馬不停蹄的職場文化，正在扼殺思考力、創造力、品質、專注和效能！

今日職場的主流價值是追求效能，每一件事都是急事，每一刻都得一心多用，有更多客戶要服務，更多E-mail要回覆，更多電話要回，更多工作要排時間，更多會議要出席……看起來很充實，卻讓大多數人覺得迷惘，因為：

．我們能夠全神貫注的時間變少了，每件工作分配到的時間變少了，停下來檢討並做長期規畫的機會變少了。

．終於下班回到家後，留給家庭的精力變少了，能夠放鬆、恢復疲勞的時間也變少了。

．每天早上回到工作上，我們覺得休息得不夠，沒辦法全心投入，專注力降低。

追求「更多、更大、更快」的結果，是「更少、更小、更短暫」。追求更多反而獲得更少。

這就是大多數企業與員工不願意面對的現實。

滿足個人四大需求，找回工作能量、注意力、創造力和熱情！

舊式的工作邏輯，要求我們奉獻精力與生命，公司與員工之間是用時間交換金錢……結果雙方都不滿意，也不滿足。

本書整合了各領域對高效能的研究調查，提出新的工作邏輯，強調只要滿足以下四種個人需求，便能成功提升工作效能，謀取個人與團體/企業最大利益：

．生理面─永續性：人類不像電腦可以連續高速長時間同時執行多項程式，你知道我們的精神從集中到渙散是以90分鐘為周期嗎？一週中哪幾天較適合事務性工作或創意、策略思考？

．情緒面＿安全感：我們每天的感覺可以用「情緒象限」來標示，面臨威脅或危險時會落到「求生存區域」（大部份人有許多時間落在這裡），但在這裡停留太久對我們的健康、效能和人際關係影響很大。我們到底該怎麼做，才能避免落入「求生存區域」？

．心智面＿自我實現：在資訊爆炸的時代，我們怎麼找回專注力、有效率地達成任務？我們從小到大只顧著開發負責邏輯、推理和分析能力的左腦，但未來不論個人或公司的競爭力所在，卻是右腦負責的創意和全面思考、開放式學習和同理心……該如何開發我們這方面潛能？

．精神面＿自我價值：價值觀代表我們希望成為什麼樣的人，是我們的根本與堅持的信念。只要找出明確的目的，就可以將我們的價值觀化為信念，指引我們方向，化做行動！

工作不需要賣命，生產力不該用我們投注的時間長短來衡量，而應該看我們在工作時創造的價值。公司若要員工更投入、更能維持在最佳效能，應該有系統地滿足員工這四種需求，給他們空間、能量和動力，讓他們每天都帶著最佳狀態來上班！

全球各大企業或機關單位奉行不悖的新式工作邏輯！

本書作者已成功協助諸多國際企業與單位建立新的企業政策、常規和文化，教導個人如何在日常工作中養成一些習慣，定時補充活力來平衡緊張的工作；練習釋放壓力與恢復彈性，從令人精神耗弱的情境中轉移；跳出急迫的需求，學習策略性和創造性的思考方式；在尋求立竿見影的近利與創造長遠的價值之間取得平衡。

《這樣WORK才WORK！》針對個人、領導人和公司，提出一套經證實可行的策略，更有效管理我們每天面對的無止境需求，幫助我們在生理、情緒、心智、精神四個層面上規律地擴展與充電，在工作與生活上達成最佳表現！

本書特色

．世界級企業實況佐證：Google、Sony、IBM、微軟、福特汽車、豐田汽車、寶僑等。

．超實用的章末習作：不論身為老闆、主管或基層員工，都該藉此確認當前工作的問題所在、馬上嘗試改變！

．超貼心的重點溫習：沒時間重溫全書內容？書末的Big Ideas幫你掌握各章節菁華！

商業周刊1251期書摘介紹

．《紐約時報》暢銷書榜No.2

．美國亞馬遜書店暢銷商管書榜No.4

．《華盛頓郵報》暢銷商管書榜No.3

．《波士頓環球報》暢銷商管書榜No.9

．尼爾森圖書調查公司（Nielsen Book Scan）暢銷書榜No.14

從根本提高效率、企業與個人雙贏的不賣命工作術－－國際企業Google、Sony、IBM、微軟、福特、豐田汽車、寶僑、吉列、Ernst & Young會計師事務所、巴克萊銀行、殼牌石油都認可！

你比別人還認真努力，為什麼就是不能得到相對的回報？

你以為睡得少可以做更多事、休息就是在偷懶嗎？

你的飲食習慣是「相撲選手飲食法」嗎？

一次做好幾件事，真的代表你能力強、很有效率嗎？

在這個時代，怎麼做才能讓自己成為更有價值的員工，而不只是求生存？

我們篤信不疑的工作邏輯已經不適用這個高速變化的時代！

如果你能掌握「個人一星期能量自然周期變化」，知道我們哪一天適合從事基本行政工作、哪一天適合做不需要下結論的工作、週二、週三最適合處理哪一類工作，而能量最低的星期五又可以用來做哪一類工作，你就－－不用這樣拚命，照樣達成使命！