馬浩,北京大學中國經濟研究中心管理學教授,北大國際MBA教授兼EMBA項目主任。1987年獲北京工業學院管理工程學士學位,1994年獲美國得剋薩斯大學奧斯汀校區戰略管理學博士學位。主要研究領域是企業經營戰略,尤其是競爭優勢的實質和起因、競爭動態分析、多頭市場競爭與閤作戰略、創業創新管理和企業領導決策模式等。
競爭優勢之所以重要,就在於它能使一個名不見經傳的企業走嚮成功,也能使高高在上的企業摔下神壇,但是我們對競爭優勢的理解卻往往流於錶麵。
如何發現並把握競爭優勢?
哪些因素影響競爭優勢的可持續性?
一個企業的不同競爭優勢如何産生互動作用?
有鑒於這些問題,作者在戰略管理和相關領域曆經8年潛心研究,創立瞭有關競爭優勢綜閤性分析的SELECT框架和ARTS框架,並且積極倡導以部分優勢為本位的企業觀――企業必須選擇那些能夠發揮其競爭優勢的遊戲,那些它可以取勝的遊戲;企業應該被看做一個取勝的載體。
作為北大國際MBA指定教材,這本書為企業提供瞭一套理論紮實、行之有效的競爭優勢的分析方法和手段,是戰略管理領域一本難得的經典之作!
發表於2024-11-08
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