经营管理论

出版者:企业管理出版社

作者:宫坂纯一(日)

页数:263

译者:赵兴昌/等

出版时间:1996-09

价格:14.00

装帧:平装

isbn号码:9787800017285

作者简介

作者介绍

1948年出生，1976年毕业于神户大学研究生院经营学研究专

业，1983年获得神户大学经营学博士学位（神户大学）。现任奈良

产业大学经济学部教授。

在作者的研究活动中，经常关注的是“管理对人类有什么意

义”或“人为什么要工作”的问题。作者经常带着这一问题，从

动力、管理的观点以及国际比较的观点出发，并具体通过原苏联、

美国、日本等国家的管理状况的比较，去开展研究活动。最近几

年，作者关注的领域又扩展到对企业社会中道德状况（职业伦

理）的研究。按照职业伦理学的思想，企业应当在哪些方面进行

何种程度的变革呢？对这一问题的浓厚兴趣促使着作者对这方面

进行深入研究。过去的研究成果已通过出版的方式正式发表，以

下所列是其取得的主要成果：

1.《苏联劳务管理论》千仓书房（1977年）

2.《社会主义竞争论的发展》千仓书房（1981年）

3.《现代苏联劳务管理概况》千仓书房（1987年）

4.《社会主义经营与动力》中央经济社（1989年）

5.《报酬管理》晃洋书房（1989年）

6.《经营管理论》晃洋书房（1991年）

7.《日本经营概说》晃洋书房（1994年）

8.《现代企业的道德行为》千仓书房（1995年）

另外还翻译了以下著作：

1.巴希凯比奇著《美国经营学批判》千仓书房（1982年）

2.希克拉特著《社会主义生产集体的科学》杉山书店（1983

年）

3.IDE国际研究小组著《欧洲劳务关系》（共译）有斐阁（1983

年）

4.拉弗里科夫、库里茨克著《苏联管理论基础》杉山书店

（1984年）

5.汤姆森、贝德马著《美苏比较经营学》（共译） （1986

年）

目录信息

目录
前言
第一章 劳动、组织、管理
第一节 组织与管理
第二节 劳动与管理
第二章 经营管理周期
第一节 计划
一、计划的内容
（一）计划的意义
（二）计划的内容
二、经营战略
（一）经营战略的意义
（二）产品组合经营
第二节 组织
一、组织的内容
二、作为组织结果的组织结构――信息沟通网络的
建立
（一）职能分化
（二）直线和参谋
（三）权力的明确化
（四）组织的基本形式
第三节 激励
一、激励的内容
二、诱因与贡献的平衡
第四节 控制
一、控制的内容
二、控制技术
（一）预算控制
（二）士气调查
第三章 作为管理主体的经营者
第一节 经营者的社会地位
一、支配的根据
二、最高经营组织
第二节 职业领导的确立
第四章 资本主义管理的确立
――计划与执行分离的确立
第一节 泰勒体系的建立
一、从放任管理到科学管理
二、定额管理的建立
第二节 作为支配机关的官僚制组织
一、作为合法支配机关的官僚制
二、企业的官僚制化
第五章 人际关系论的挑战
第一节 霍桑试验
一、作为研究开端的照明实验
二、继电器装配实验室
三、第二次继电器装配团体实验与云母片剥离作业实
验室
四、面谈计划
五、配电器绕线作业观察实验室
第二节 人际关系论提出的问题及其限度
一、异化被克服了吗？
二、经济人在现实中被否定了吗？
第六章 向官僚制组织挑战
第一节 作为克服官僚主义机构的事业部制组织
第二节 项目组织的出现
第三节 引人注目的矩阵组织
第四节 对网络组织的关心
第七章 动力论的新发展
第一节 动力内容理论
一、马斯洛的需求五层次说
二、奥德佛的ERG理论
三、赫兹伯格的激励、保健理论
四、麦克罗兰的达成动机
第二节 动力过程理论
一、期望机制
二、一体化机制
第八章 参与管理
第一节 什么是参与经营
第二节 企业水平上的参与经营
一、劳资协商制
二、工人董事制
第三节 作业现场水平上的参与经营
一、个人参与经营――目标管理
二、团体参与经营
（一）自律作业团体
（二）日本的小团体活动
第四节 从参与到自主管理
· · · · · · (收起)

