白领雄兵--21世纪的后备力量

出版者:中国青年出版社

作者:汪金玉

页数:207

出版时间:1998-12

价格:10.50

装帧:平装

isbn号码:9787500633327

具体描述

内容提要

本书主要内容是

关于国防后备力量的

建设。作者以强烈的

革命事业心和工作责

任感，从国家和民族

的安危出发，参阅大

量史料，紧密联系

当前军事斗争的实

际，从未来战争的特

点、国防后备力量

领导体制、国防法规

建设、国防意识教

育、后备兵员培养、

武器装备改善、经济

和科学技术动员，以

及加强交通、通信、

卫生、人民防空建设

等方面，系统地阐述

了21世纪初国防后备

力量建设的特点和规

律。旁征博引，深入

浅出，寓史于今，寓

事于理，中外相融，

富于启迪。

作者简介

汪金玉1953年3月生于吉林省扶余市。1969年

11月入伍，曾任战士、班长、排长、连长、营长、参谋、

处长，现任总参动员部某局副局长，大校。曾多次在

全国性刊物上发表过政论性文章。参加了《战争动员

学》等“八五”规划军事学重点课题的研究。

王国龙 男，江西省东乡县人，1955年8月出生，

1974年12月入伍。现为江西省南昌军分区政治部副

主任。先后在省级以上报刊发表作品1600余篇，其中

100余篇获奖。出版有报告文学集《奇人奇事》、《长城

在微笑》；新闻报道专集《新闻写作知识与作品选》；

革命传统读物本《知我长城》；与人合著《世纪末冲

刺》等。

刘玉书1976年入伍。解放军报编辑。从事国防

后备力量新闻宣传十几年，对高技术条件下现代战

争动员有一定研究。1997年作为随军记者去香港报

道香港回归，受国务院新闻办表彰。

目录信息

前言
一、新世纪，恶魔仍将作祟
1.人类需要和平阳光，讨厌战争恶魔
2.我们与数万枚核弹共处一个“地球村’
3.五角大楼大“招标’
4.未来战争计划在太空“密室”编写
二、法宝，还灵么？
1.法宝，在战火中形成
2.“特混舰队”的功勋
3.“两天武装30万”的奇迹
4.“山姆大叔”租船为舰
5.法宝，依然神灵
三、领导体制高效能
1.高技术战争需要高效能的国防领导体制
2.“战时内阁”果断决策
3.总统令180秒内兵马出动
4.C3I系统――力量倍增器
5.专家学者如是说
四、法规与法庭
1.法规是法宝的“子母弹’
2.奎尔遇到了点小麻烦
3.从“刑始于兵”到“兵出于法’
4.“兵役法庭”有必要吗？
五、筑起精神长城
1.甘末林将军感慨万千
2.天下・国家
3.边防・边情
4.海洋・南沙
5.我们要保留“精神原子弹’
六、人才之战需造精锐之旅
1.“决定的因素是人不是物”不会过时
2.邓小平说：民兵从地道里钻出来发射导弹
3.萨达姆・侯赛因饮恨作软
4.既造机器人又造智能人
5.谋取自身最佳的结构
七、给宝刀安上高技术翅膀
1.没有明显的前后方
2.让先进武器登上后备舞台
3.亮出“返老还童”的刀剑
4.要“追高热”，不要“恐高症’
八、打钢铁、打后勤需要经济支撑
1.每天10万美元丢入海湾
2.“前轻后重”与保障功能
3.为国民经济配备“安全帽”
4.“发展是硬道理”千真万确
九、战争动员的“重头戏”
1.科技在战场上是战斗力
2.抢占科技强军的“制高点”
3.多一些“猛虎在山”
十、基础建设――法宝的依托
1.交通运输网砸而不烂
2.“杜达耶夫之死”的警示
3.卫生保障与健壮体魄
4.“地下空间”见高低
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书真是让我耳目一新，它以一种极其犀利和深入的方式剖析了当代职场中那些“隐形冠军”——那些在公司里默默耕耘、却承担着核心运作压力却往往被忽视的后备力量。作者的笔触非常细腻，不像很多商业书籍那样空泛地谈论“领导力”或“创新”，而是直接切入到我们日常工作中遇到的那些真实困境：项目延期、跨部门沟通壁垒、以及如何在一个日益扁平化的组织结构中找到自己的价值锚点。我特别欣赏作者在描述“危机管理”那一章时所采用的叙事手法，它不是那种高高在上的理论指导，而是通过一系列近乎电影镜头的场景描写，展现了一个普通白领如何在突发事件中迅速反应、调动资源，最终力挽狂澜的过程。读完后，我甚至开始反思自己过去对“成功”的定义，意识到真正的强大并非总是需要聚光灯，更多的是体现在关键时刻的稳定输出和不可替代性。这本书提供了一种全新的视角来看待职场晋升的路径，它强调的不是你喊了多少口号，而是你真正解决了多少棘手的问题。它更像是一本职场生存的“战术手册”，而不是“心灵鸡汤”，非常适合那些渴望在不引人注目的角落里，将自己的专业能力打磨到极致的专业人士阅读。

