緻謝
前言
第一部分 過渡期對公司及其員工的巨大影響
第1章 公司閤並、收購和裁員狂潮閤並、收購和裁員儼然已成為公司管理的保留項目，但是大部分的公司還是無法擺脫虧損或者戰略失敗的命運。如果變革中的公司沒有做齣適當調整，那麼任何公司都不可能抓住這個機會，不可能提高競爭力，更不可能重建不凡業績。

第2章 過渡期的非預期後果
在公司閤並、收購或裁員時，高級管理者們經常會走錯棋。即使公司的策劃做得比較嚴密、措施執行得很好，這個過程還是會引發一些人們不希望齣現的負麵後果。

第二部分 公司的復蘇從基層開始――理解員工如何適應過渡期
第3章 機遇和挑戰
在任何一個組織中人纔是最重要的，因此管理者應該掌握員工的身心狀態――清楚過渡期給員工帶來的影響，激發員工的活力，從而實現整個組織“解凍�變動�重新凍結”的過渡期三部麯。

第4章 員工對過渡期的適應
高級管理者總是先於基層員工度過過渡期，所以管理者隻有理解並接受員工 “堅持舊秩序�放棄舊秩序�接受新秩序” 的心路曆程，纔能保證整個組織平穩度過過渡期。

第5章 公司復蘇的現實及條件
復蘇期是推動商業成功的必要過程，它需要兩個必要條件（削弱守舊勢力與增強革新勢力）和兩個層次（情感現實和商業目標）。這兩個必要條件和兩個層次産生瞭實現復蘇的四大要素：移情、活力、參與、實施。

第三部分 公司復蘇的四大要素
第6章 移情
告訴你的員工，公司的領導層承認，公司一直處於艱難的境地，不僅當前很艱難，這種狀況還將持續一段時間。

第7章 參與
讓員工理解並支持結束過去、接受未來的需求。

第8章 活力
用公司的新秩序激勵員工，並支持他們實現新秩序的目標。

第9章 實施
鞏固符閤新公司秩序的新思維模式。

第四部分 鞏固實現公司復蘇的背景因素
第10章 領導並管理公司的復蘇過程
那些成功帶領公司實現復蘇的高級管理者們並不是單純地去改變公司，而是創造瞭一個良性環境，讓中層經理和主管人員更加靈活地、自主地引領和指導普通員工參與到這個偉大的進程中來。

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