思维技巧训练30法

出版者:学苑出版社

作者:陈进

页数:203

出版时间:1998-7-1

价格:10.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787507702903

目录信息

1、序
2、思维技巧概述
3、思维方法与思维技巧
4、思维技巧的分类
5、思维过程中的技巧
6、一、发散开支思维技巧
7、方法1：考虑所有因素
8、方法2：考虑各种后果
9、方法3：横向跳跃
10、方法4：寻找其它途径
11、二、收敛型思维技巧
12、方法5：目标识别
13、三、直觉型思维技巧
14、方法10：随意输入
15、四、立体型思维技巧
16、方法14：纵横框架
17、五、动态型思维技巧
18、六、有序型思维技巧
19、七、创造型思维技巧
20、方法27：跳出定势
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的结构设计非常精妙，它并非采用传统的章节递进模式，更像是一系列精心编排的“思维工具箱”。我特别欣赏它对“批判性思考”的阐述方式。很多书都会把这个概念讲得高深莫测，好像是少数天才才拥有的能力，但这本书里，作者把它拆解成了一系列可操作的步骤。比如，在评估信息来源的可靠性时，他提供了一个清单式的检查方法，涉及逻辑一致性、数据背景交叉验证，甚至是作者的情感倾向分析。我立刻在工作中试用了其中的一两个技巧，效果立竿见影。本来一个需要反复讨论才能定稿的方案，因为我们在信息输入阶段就严格筛选了数据源，避免了后期大量的返工和无谓的争论。更让我惊喜的是，书中还涉及了“逆向思维”的运用。作者用历史上的重大发明作为例证，展示了“如果所有人都认为A是对的，那么我应该去深入探究A的对立面”的强大威力。这种从对立面寻求突破的方法，为我打开了一扇全新的思考大门，让我明白创新往往诞生于对既有范式的质疑之中。

这部书，说实话，刚拿到手的时候我还有点疑虑。书名听起来像是那种老生常谈、空洞无物的成功学读物，但翻开第一页后，我的看法立刻转变了。作者的叙事方式非常引人入胜，他没有直接抛出那些僵硬的理论，而是选择了一种非常生活化的切入点。我记得第一部分讲的是如何打破思维定势，书中用了好几个经典的心理学实验作为例子，比如那个著名的“九点连线”问题。作者的解释深入浅出，他不是简单地告诉你答案是什么，而是引导你去体会**为什么**你一开始会那样想，以及这种思维路径是如何被构建起来的。这种解构过程，比单纯告诉你“要跳出盒子思考”要有效得多。而且，书中的案例选择非常贴合现代都市人的困境，无论是职场上的决策失误，还是日常生活中与人沟通的障碍，都能从中找到影子。读完第一部分，我感觉自己仿佛被进行了一次细致的“思维排毒”，那些长期以来束缚我的固有认知枷锁，似乎松动了不少。尤其是对于那些习惯于“一根筋”思考问题的朋友，这本书简直像是一剂强心针，能让你看到解决问题可以有无数种可能性的光芒。

坦白说，我以前对这类书籍的期待值很低，总觉得读完后除了多几个口头禅，实际行动上没什么改变。然而，这本书真正让我感到震撼的是它对“情绪化决策”的剖析。作者非常清醒地指出了人类大脑中“杏仁核”对理性判断的干扰作用。他没有停留在描述现象，而是提供了具体的“情绪缓冲技术”。其中一个方法是“延迟回应法”，即在接收到强烈刺激信息后，强制自己进行三次深呼吸，并在脑中构建一个“情景模拟室”，预演不同回应可能带来的后果。这个方法看似简单，但实践起来非常考验毅力，但一旦形成习惯，对改善人际关系和重大谈判中的表现有着质的提升。我记得有一次，在处理一个突发客户投诉时，我几乎要脱口而出带有指责意味的回复，但最后关头想起了书中的提醒，强迫自己使用了“延迟回应法”，结果不仅平息了客户的怒火，还顺势将合作关系推进了一步。这种将晦涩的心理学理论转化为实用工具的转化力，是这本书最宝贵的价值所在。

阅读过程中的流畅性和代入感，是这本书另一大突出优点。它仿佛不是一本教科书，而是一位经验丰富的前辈在跟你促膝长谈，分享他多年摸爬滚打总结出的智慧。作者在探讨“系统性思维”时，运用的类比非常贴切。他将一个复杂的商业生态系统比作一个精密的钟表，每一个齿轮（部门或个体）的运行都牵一发而动全身。他详细解释了如何通过绘制因果循环图来识别那些隐藏在表象之下的关键驱动因素和反馈回路。我过去常常陷入“头痛医头，脚痛医脚”的困境，总以为解决了眼前最痛的点就是胜利。但读完这部分，我才意识到，很多看似独立的危机，实际上是系统内部某个未被察觉的循环被激活的结果。这种宏观视野的建立，极大地提升了我对复杂局面的把握能力，让我不再局限于眼前的枝节，而是开始关注全局的动态平衡。这种思维模式的升级，比掌握任何单一的技巧都要重要得多。

从整体的阅读体验来看，这本书的厚度与其内容的密度是完全匹配的。它没有用冗余的文字去凑页数，每一句话似乎都承载着明确的目的性。我尤其喜欢作者在收尾部分对于“创新与试错”的探讨。他并没有宣扬那种盲目冒险的精神，而是强调了一种“受控的、有目的的失败”。他提倡将每一次尝试都视为一次数据采集过程，即使结果不如预期，只要能从中提炼出有价值的信息，那么这次“失败”本身就具有正向价值。书中提到的“最小可行性产品（MVP）”思维在传统领域的应用，给了我极大的启发。它教会我如何用最低的成本去测试那些看似宏大却风险极高的想法。这本书真正做到的，是提供了一套**方法论框架**，而不是一堆孤立的技巧。它让你学会的不是“该怎么想”，而是“如何构建自己的思考系统”，这使得阅读效果具有长久的、可迁移的价值，是我近期阅读过的最有深度的思维提升类书籍之一。