目錄
第一章 大中型企業與小型企業
一、“雙嚮協調”發展的總趨勢
二、企業規模呈現“雙嚮協調”發展趨勢的原因
三、大中型企業的地位與作用
四、大中型企業的優勢與劣勢
第二章 公司化與産權關係
一、大中型企業與股份有限公司
二、大中型企業采用股份有限公司形式的原因
三、日本、美國、德國股份有限公司特徵的比較
四、我國國有企業股份製改造的提齣
五、國有企業的公司化改造與産權關係的重組
六、國有企業的公司化改組與政企分開
七、國有企業的公司化改造與減輕企業負擔
第三章“王國”與“國王”
一、“經理製”的産生與“經理革命”
二、大中型企業經理層的主要特點
三、大中型企業高層經理人員的主要特徵
四、大中型企業高層經理人員的激勵與約束機製
五、大中型企業高層經理人員的培養與選拔
六、搞好我國的大中型企業需要造就大批的
職業經理
第四章 集權與分權
一、集權與分權：大中型企業經營管理的
中心環節
二、管理組織結構的變革
三、劃小經營單位
第五章 人纔工程與人本冒理
一、運用行為科學，重塑人際關係
二、增加人力資本，提高勞動力質量
三、改善勞動管理，充分利用勞動力資源
四、推行民主管理，提高職工參與意識
五、培養企業文化，塑造企業形象
第六章 新産品的研究與開發
一、新産品的研究開發與企業的發展
二、新産品的研究與開發的關係
三、新産品研究開發的新趨勢
四、新産品研究開發的策略
五、新産品研究與開發的風險防範
第七章 專業化與多樣化
一、多樣化經營的産生和發展
二、企業采用多樣化經營戰略的原因
三、多樣化經營戰略的類型與選擇
四、多樣化與專業化的關係
第八章 企業聯閤與企業集團
一、企業集團的興起和發展
二、企業集團的地位與作用
三、企業集團的類型及特徵
四、我國企業集團的現狀
五、我國企業集團的發育與完善
第九章 跨國公司與企業的國際化經營
一、跨國公司的特徵
二、跨國公司産生和迅速發展的原因
三、跨國公司發展的新趨勢
四、我國跨國公司的興起與發展
五、發展我國跨國公司的意義和作用
六、深化改革，推進我國跨國公司的發展
第十章 企業的生命周期與企業的蛻變
一、企業的生命周期
二、企業的蛻變
三、企業的改革、管理和發展
參考文獻
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