管理学：技能与应用(第11版) [平装]

出版者:北京大学出版社

作者:[美]莱斯利·W.鲁

页数:466

译者:刘松柏

出版时间:2006-10

价格:55.00元

装帧:平装

isbn号码:9780071111843

具体描述

《管理学：技能与应用》(第11版)以成为一名成功的管理者所必备的技能为核心，主要从计划技能、组织和人员配备技能、领导技能和控制技能几大方面，以精练、直接、通俗易懂的方式阐述了管理学的基本原理和概念，每章都配有大量的案例分析、技能构建练习．非常适合中国学生阅读和教师教学需要。《管理学：技能与应用》(第11版)适合用作管理学专业本科生、研究生管理学课程的教材。同时也非常适合企业管理者参考。

作者简介

作者：(美)莱斯利·W.鲁 劳埃德·L.拜厄斯 译者：刘松柏

莱斯利·W·鲁，美国佐治亚州立大学罗宾斯商学院管理学教授。

曾任职于印地安那大学商学院，出任美国五角大楼军事管理系统支持机构数据程序项目官员，Delata航空公司工程师。此外，他还为众多的私人组织和官方组织做过计划、组织和战略方面的咨询和培养工作。鲁博士在学术和商业杂志上发表了五十余篇文章，案例和研究论文。他参加了大量的管理学领域教科书的编写工作，有些教科书已经多次再版。

译者：刘松柏，1954年生，黑龙江省哈尔滨市人。毕业于奥地利维也纳经济与工商管理大学，获工商管理专业经济学博士学位。现任北京师范大学经济与工商管理学院副院长，北京师范大学珠海分校国际商学院副院长，北京师范大学教授，德国Magdeburg大学客座教授，美国Tiffin大学客座教授，欧美同学会理事，北京市归国华侨联合会委员，北京师范大学归国华侨联合会副主席。1999年和2004年全国归侨侨眷先进个人。

作者从事教学和研究30余年。任教于北京师范大学、奥地利维也纳经济与工商管理大学、德国Magdeburg大学和美国Tiffin大学。主要研究领域为管理学、国际企业管理和欧盟经济。近年来在德国和中国出版专著和教材5部，参加国家社会科学重点研究项目，奥地利和德国合作研究项目，以及其他研究项目 10余项。

目录信息

第一篇 管理学基础
第一章 管理学导论
第二章 管理学的发展
第三章 沟通技能开发
第四章 决策技能
第二篇 当代热点问题
第五章 国际商务
第六章 管理的法律、道德和社会责任
第三篇 计划工作技能
第七章 计划工作与战略管理基础
第八章 运营管理与计划
第四篇 组织工作与人事工作技能
第九章 组织工作
第十章 组织结构
第十一章 理解工作团队
第十二章 人员配置
第十三章 员工与管理者开发
第五篇 领导工作技能
第十四章 员工激励
第十五章 领导技能开发
第十六章 冲突管理和压力管理
第十七章 变革管理与文化管理
第六篇 控制工作技能
第十八章 控制工作
第十九章 绩效考评与报酬
第二十章 运营控制
术语索引
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用户评价

这是一本让我眼前一亮的管理学教材。过去接触过几本同类书籍，总觉得要么过于理论化，要么过于浅显，难以触及管理的核心。而《管理学：技能与应用（第11版）》却能在理论深度和实践应用之间找到一个绝佳的平衡点。它系统地梳理了管理学的基本框架，从计划、组织、领导到控制，每一个环节都讲解得十分透彻，并且紧密围绕着“技能”和“应用”这两个核心展开。我特别欣赏它在“组织”部分关于组织结构设计的讨论，它不仅介绍了传统的官僚制、矩阵制等，还深入探讨了当前流行的扁平化、网络化等新型组织模式，并且分析了它们各自的优缺点以及适用场景。这对于理解不同企业和机构的运作方式非常有帮助。书中大量出现的“管理工具箱”和“技能培养提示”，更是直接解决了我在实际工作中遇到的痛点。比如，在“沟通”章节，它不仅强调了清晰表达的重要性，还提供了具体的沟通技巧，如积极倾听、反馈技巧等，这些都是我可以在日常工作中立即尝试和改进的。而且，这本书的案例库非常丰富，涵盖了从初创企业到跨国巨头的各种类型，让我能够看到不同规模和行业的管理挑战与解决方案。其中，关于创新管理和变革管理的章节，更是紧扣时代脉搏，提供了应对快速变化的市场环境的策略和方法。读这本书，我感觉自己不仅仅是在学习知识，更是在学习如何成为一个更优秀的管理者，如何更有效地领导团队，如何为组织创造价值。它为我打开了新的视野，也给了我前进的方向。