用户评价

不得不提的是，这本书的理论深度着实令人敬佩，它似乎融合了社会学、心理学乃至一点点演化生物学的洞察力，来解析现代企业的复杂生态。它并不满足于描述“是什么”，而是执着于探究“为什么会这样”。书中对“组织惯性”的剖析尤其深刻，作者没有将惯性视为单纯的负面因素，而是将其视为组织历史经验的沉淀，关键在于如何“引导”而非“打破”这种惯性。我尤其欣赏作者对“目标漂移”现象的批判性分析，即企业在追求短期绩效时，往往会逐渐偏离其最初的使命和愿景。书中提供了一套精妙的“价值锚点校准”工具，它不是通过硬性的KPI来约束，而是通过一套更偏向于文化共识和长期叙事的机制，来确保组织航向的稳定。这种宏观的战略视野与微观的文化构建之间的平衡把握，体现了作者深厚的学术功底和丰富的实践经验，让这本书读起来有一种“醍醐灌顶”的感觉，仿佛推开了理解商业世界的一扇扇天窗。

这本关于“经营管理论”的书，读完之后，感觉它更像是一部浓缩了时代变迁的商业史诗，而不是一本单纯的教科书。作者似乎非常热衷于挖掘那些隐藏在成功企业背后的深层逻辑，那种感觉就像是剥洋葱，一层层地揭开管理实践的表象，直抵核心的思维模式。我印象最深的是其中关于“动态适应性”的论述，它并非简单地强调“变化是常态”，而是深入探讨了组织结构如何从僵化的金字塔形，演变为更具韧性和神经末梢般敏感的分布式网络。书中引用的案例，跨越了从二十世纪初期的工业巨头到如今新兴的互联网平台，这种历史的纵深感，让理论不再是空中楼阁，而是扎根于真实商业战场中的智慧结晶。特别是分析了在面对“黑天鹅”事件时，那些看似传统但实际上具有内在弹性的管理体系是如何幸存并反超的，这部分内容对于身处快速迭代环境下的我们，提供了极具前瞻性的视角。它没有给我们一个万能公式，而是教会我们如何构建一个能够自我修正和进化的“操作系统”。

这本书带给我最大的触动是其对“效率”和“效能”的辩证思考，这无疑是全书的精髓所在。在充斥着“效率至上”的商业语境中，作者提出了一个大胆的观点：过度追求效率，往往会以牺牲组织的长期适应性为代价。他用一系列反直觉的例子证明，那些在特定时期表现出“低效率”的冗余机制或探索性部门，恰恰是企业应对未来不确定性的“保险”。书中对“精益管理”的批判性反思，更是振聋发聩，它指出，将精益原则推向极端，可能会扼杀创新所需的那种必要的“浪费”和“试错空间”。这种深刻的洞察力，让读者不得不重新审视自己日常管理工作中的一些根深蒂固的假设。整本书的论证过程严谨而富有激情，它挑战了主流的管理范式，引导我们去思考，在一个日益复杂和不确定的世界里，真正的“优秀经营”应该意味着什么，它所追求的，绝非线性的、可预测的增长，而是一种更深层次的、面向未来的存在韧性。

这本书的叙述风格极其散文化，阅读体验相当独特，与其说是在啃管理学理论，不如说是在进行一场与智者在咖啡馆里的深度对话。作者的笔触非常细腻，尤其在描述“领导力”这一抽象概念时，他避开了那些陈词滥调的口号，转而从微观的人际互动和情境决策中去捕捉领导力的真实脉络。例如，书中对“授权”的解读，不再是简单的“把权力下放”，而是深入到信任的建立机制、风险容忍度的设定，以及如何确保自下而上的信息反馈链条畅通无阻。我发现，很多管理书籍会过度强调自上而下的控制，但这本书却花费了大量篇幅来论证“被管理者”的主动性和创造性才是组织活力的真正源泉。它强迫读者跳出传统的“管理者视角”，去体验不同层级员工在面对模糊指令和资源限制时，是如何通过集体智慧达成最优解的。这种从实践细节中提炼哲学的高度，使得全书充满了启发性和可操作性，读完后，我对于如何构建一个更加扁平化、更具人文关怀的管理体系，有了全新的思考框架。

这本书的结构编排，乍看之下略显松散，但细究之下，发现其中暗藏着一套严密的逻辑递进体系，像是一部精心编排的交响乐。开篇从宏观的经济环境切入，逐步聚焦到企业内部的资源配置，最后落脚于个体的行为激励，层次感分明却又浑然一体。特别吸引我的是关于“知识管理”的探讨，作者没有采用目前流行的技术驱动方案，而是着重分析了知识在组织内部流动时的“阻力”和“润滑剂”。他认为，知识的价值实现，很大程度上取决于组织内部的“心理安全感”和“分享意愿”，而非信息系统的先进程度。书中生动地描绘了那些知识孤岛是如何在缺乏信任的环境下形成，以及如何通过设计精巧的跨部门协作机制，实现知识的裂变和增殖。这种注重“人”在管理活动中核心地位的阐述，使得整本书充满了温度，而非冰冷的数据和模型，对于那些希望打造学习型组织的领导者来说，无疑是一本极具操作指导价值的指南。