA 的一部分,使企业不再是被动响应市场,而是主动塑造未来。《现代企业战略管理与绩效提升》 提供了一套完整的、可落地的框架和工具,帮助企业在动荡的商业海洋中,不仅能航行得更远,更能乘风破浪,实现可持续的、高质量的增长。 --- 目标读者: 企业CEO、高层管理者、战略规划部门负责人、事业部总经理、以及致力于提升组织战略执行能力的专业人士和商学院学生。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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拿起这本书的时候,我脑子里立刻浮现出的是那些在教科书上被反复引用的名字,但更吸引我的是它如何将这些“神话”还原成有血有肉的商业故事。我特别留意到“评析”这两个字,这意味着它不仅仅是罗列事实,更重要的是提供了一种批判性的视角。我希望作者能像一个经验丰富的侦探,带着我们抽丝剥茧,去探究那些被光环掩盖的细节。例如,一个被誉为天才创意的营销活动,其背后是否也有着庞大预算的支撑?或者说,面对技术工具的不断进化,那些建立在传统媒体和情感共鸣之上的经典策略,在今天这个算法驱动的世界里,其有效性的边界在哪里?我关注的是那种超越了“做什么”的层面,直接触及“为什么这样做”和“如果不这样做会怎样”的深度思考。如果能对不同行业、不同规模的企业案例进行细致的对比分析就更棒了。比如,一个初创公司如何在资源极度匮乏的情况下,通过精准的市场切入点实现弯道超车;与此相对,一个行业巨头如何利用其品牌资产和渠道优势,进行防御性或颠覆性的营销布局。这种横向的参照,能极大地增强我们对营销策略灵活性的理解,明白没有一种放之四海而皆准的“最佳实践”。

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这本书的标题给我一种非常严谨、近乎于教科书式的期待,但这并不意味着内容就一定是枯燥的。我更希望它能像一位经验丰富、谈吐风趣的导师,用生动的笔触讲述那些惊心动魄的商业决策瞬间。我关注的是那种“高光时刻”的营造——那些决定成败的发布会现场、那些谈判桌上的唇枪舌战、以及市场反馈如雪片般飞来的那个夜晚。这些案例的魅力不仅在于结果的精彩,更在于过程中的人性博弈。谁在关键时刻力排众议?谁的直觉挽救了濒临失败的项目?我希望作者能挖掘出这些“幕后英雄”的决策心理学。营销本质上是人与人之间的说服艺术,所以,如果能从这些案例中提炼出关于说服力构建、冲突解决、以及领导力在营销战役中作用的见解,那就太棒了。我期待的不是冰冷的数据报表,而是充满张力和人性光辉的商业史诗,这些故事能激发我作为一名市场参与者的激情和斗志,让我相信,卓越的营销不仅仅是工作,更是一种创造性的艺术实践。

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这本书的书名听起来就充满了学术的厚重感,它似乎指向了一种对营销领域那些里程碑式事件的深入剖析。我个人对那些能将理论与实践完美结合的案例分析特别感兴趣,毕竟书本上的公式和模型只有在真实的商业战场上才能焕发出生命力。我期望这本书能提供的不只是对某个成功或失败案例的简单复述,而是能像外科手术刀一样,精准地解剖出驱动决策背后的深层逻辑。比如,那些在特定历史时期、特定文化背景下,有哪些思维定式或行业惯例被成功地打破了?营销的本质是洞察人心,那么那些伟大的营销活动,是如何精准地捕捉到消费者潜意识中尚未被满足的需求,并将其转化为市场爆点的?我更想看到的是,作者如何驾驭复杂的商业环境因素——宏观经济的波动、竞争对手的突然出招、技术迭代带来的颠覆性冲击——并将这些外部压力转化为内部创新的催化剂。如果能看到对失败案例的坦诚剖析,那就更好了,因为很多时候,从错误中汲取的教训比从成功中学到的经验更加深刻和具有普适性,它能帮助我们建立起更稳固的风险预警机制。我期待的是一种跨越地域和时代的视野,能够看到东西方商业哲学在营销实践中的差异与融合,从而拓宽自己对“好营销”的定义边界。

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这本书的名字听起来就很“硬核”,像是一份武林秘籍,里面记载了各个门派的绝学。我希望它不仅仅停留在对案例本身的描述上,而是能构建起一个分析框架。现代营销早已不是单纯的广告投放或促销活动,它渗透到产品设计、客户体验、乃至企业文化的方方面面。因此,我非常期待作者能提炼出一些可供复制的“分析工具箱”。比如,如何量化一个营销活动的长期品牌资产增值,而非仅仅关注短期销售的峰值?在数据爆炸的时代,如何平衡用户画像的精细化与个人隐私的保护,同时还能保证营销的有效性?我更希望看到对那些看似成功,实则埋下隐患的案例的深度挖掘。有些企业可能因为一次成功的营销而迅速崛起,但如果其核心业务模式存在缺陷,这种成功也可能是一把双刃剑。这本书如果能提供一个成熟的“内审”视角,帮助读者识别出那些虚假的繁荣和不可持续的增长,那它的价值就不可估量了。它应该能教会我们如何透过表面的光鲜亮丽,直抵企业运营的深层肌理。

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对于一个长期关注市场动态的人来说,最怕的就是读到那些过时、陈旧的案例,它们只会徒增知识的沉淀,而无法激发新的行动力。所以,我对“中外经典”的解读有着很高的期待。它不应该仅仅是历史的回顾,而应该是一面镜子,映照出当下我们所面临的挑战。比如,在数字化转型和内容为王的今天,那些诞生于广播电视黄金时代的营销经典,其内核的“人性洞察”部分是否依然适用?如果适用,那又该如何用社交媒体的语言和互动性去重新包装和激活它们?我希望作者能巧妙地穿梭于不同的时代背景,展示营销逻辑的“不变”与媒介手段的“万变”。那种能够跨越地域文化差异的普世情感连接点,比如对身份认同的渴望、对归属感的追求,这些深层驱动力,在不同文化背景下的经典案例是如何被激发和利用的?我渴望看到这种跨文化的对比分析,它能帮助我们理解,在一个全球化的市场中,如何既能保持品牌的本土化亲和力,又能传递出世界级的品牌价值。

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