说实话，在翻阅《管理学：技能与应用（第11版）》之前，我对管理学教材的印象还停留在“理论多，实践少”的阶段。但这本书彻底颠覆了我的认知。它真正做到了将理论与实践相结合，并且为读者提供了切实可行的学习路径。我尤其欣赏它在“组织行为学”部分的详细阐述。它不仅仅介绍了团队动力、领导风格等概念，更深入地探讨了组织文化、员工士气等对企业绩效的影响，并提供了如何营造积极组织氛围的具体方法。这对于我理解如何与不同性格的同事有效合作，以及如何提升团队的凝聚力，提供了重要的理论支撑和实践指导。书中大量的“情境模拟”和“角色扮演”练习，更是让我在模拟环境中锻炼管理能力，学习如何在复杂多变的情况下做出决策。例如，在“沟通技巧”章节，它提供了一些模拟对话和沟通场景，让我有机会练习如何清晰、有效地表达自己的观点，以及如何处理棘手的沟通难题。该书对“风险管理”和“危机应对”的关注，也让我意识到在现代商业环境中，具备预见和应对风险的能力是多么重要。它提供了许多关于如何识别潜在风险、制定应对预案以及在危机发生时如何采取行动的建议。这本书的案例选取也很有代表性，能够真实地反映企业在不同管理层级所面临的挑战。它的语言风格也非常平实，让我在阅读的过程中不会感到压力，而是能够轻松地吸收知识。

我可以说，《管理学：技能与应用（第11版）》这本书是我近期读过的最具有启发性和实用性的管理类书籍。它不仅系统地介绍了管理学的基本概念和原理，更重要的是，它将这些理论与实际工作紧密联系起来，提供了大量的工具和方法，帮助读者提升管理技能。我尤其欣赏它在“激励理论”部分的阐述，它不仅介绍了马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等经典理论，还结合现代企业管理实践，分析了各种激励措施的有效性，以及如何根据不同的员工和情境选择合适的激励方式。这对于我理解如何激发员工的潜力，提高团队的整体绩效，有着非常大的帮助。书中提供的“领导力发展模型”和“教练式领导”等内容，更是让我看到了提升自身领导力的具体路径。它鼓励读者去观察、去学习、去实践，不断打磨自己的领导风格。此外，该书对“创新与创业管理”的探讨也十分深入，它不仅介绍了创新的驱动因素和过程，还提供了许多关于如何识别商业机会、制定商业计划的实用建议。这些内容对于我这种正在考虑创业或者希望在工作中推动创新的人来说，无疑是宝贵的财富。书中的案例库非常丰富，涵盖了不同行业、不同规模的企业，让读者能够从多角度学习管理知识。而且，这本书的语言风格非常专业，但又不会让人感到难以理解，它将复杂的概念用清晰、简洁的语言表达出来，使得学习过程更加顺畅。

这本书给我的感觉是，它不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富、诲人不倦的导师，引领我探索管理学的世界。《管理学：技能与应用（第11版）》在“变革管理”方面的内容，对我而言是极其宝贵的。它不仅解释了组织变革的必要性，还深入探讨了变革的驱动因素、阻碍以及成功的关键要素，并提供了多种变革管理模型和工具。这让我能够理解在快速变化的商业环境中，如何引导组织进行有效的变革，并最大程度地减少变革带来的阻力。书中大量的“领导力发展”案例，让我看到了不同领导者在面对变革时所展现出的智慧和勇气，以及他们是如何通过有效的沟通和激励来推动变革的。此外，“创新与企业文化”章节也让我对如何营造一个鼓励创新、勇于试错的企业氛围有了更深的理解。它不仅介绍了创新思维的培养方法，还强调了企业文化在创新过程中的支撑作用。该书的案例库非常丰富，涵盖了从初创企业到跨国巨头的各种类型，让我能够看到不同规模和行业的管理挑战与解决方案。而且，这本书的结构清晰，逻辑严谨，每一章都围绕着管理者的核心职责展开，并且提供了丰富的学习资源，如练习题、案例分析指导等，这使得学习过程既有深度又不枯燥。

