合营企业稳定性与寿命周期

出版者:中国发展出版社

作者:韩福荣

页数:218

出版时间:1997-06

价格:14.80

装帧:平装

isbn号码:9787800872402

目录信息

目录
前言
第一章 国际合营企业的一般规律
1.1 共生经济与国际合营企业
1.1.1 世界经济一体化的形成
1.1.2 共生经济与国际合营企业
1.2 合营企业设立的理由和动机
1.2.1 合营企业的法律概念
1.2.2 合营企业设立的理由和动机
1.3 国际合营企业的分类
1.3.1 股权式合营企业
1.3.2 非股权式合资经营企业（合作经营）
1.4 合营企业的发展
14.1 国际合营企业的发展
14.2 中外合营企业的发展
1.5 国际合营企业的特点和作用
1.5.1 国际合营企业的特点
1.5.2 国际合营企业的作用
第二章 中外合营企业组建 运行的基本特征和
矛盾
2.1 中外合营企业组织的基本特征
2.1.1 中外合营企业的组建程序
2.1.2 中外合营企业管理体制及其基本形式
2.1.3 中外合营企业内部的管理结构和管理
方式
2.2 中外合营企业运行的基本特征
2.2.1 中方合营者的所有制形式以公有制为主
2.2.2 国外投资者的来源集中
2.2.3 协议中合营企业的兑现比例低
2.2.4 合营企业存在预定寿命
2.2.5 合营外方的管理权和所有权错位
2.2.6 稳定性高
2.3 中外合营企业内在矛盾分析
2.3.1 外资投向与调整经济结构的矛盾
2.3.2 产权矛盾及其后果
2.3.3 资金筹措上的困难
2.3.4?饣闫胶庥牖愣宜鹨娴拿�?
2.3.5 国际惯例与中国实际情况之间的矛盾
2.3.6 企业文化冲突的矛盾
2.4 中外合营企业运行中出现的问题
2.4.1 宏观方面
2.4.2 微观方面
2.4.3 新形势下的新问题
第三章 中外合营企业稳定性研究
3.1 为何提出稳定性问题
3.1.1 对于政府部门
3.1.2 对于中外合营企业的投资者
3.1.3 对于中外合营企业的经营者
3.2 合营企业稳定的含义及标准
3.3 合营企业不稳定的若干类型
3.3.1 按程度划分
3.3.2 按作用划分
3.3.3 按层次划分
3.3.4 按规律划分
3.4 耗散结构与合营企业稳定性
3.4.1 耗散结构理论及其意义
3.4.2 合营企业是耗散结构
3.4.3 合营企业耗散结构的基本概念
3.4.4 耗散结构与合营企业稳定性
第四章 中外合营企业不稳定性研究
4.1 中外合营企业不稳定性分析
4.1.1 中外合营企业不稳定之一――――技术不稳定
4.1.2 中外合营企业不稳定之二――组织结构不
稳定
4.1.3 中外合营企业不稳定之三――价值现不秧
定
4.2 中外合营企业不稳定标准
4.2.1 股权比例的意义
4.2.2 中外合营企业的特殊性
4.2.3 中外合营企业的不稳定性标准
4.3 对合营企业不稳定的评价
4.3.1 稳定等于成功吗
4.3.2 合营企业不稳定的情形
4.4 中外合营企业不稳定率低原因分析
4.4.1 如何认识中外合营企业的不稳定性
4.4.2 中外合营企业不稳定率低的原因
4.5 中外合营企业不稳定现象透析
4.5.1 单方接管
4.5.2 合营者变更
4.5.3 股权比例变化
4.6 中外合营企业稳定性影响因素分析
4.6.1 注册资本占投资总额的比例
4.6.2 资金到位情况
4.6.3 工业产权作价和工业产权投资的比例
4.6.4 合同完备率
4.6.5 民族文化与企业文化的差异
第五章 中外合营企业寿命周期研究
5.1 中外合营企业寿命周期的类别及相关理论
5.1.1 中外合营企业寿命周期的分类
5.1.2 寿命周期与合营动机的关系及相关理论
5.2 中外合营企业寿命周期的实证研究
5.2.1 企业利润与寿命周期的关系
5.2.2 影响合营企业寿命周期的因素
5.3 法定寿命周期的确定
5.3.1 跨国公司对外投资的选择特点
5.3.2 法定寿命周期的制定策略
第六章 中外合营企业稳定性与寿命周期的关系
6.1 中外合营企业稳定性与寿命周期的关系
6.1.1 不可分割性
6.1.2 从系统分析角度看合营企业稳定性与
寿命周期的关系
6.2 国际合营企业有效管理的过程
6.2.1 投资决策
6.2.2 识别可行的合营伙伴
6.2.3 谈判及淘汰
6.2.4 管理合营企业
6.3 中外合营企业寿命周期各阶段不稳定因素分析
6.3.1 成长期
6.3.2 成熟期
6.3.3 终止期
第七章 中外合营企业综合评价方法和指标体系
7.1 指标体系的设计原则及分类
7.1.1 指标体系的设计原则
7.1.2 指标的分类
7.2 成长期的评价标准及方法
7.2.1 投资
7.2.2 法律文件
7.2.3 国产化
7.2.4 预期经济效益
7.3 成熟期指标体系的设立
7.3.1 经营性分析与评价
7.3.2 技术分析与评价
7.3.3 创汇分析与评价
7.3.4 管理分析与评价
7.3.5 发展分析与评价
7.3.6 贡献分析与评价
7.4 清算期的评价标准及方法
7.4.1 清算的准备工作
7.4.2 清算的执行工作
7.4.3 清算结束后的工作
7.5 综合评价体系中数学模型的应用
7.5.1 层次分析法
7.5.2 主成分分析法
7.5.3 应用实例
参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

