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自序
前言
第一章　力行正道，垂直攀登　1
2011年7月6日，3 500人参加了盛和塾世界大会。20多年的经济低迷，又遭遇天灾人祸，看似无路可走的关头，稻盛和夫念念不忘的是深刻危机，按捺不住拳拳之心。想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。
第二章　稻盛和夫的原初花园　33
他从爷爷那里学来了“南无阿弥陀佛”；从父亲那里学得了正直和诚实，熏洗了匠人气息；从母亲那里学来了刚强、慈爱与从不抱怨的“开朗的心态”；从“孩子王”的经历中学来了掌控；从肺结核病学到了积极心相和灾难心相；从行商中学会了渠道管理和“定价即经营”的宝典。
第三章　事业从哪里开始都有路　53
如果稻盛和夫开始不是投身到松风工业这样的破败公司，他的价值就很难彰显出来。如果他后期不是被逼辞职，我们今天也就看不到他白手起家创立两家世界500强公司了。什么地方都可以开始，什么时间都可以开始。只要你想，路就在脚下。
第四章　从技术员到经营之圣　77
一个集团要发挥功能、获得成果，其前提是这个集团的方向必须明确，集团全体人员必须在这个方向上形成合力。在稻盛和夫看来，这个合力的形成，需要公司上下都能有一个根本性的思维方式。敬天爱人，就是这样根本性的思维方式。
第五章　一以贯之的经营原理　107
年轻员工的反叛，让稻盛和夫顿悟了许多有价值的道理。先前自己并没有以一个经营者的身份来执掌全局，而是一个在技术研发、市场营销与生产制造中的领军人物。自那以后，稻盛和夫完全放弃了使自己的技术闻名于世、造福于民的单纯想法，义无反顾地回到了经营的基本原则。
第六章　开辟国际市场的道与术　127
当稻盛确立了明确的经营意识以后，公司的运营就进入了一种良性循环。一直发誓要把公司做成世界第一的稻盛认识到，跨国经营的企业究竟能不能发展，海外的当地法人，从领导人到基层的员工，对于公司本部是否抱有信任和尊敬之念才是关键，这一点决定了成败。
第七章　稻盛成功方程式新解　153
稻盛和夫的成功方程式：成功=思维方式×热情×能力。这其中没有哪一个词不为人们所熟悉。1 000位企业家放下重要的工作，跑到青岛来参加论坛，每个人都想知道，威力无穷的成功方程式如何才能植入每一个员工的心里。在与稻盛和夫的交流中，我提出了一个成功方程式的新解。
第八章　以稻盛哲学的缘起构筑中国公司的底部　173
以员工生命价值与公司运作合在一起考虑，代表了当下中国企业家认识问题的深度。用这样的生命状态，来重塑中国企业的底部，这是每一个中小企业的迫切需求，这是每一个人的需求。学习稻盛哲学，不是买了稻盛的书让员工去学就成。企业家和高管自己首先要身体力行。
第九章　重塑中国企业家的精神山脉　193
骑士习惯了盔甲的光芒，却没有注意到盔甲已开始生锈。终于有一天，他蓦然惊觉，自己已经深陷生命的危机而不能自拔。这便是很多中国企业家正在面临的问题。在普遍的倦怠和不安的侵袭下，如何才能重塑中国的企业家精神呢？这或许是稻盛哲学最可运用之处。
后记　211
· · · · · · (收起)