李嘉诚谈商录

出版者:中国线装书局

作者:肖卫

页数:787

出版时间:2003-10

价格:29.80

装帧:软精装

isbn号码:9787801062918

目录信息

第一编　李嘉诚访谈
一、李嘉诚谈创业
一、李嘉诚实话实说
二、Bloomberg Markets访问
三、李嘉诚谈企业战略
四、李嘉诚谈领袖之道
五、传媒专访节录
六、与《财富》杂志记者的谈话
七、李嘉诚：一位真正的爱国者
八、李嘉诚坦露胸襟
第二编　李嘉诚谈做人
第三编　李嘉诚谈经商
第四编　李嘉诚谈管理
第五编　李嘉诚谈社会
第六编　李嘉诚演讲录
一、在那“零”和“非零”间
二、建立一个新的大同世界
三、成功3Q
四、有志、有识、有恒、有为
五、汕头大学开幕典礼致词
六、赚钱的艺术
附：李嘉诚的商业传奇
一气贯通李嘉诚
李嘉诚和他的时代
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的视角实在是太独特了，它不像那些生硬的商业案例分析，反倒更像是一堂精心编排的、充满人生智慧的圆桌论坛。作者（或者说被记录者）的讲述方式非常平易近人，没有那些高高在上的理论说教，而是扎根于那些真实发生过的、甚至有些“灰色”的商业决策背后。我印象最深的是关于“时机”的论述，他强调的不是简单地‘快人一步’，而是一种对市场情绪和宏观环境的深层感知，那种感觉就像是站在高处俯瞰棋局，能看到所有棋子的下一步动向，而我们这些普通读者，往往只能看到眼前的三步。这种对“势”的把握，在金融市场和房地产领域体现得淋漓尽致。阅读过程中，我时不时会停下来，反复咀嚼那些关于‘取舍’的段落。商业世界充满了悖论，太多人想‘全都要’，结果往往是什么都抓不住。这本书用极其朴素的语言，揭示了顶尖玩家是如何在巨大的诱惑面前保持清醒，知道什么时候该收手，什么时候该放手一搏。它真正教给我的不是具体的投资技巧，而是一种在不确定性中寻求确定性的心法，这对于任何身处变动环境中的人来说，都是无价之宝。

阅读体验上，这本书的语言风格是极其凝练和洗练的，几乎没有冗余的形容词或煽情的辞藻。每一个句子都像一块被打磨过的鹅卵石，沉甸甸的，里面蕴含着巨大的信息量。它尤其擅长用‘反问’和‘对比’的手法来揭示商业的本质。比如，当谈及国际化布局时，它并未直接教你如何选址，而是抛出了一个问题：“你是否愿意接受一个你无法完全理解的文化体系作为你企业的一部分？”这种直击灵魂的提问，迫使读者跳出既有的思维框架。我发现，书中关于‘长期主义’的论述，和当下追求‘快速变现’的主流思潮形成了鲜明的对比。它强调的是‘耐心’，但这种耐心并非被动的等待，而是一种积极的、持续的价值积累过程，如同滚雪球，初期很慢，但一旦达到临界点，增长就变得不可阻挡。这本书为那些被短期业绩压力压得喘不过气的人，提供了一剂稳定心神的良药。

这本书最让我心悦诚服的地方，在于它对‘道德与商业’之间复杂关系的坦诚探讨。它没有将商业描绘成一个纯粹的道德高地，也没有将其妖魔化。相反，它以一种近乎临床医生的冷静态度，剖析了在极端商业竞争中，‘原则’是如何被定义和重塑的。其中关于‘契约精神’和‘灵活变通’的辩证关系，尤其值得深思。它清晰地表明，在商业世界里，最高的契约精神，不是死守字面意义上的条款，而是信守承诺背后的那份‘意图’。这种对灰色地带的深入挖掘，使得这本书具有了极强的实操指导价值，因为它承认了商业的复杂性和人性中的多面性。读完之后，我仿佛在看待世界时，多了一层理解商业运作的滤镜，不再用非黑即白的简单标准去评判那些巨大的商业行为，而是开始探究其背后的驱动力、约束条件以及最终的利益平衡点。这是一本关于‘看透’的书，而非‘教导’的书。

这本书的叙事节奏把握得极为精妙，它不像一本传记那样线性叙事，反而像是一部由无数闪回片段构成的意识流作品，但所有的碎片最终都能汇集成一条清晰的商业哲学主线。最吸引我的是对‘风险控制’的讨论，它展现了一种近乎‘悲观的现实主义’。很多人谈论冒险，谈论冲锋陷阵，但这本书却花了大量篇幅来讨论‘如何不输’。这种不输的哲学，不是保守，而是一种建立在对人性弱点和市场周期深刻理解之上的主动防御。它让我意识到，很多时候，守住既有的优势比盲目扩张更难、更重要。里面的案例分析，尤其是关于如何在特定历史时期，巧妙利用政策的‘缝隙’进行扩张，既让人拍案叫绝，又不得不佩服其对规则的深刻理解——不是挑战规则，而是理解规则的边界并站在最有利的位置。这种对‘边界感’的探讨，让整本书的深度远超一般商业指南的范畴，更像是一部关于权力、资源与智慧如何互动的社会学观察报告。

读完这本书，我最大的感受是，原来成功人士的思维模式，与我们日常的逻辑路径是如此不同。它不是关于‘如何努力’，而是关于‘如何思考’。书里对‘人才管理’和‘企业文化’的探讨，尤其让我感到震撼。它没有落入空泛的口号，而是具体描绘了如何在企业初创期，用极少的资源去吸引那些真正有‘野心’和‘担当’的人。那些关于授权、问责和容忍犯错的篇章，简直就是对现代管理学教科书的颠覆性补充。举个例子，它谈到‘容忍平庸的错误，但绝不容忍态度的错误’，这句话的力度，比任何绩效考核体系都要来得直接和有效。我甚至开始反思自己过去对“管理”的理解，总以为管住细节就是管理，这本书却告诉我，管理的核心在于设计一个能让优秀人才自动发挥作用的体系，而不是事无巨细地去“管着”他们。对于那些正处于创业瓶颈期，或是在大型组织中感到迷茫的中层管理者来说，这本书提供了一套全新的“心智地图”。

前半段精彩。

前半段精彩。

李嘉诚即便取得了这样的成就，做人做事都非常的谦卑。值得尊重。

很多为人处事的智慧

毅力，决心。