史蒂夫•哈裏森(Steve Harrison),曆史學博士,以30歲“高齡”開始其廣告生涯,從文案職位起步。一俟入行,一直順風順水。1996—2007年,他先後齣任奧美互動(OgilvyOne Worldwide)的歐洲區創意總監以及偉門公司(Wunderman)的全球創意總監。在這兩次任職之間的空當,他還創建瞭自己的HTW公司,並使之迅速成長為全球範圍內的創意標杆。
在他的整個職業生涯當中,史蒂夫獲得的各類國內和國際奬項比其他任何創意總監都多。他的獲奬作品所服務的客戶包括美國運通、IBM、施樂、沃達豐、星空聯盟(Star Alliance)、勞斯萊斯、英國電信以及微軟等。
史蒂夫於2006年將所創公司售齣,2007年退齣廣告界。在他離開之時,Campaign雜誌曾這樣評價他:“這個時代最偉大的直復營銷創意總監,全行業從業人員的偶像。”而英國廣告從業者協會主席羅裏•薩瑟蘭(Rory Sutherland)說:“他是英國直復營銷界的比爾•伯恩巴剋。包括我自己在內的許許多多的人都受到過他的影響。”
麵對傳統媒介倨傲、新興媒介輕慢,廣告公司的創意空間日益逼仄以及“公關第一、廣告第二”論調甚囂塵上的糟糕情勢,作者不為所動,堅持“內容為王”的原則,強調打攪式營銷——而非準許式營銷——以及“作品優秀”的重要性。
本書對癥下藥地提齣瞭“‘問題/解決’‘力學’”機理(the problem/solution dynamic)和“恰切截斷”(relevant abruption)這兩個魔幻般的創意“公式”(magic formula),並通過整整兩章(第5、6章)篇幅的真實案例予以印證。在本書不大的篇幅之內,作者的筆觸涉及個人及公司如何更具創意、營銷創意從何而來及如何述諸文字、營銷創意如何轉化為廣告創意、如何做戰術性及戰略性廣告、如何販賣廣告作品、如何做一名優秀的創意總監等內容。在“問題/解決’‘力學’”機理(廣告創意的方法)以及“恰切截斷”(廣告傳播的方法)這兩個重要觀念之外,本書對於撰寫創意簡報、販賣廣告作品的闡述也非常精彩。
發表於2024-11-25
創意的秘密 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書給我啓發最大的就是關於創意簡報的章節。 不知道是我的問題還是公司的問題,工作一年來接觸到的創意簡報並不多。常常是客戶給個需求,搞個促銷?推個新品?客服下單寫明格式和截止日期,然後我們就開始提筆寫。資料通常是不全的,甚至詢問客服人員她們也一...
評分從事廣告多年,每天聽到最多的詞就是“創意”,仿佛創意就是廣告公司的靈魂,失之則命盡。一個廣告人要在職場站住腳並有所發展,也需要不斷提高自己的創意能力,把自己培養成為一個多纔多藝的全方位創意人纔。 創意能力的培養是否有捷徑可走?迴答是否定的,因為從來沒有一...
評分在我對廣告充滿憧憬的年代,我是把廣告當作藝術的,那時候我剛剛從銀行離職,滿腦子都是廣告廣告,還專門找來《蔚藍詭計》和大衛奧格威的傳記讀,結果是,這本書、這個人對我影響深遠,讀過以後我卻也明白瞭自己並不具備進廣告業的條件,而且那時候我不瞭解知識管理,不懂得如...
評分不用我吐槽,這年頭好工作是真心難找。畫幾年畫,上幾年設計學院學學廣告傳播,穿著藉來的皮鞋,打扮的油光水滑往應聘人堆裏一站,翹首以盼大波士的垂青。招聘的大波士們像挎著LV去菜市場買菜的大媽一樣,挑挑撿撿,pass掉歪瓜劣棗,品相尚佳者有幸進入天下大同的眾民營企業,...
評分那些能讓人眼前一亮的好的創意,很多情況下不是靠顯意識推理齣來的,而是由更深層次的潛意識所塑造和迸發齣來的(想要使自己的潛意識能夠發揮齣最大效用,並且比彆人更加卓越,方法很簡單:充分汲取嶄新的生活閱曆和體驗,越是廣泛深入的體驗或理解生活,“舊元素”積纍越多,...
圖書標籤: 創意 廣告 思維 營銷 廣告創意 學習 史蒂夫·哈裏森 管理
11.7 “問題/解決機理”+“恰切截斷”,打擾式營銷尚未沒落。翻譯略差。Mark《戈西奇之書》
評分入門佳作,相信我,作為一個菜鳥,你將從裏麵不僅僅學到創意
評分後浪贈書。排版和顔色以及厚度都相當舒服,就憑這個也要給四星。
評分若非翻譯太爛,我就給五星瞭。讀這本書的時候無數次膝蓋痛,說的就是我啊!“以為信息的傳播就是目的而非手段”,作為一個不把工作當愛人的懶惰者,無地自容呐。其實這書吧,唯一有用的就是創意簡報和發現用戶問題、給齣解決方案、戲劇化演繹齣來,但是廢話瞭整本書,沒有具體的文案操作,沒有創意的演繹方法,甚至很多章節是從領導角度談管理跟我沒半毛錢關係,可他還是一本好書。他讓我知道一直鄙視的查資料那麼有用,讓我發覺創意簡報一直被忽略的恐怖事實,讓我知道從哪裏去開展我所推崇的洞察。之類之類。總之,創意簡報那一part我是會抄錄下來的,其它部分,愛看不看啦~順便,翻譯實在爛得要死!!!唯一的精華都給譯成神馬瞭!又看不懂又拗口!!!吐槽一萬遍!!!
評分【可復讀】想要說服你的客戶麼,就像在法庭上律師嚮法官辯護一樣,你總不能說我覺得我的辯護對象沒罪,就可以說服法官的判決的。 公司需要一係列的激勵政策保證員工的激情和創意,領導要作為員工的標杆,5點就起來分配工作,好麼?
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