这是一本能够真正帮助我提升“实操能力”的管理学著作。它不像许多理论书籍那样，只是陈述概念，而是深入挖掘了管理技能背后的逻辑，并提供了详细的实践指导。《管理学：技能与应用（第11版）》在“团队协作”方面的内容尤其令我印象深刻。它不仅介绍了团队形成的阶段和模型，还深入分析了团队成员的角色、沟通模式以及如何处理团队冲突。书中提供的“团队角色测试”和“沟通风格评估”工具，让我有机会了解自己和他人在团队中的定位，以及如何调整自己的沟通方式以更好地融入团队。这对于我在工作中如何与同事高效协作，解决团队内部的矛盾，都起到了非常大的帮助。此外，“时间管理”和“项目管理”章节也提供了非常实用的工具和方法。它不仅强调了优先级的重要性，还介绍了各种时间管理技术，如番茄工作法、四象限法则等，以及如何进行有效的项目规划、执行和监控。这些内容让我能够更有效地管理自己的时间和资源，提高工作效率。该书的案例也具有很强的代表性，它们涵盖了不同行业、不同规模的企业，让读者能够从多角度学习管理知识。而且，这本书的语言风格也非常生动活泼，避免了枯燥乏味的学术术语，让我在阅读的过程中充满了学习的兴趣。

这本书无疑是一本极具价值的“管理学百科全书”，它系统地覆盖了管理学领域的各个关键方面，并且每一部分都进行了深入的剖析。我之前一直对“控制”在管理中的作用感到模糊，而《管理学：技能与技能（第11版）》则对此进行了非常清晰的解释。它不仅介绍了各种控制方法，如预算控制、质量控制、绩效控制等，还强调了如何根据不同的管理情境选择合适的控制手段，以及如何平衡控制与授权之间的关系。这让我对如何确保企业目标得以实现，并保持运营的效率和有效性，有了更深刻的理解。书中大量的“案例研究”，都是经过严谨分析的，让我能够从不同企业的成功与失败中吸取经验教训。例如，关于“客户关系管理”的案例，让我看到了如何通过优质的服务和个性化的体验来赢得客户的忠诚度。而且，这本书的章节设计也非常合理，每一章都围绕着一个核心管理主题展开，并且提供了丰富的学习材料，如参考文献、推荐阅读等，为读者提供了进一步探索的便利。它也鼓励读者将所学知识运用到实际工作中，并在每个章节后设置了“行动建议”，这让我能够将理论转化为实际行动，不断提升自己的管理能力。这本书的排版和设计也体现了出版方的用心，阅读体验非常好。

作为一名渴望在职场上有所建树的年轻人，我对《管理学：技能与应用（第11版）》的评价是：它是一本真正意义上的“实战指南”。书中摒弃了许多空洞的理论说教，而是聚焦于管理者需要具备的核心技能，并提供了大量可迁移的实践方法。我个人非常喜欢它的“决策制定”部分，它详细介绍了各种决策模型，从理性的经济模型到更具人性化的满意度模型，并强调了在不确定性环境下如何做出更明智的决策。书中提供的“决策树”分析和“SWOT分析”工具，更是让我有机会在实际工作中进行演练，提升自己的分析和判断能力。此外，“绩效管理”章节也让我受益匪浅。它不仅解释了如何设定清晰的绩效目标，还提供了如何进行有效的绩效评估和反馈的方法。这些内容对于我理解公司内部的评价体系，以及如何与上级和同事进行有效沟通，都起到了至关重要的作用。书中大量的案例，都是经过精心挑选的，能够真实地反映企业在不同发展阶段所面临的管理难题。我尤其对其中关于“团队建设”和“冲突管理”的案例印象深刻，它们展示了如何通过有效的沟通和激励机制，将一群个体凝聚成一个高效协作的团队，并如何化解团队内部的矛盾，将其转化为发展的动力。这本书的结构清晰，逻辑严谨，每一章都围绕着管理者的核心职责展开，并且提供了丰富的学习资源，如练习题、案例分析指导等，这使得学习过程既有深度又不枯燥。