我花了很长时间才消化完这本书，因为它不是那种读完就能立刻应用的“速成指南”，而更像是一部需要反复咀嚼和体会的思想启蒙录。书中对“后备力量”这个概念的重新定义尤其发人深省。它不再仅仅指那些等待晋升的年轻职员，而是扩展到了那些具备关键技能、随时可以顶替任何空缺、但在组织结构中却处于“低可见度”状态的资深专家。作者通过对比分析了几家不同行业巨头的案例，揭示了组织在人才储备上的常见误区——过于依赖高调的“明星员工”，而忽略了维护这个庞大、稳定、却默默无闻的“基础支撑层”。这本书的观点非常具有颠覆性，它挑战了我们对“可见的努力等于应有的回报”这一传统职场逻辑的盲目信任。读完后，我的一个直观感受是，我们必须学会如何“无声地建立权威”，即通过无可挑剔的业务能力和可靠性，让自己的价值成为组织无法绕开的事实，而不是仅仅通过向上汇报来证明存在感。

老实说，这本书的叙事节奏把握得非常到位，它成功地避开了传统职场文学中常见的说教腔调，转而采用了一种近乎社会学田野调查的观察视角。我尤其被其中关于“组织惰性”与“个体驱动力”之间微妙平衡的探讨所吸引。作者似乎对现代企业文化的病灶有着深刻的洞察，他没有简单地批判“大公司病”，而是深入挖掘了这种病症是如何通过流程固化、信息孤岛等方式，潜移默化地削弱了基层员工的主观能动性。书中的案例选取极其贴近现实，很多情节让我忍不住拍案叫绝，心想：“这不就是我上个月遇到的那个鬼打墙的项目吗？” 这种强烈的代入感，使得书中的每一条建议都显得掷地有声，而非空中楼阁。相比于那些鼓吹“颠覆一切”的激进理论，这本书更像是在教我们如何与现有的系统共存，如何在体制内找到创新的缝隙，如何用“润物细无声”的方式推动变革。对于那些觉得自己的努力总被层层汇报机制所消磨的读者来说，这本书无疑是一剂强心针，因为它肯定了那些默默无闻的推动者的价值。

这本书的文字功底非常扎实，其语言风格介于严谨的学术报告与犀利的评论杂文之间，呈现出一种独特的、令人上瘾的阅读体验。它最成功的地方在于，它没有将“白领”简单地标签化为西装革履的办公族，而是将其视为一种特定社会经济环境下的“功能性角色”。书中对“信息流动的权力博弈”那一部分的分析，简直是教科书级别的。作者精准地描绘了信息在不同层级间是如何被过滤、扭曲甚至用作武器的。我发现自己开始下意识地审视自己在团队中获取和传递信息的方式，思考我究竟是信息的接收者、中转站，还是真正的价值创造者。而且，作者在探讨职业倦怠时，并没有将责任完全归咎于外部环境，而是深入剖析了个体在设定职业边界和自我期望方面所犯的错误。它提供了一种更具主体性的解决方案，鼓励读者从外部环境的适应者转变为自我价值的定义者。这种将外部观察与内在反思完美结合的结构，使得这本书的深度远超一般的职场畅销书。

这本书的阅读体验是沉浸式的，它仿佛是一面镜子，清晰地映照出我们在现代企业生态中的真实处境。与其他强调“外向型成功”的书籍不同，这本书将焦点牢牢锁定在内在的“能力矩阵”构建上。作者对“技能的复利效应”那一节的阐述极为精妙，他展示了如何将看似不相关的两种或三种专业技能进行有机结合，从而创造出市场上稀缺的“组合价值”。这不仅仅是关于学习新技能，更是关于如何战略性地配置现有资源。更让我欣赏的是，它非常现实地讨论了职场中的“机会成本”问题——每一次选择退出一个低效的项目，或拒绝一次不符合长期发展方向的邀约，实际上都是在为更核心的能力圈腾出空间。这本书没有给出简单粗暴的答案，但它提供了一套严密的逻辑框架，帮助我们自己去梳理和量化职业生涯中的每一步决策。它教会我的，是如何从一个被动的“执行者”成长为一个主动的“价值架构师”。