**第一段：** 这本《合营企业稳定性与寿命周期》的书籍，从我一个实际操作者的角度来看，简直是为我们这些常年与各种合资项目打交道的人士量身定制的。首先，它摒弃了那些空洞的理论说教，直接切入了问题的核心——即“如何让一个合营项目活得更久、更稳健？”书中对不同类型的合营模式（例如股权式、契约式）在生命周期不同阶段所面临的特有风险进行了极其细致的剖析。我特别欣赏作者在分析“磨合期冲突管理”那一章时，引入的几个真实案例，每一个案例都详细描述了文化差异、管理权分配以及利益分配机制在实际操作中是如何一步步导致合作关系紧张，最终走向破裂或重组的。那种对细节的捕捉能力，仿佛作者本人就坐在谈判桌边，记录下了每一个微小的表情和每一次微妙的沉默。对于那些期望建立长期、互利共赢的合营关系的读者来说，这本书提供的不仅仅是知识，更是一份详尽的“风险避险操作手册”。它教你如何提前识别那些看似无害、实则可能引爆危机的“定时炸弹”，并提供了切实可行的预防和应对策略，让人读完后对合营企业的复杂性有了更深刻、更具操作性的理解。

**第二段：** 阅读《合营企业稳定性与寿命周期》的过程，与其说是学习，不如说是一次对企业战略决策深层逻辑的重新审视。这本书的叙事节奏非常具有张力，它并非线性地讲述“建立-运营-解散”的过程，而是巧妙地将“稳定性”这一宏大命题拆解成了若干个可量化的、可干预的变量。例如，书中关于“退出机制设计”的探讨，其深度远超我以往读过的任何商业书籍。作者并没有仅仅停留在法律条文的层面，而是深入挖掘了不同退出路径对剩余合营伙伴的财务影响、市场声誉影响乃至内部士气的连锁反应。我尤其对其中关于“不对称信息”在企业寿命周期后期如何加剧信任危机，并最终迫使一方采取“非理性”行动的分析感到震撼。这种将心理学、博弈论与商业实践紧密结合的写作风格，使得这本书的学术价值和实用价值达到了一个完美的平衡点。它迫使读者去思考，在追求短期效率最大化的同时，我们究竟牺牲了多少长期的稳定基石。

**第四段：** 从排版和内容的组织来看，本书展现出一种严谨的学者风范，但行文却出奇地流畅，没有丝毫晦涩难懂的“学术腔调”。它不像一本教科书，更像是一份详尽的项目复盘报告。特别是在讨论合营企业进入“成熟期”后的战略抉择时，书中区分了“深化整合”与“适度隔离”两种路径的适用场景，并配以详尽的决策树图表。这些图表逻辑清晰、信息密度极高，是快速把握复杂情境的关键工具。我发现，许多理论书籍在描述“规模不经济”或“协同效应衰减”时往往止步于概念层面，但本书却用具体的案例展示了当合营伙伴的母公司战略发生偏移时，这种衰减是如何具体体现在资源投入意愿、技术转移速度乃至高层互访频率上的。可以说，这本书为我们描绘了一幅动态的、不断演变的合营生命图景，而不是一个静止的、理想化的模型。

**第五段：** 坦率地说，这本书对于初次接触合营概念的读者可能会稍显深奥，因为它假设读者已经具备一定的企业管理基础。然而，对于那些已经经历过一两次合营失败或正在筹备复杂合作项目的资深人士来说，它提供了前所未有的“深度视角”。其中关于“知识产权的保护与共享机制”在合营末期引发的争端分析，尤其值得所有技术密集型行业的决策者深读。作者尖锐地指出，许多合营的死亡并非源于财务亏损，而是源于一方对另一方“学习速度过快”的恐惧和不安全感。书中提出的“分层式知识产权共管框架”，巧妙地将核心技术和外围应用技术进行隔离管理，有效降低了合作伙伴之间的潜在猜疑。这本书成功地将原本模糊的“信任”问题，转化成了可被工程化和制度化的管理课题，这无疑是其最大的贡献。

**第三段：** 这本书的价值在于其对“非财务因素”的强调。在许多商业读物中，我们总是习惯于用ROI（投资回报率）和现金流来衡量一个项目的成败，但《合营企业稳定性与寿命周期》却勇敢地将焦点投向了那些难以量化的“软实力”。作者花费了大量篇幅论述“治理结构透明度”与“企业文化融合度”在延长合营寿命中的决定性作用。我记得其中有一个观点是，一个设计得再完美的股权结构，如果双方的决策文化存在根本性冲突（一方追求速度，一方追求共识），那么这个结构本身就成了稳定的最大威胁。这种洞察力非常犀利。对于我这种在跨国合作中经常处理“文化冲突”的管理者而言，书中提供的“文化兼容性评估模型”具有极高的借鉴意义。它提供了一种结构化的方式，用以评估双方在风险偏好、激励机制和沟通模式上的差异，避免了以往那种仅凭感觉行事的盲目性。