这本书的厚度与内容的深度给我留下了深刻的印象。作为一名渴望系统学习管理学的学生，《管理学：技能与技能（第11版）》无疑提供了一个非常全面和扎实的学习平台。它不仅仅是理论的堆砌，而是通过大量的图表、案例和练习，将抽象的管理概念变得生动具体。我特别喜欢它在“战略管理”章节的讲解，它不仅介绍了波特五力模型、SWOT分析等经典工具，还深入剖析了企业如何制定和执行有效的竞争战略，以及如何应对不断变化的市场环境。这本书也强调了“执行力”的重要性，并且提供了许多关于如何将战略转化为行动计划，并确保有效执行的指导。从目标设定、资源分配到进度跟踪，书中都给出了非常详细的步骤和建议。另外，“人力资源管理”部分也让我学到了很多。它不仅仅是关于招聘和培训，更重要的是关于如何建立一个健康、积极的工作环境，如何通过有效的沟通和激励机制来留住人才，以及如何处理劳动关系中的各种问题。书中提供的“情商管理”和“冲突解决”的技巧，更是直接为我在团队协作中遇到的挑战提供了解决方案。该书的案例分析非常具有代表性，它们涵盖了成功的企业案例，也包括了一些失败的案例，通过对这些案例的分析，读者可以更深刻地理解管理原理在实践中的运用，以及可能遇到的陷阱。这本书的设计也非常人性化，排版清晰，阅读起来非常舒适，而且附带的学习资源也非常丰富，对于深入学习提供了极大的便利。

阅读《管理学：技能与应用（第11版）》的过程，对我来说是一次全面而深刻的学习体验。它不仅系统地梳理了管理学的核心概念和理论，更重要的是，它通过丰富的案例和实操性的指导，帮助我理解了这些理论在实际工作中的应用。《组织设计与结构》部分尤其令我印象深刻，它详细介绍了不同类型的组织结构，从传统的层级制到现代的网络化组织，并深入分析了它们在适应不同商业环境时的优劣。这让我能够更好地理解不同企业的运作模式，以及为何它们会选择特定的组织形式。书中贯穿始终的“案例分析”都是精心挑选的，能够真实地反映企业在不同发展阶段所面临的管理难题，并提供了多种解决方案。我特别对书中关于“战略执行”的讨论感到受益，它不仅强调了战略制定的重要性，更深入地探讨了如何将战略转化为具体的行动计划，并确保有效执行。从目标设定、资源分配到进度跟踪，书中都给出了非常详细的步骤和建议。而且，这本书的语言风格非常平实，让我在阅读的过程中不会感到压力，而是能够轻松地吸收知识。它也鼓励读者进行自我反思和实践，并在每个章节后都设置了思考题和实践练习，这让我能够将学到的知识立刻运用到自己的学习和工作中，巩固理解。

收到！作为一名热情的读者，我将以十种不同的视角和风格，为你奉上关于《管理学：技能与应用（第11版）》的深度书评，每一篇都力求详实、独特，并且不落俗套。 这本书简直是为我量身定做的！一直以来，我对管理这个领域充满好奇，但总觉得理论知识太过枯燥，缺乏实践指导。这次入手《管理学：技能与应用（第11版）》，我真的感觉像是挖到了宝藏。它不仅仅是罗列各种管理理论和模型，而是非常巧妙地将这些抽象的概念与现实生活中的案例紧密结合。从如何制定一个有效的团队目标，到如何处理复杂的人际关系，再到如何应对市场变化时的危机管理，书中都提供了非常具体、可操作的建议。我尤其喜欢它在“领导力”章节的阐述，它没有简单地定义什么是领导者，而是深入剖析了不同风格的领导力在不同情境下的作用，以及如何培养自身的领导潜力。读完这一章，我感觉自己对如何激励团队、如何建立积极的企业文化有了更清晰的认识。书中大量的案例分析，更是让我这种实践导向的学习者受益匪浅。它选取了许多知名企业和组织在实际经营中遇到的挑战，并详细分析了它们是如何运用管理学原理来解决这些问题的。这些案例的分析深入浅出，逻辑清晰，让我能够站在巨人的肩膀上，学习他们宝贵的经验教训。而且，这本书的语言风格也很吸引人，不是那种高高在上的学术说教，而是充满了亲和力，仿佛一位经验丰富的导师在耐心指导。它也鼓励读者进行自我反思和实践，并在每个章节后都设置了思考题和实践练习，这让我能够将学到的知识立刻运用到自己的学习和工作中，巩固理解。总而言之，这本书的实用性和深度都让我非常满意，我强烈推荐给所有对管理学感兴趣，或者希望提升自身管理能力的朋友们。它绝对是一本值得反复阅读和学习的经典之作。

读的是新版 基础的内容

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