具体描述
史玉柱作为安徽省某小县城中一个公安干警的后代，“下海”三年即在他30岁那年拉起了一个注册资金达11962万元的巨人集团，并频频受到半数以上中央政治局委员以上级别中央领导的造访，其中李鹏总理访问了“三次半”。
巨人公司是中国民营企业史中的一个里程碑，史玉柱是一们具有独特风格的企业家，巨人的历史是独特的历史，经历了曲折反复，但不会垮。本书是巨人发展历程最真实的记录，是巨人兴衰原因的深层反思，对任何关心真相，或有志于企业经营、企业研究的人是一本不可不读的书。
本书的两位属亲兄弟关系的作者像一种精心安排前后轮回跟踪了巨人集团运作的绝大部分过程并在巨人集团内部担任高职，他们克服种种困难，终于把他们亲身经历的所有主要内幕披露出来，一个巨人集团的全程内幕被揭示出来。
作者简介
王建
1960年出生于辽宁大连市，祖籍湖北崇阳县。1982年大学中文系毕业，做过教师和新闻宣传工作，并以“王建渐”为笔名在1984至1991年间发表过大量小说、散文和诗歌作品，出版有诗集《渺渺星空》，单体作品入过多种文学选集。1992年后辍笔，长期做企业管理工作，在1992年和1996年两度加盟巨人集团，并在“巨人”危机爆发前担任巨人集团的常务副总裁。作者现任广东某大型综合集团公司总裁。
王育
1969年出生于辽宁庄河市，为王建的胞弟。1991年大学中文系毕业，做过企业报编辑，以“王屿”为笔名发表过一批文学作品，在校期间连续两届获湖北省高校文学创作奖。1993年加盟“巨人”，亲身参加了“巨人”保健品策划推广的全程工作并任巨人营销集团副总裁等职。作者现任广东某电子集团公司营销总监。
目录信息
第一节离开巨人的理由
第二节回珠海看望史玉柱
第三节用一句话概括巨人失败的原因
第四节“精神领袖”史玉柱
第五节我们究竟错在哪里？
第六节巨人还能不能够再站起来？
第二章战略转移：巨人来珠海
第一节巨人的历史从何时计起
第二节“巨人大家庭”的年轻气氛
第三节巨人大厦最初的楼高是19层
第四节等候副总理的到来
第五节这样执著究竟为了什么？
第六节大路朝天
第三章多元化的变局
第一节骚动的青春
第二节软件帝国的尴尬过客
第三节巨人大厦卖的是什么
第四节管理，管什么理什么
第五节多元化的结果：脑黄金
第六节百亿计划
第四章三大战役前后
第一节市场变成赌场
第二节快车道上易出车祸
第三节谁为晚餐买单
第四节从精神疗法到休克疗法
第五节等待的是副总理的到来
第六节思与未思：谁能制止老板
第五章挽救沉沦的巨人
第一节静悄悄的救亡运动
第二节“前方”打仗“后方”起火
第三节向公众撕破脸皮
第四节“后方”起火全国冒烟
第五节“毛泽东当年曾放弃过延安”
第六节珠海巨人的最后日子
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读后感
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用户评价
这本书的题目真是太吸引人了，直击人心。“谁为晚餐买单”这几个字，一下子就勾起了我对商业世界残酷真相的好奇。我总觉得，史玉柱这个名字本身就自带话题性，他的经历简直就是一部跌宕起伏的传奇。从当初的巨人汉卡到脑白金，再到后来的征途游戏，每一个阶段都充满了戏剧性。我一直很好奇，他是如何一次次地在危机中崛起，又如何面对那些让他备受争议的时刻？这本书会不会深入剖析他那些堪称“绝地反击”的决策背后，究竟是什么在驱动着他？是超乎寻常的商业嗅觉，还是某种不为人知的策略？我特别期待书中能够展现他对市场脉搏的精准把握，以及在公司面临生存危机时，他个人承受的巨大压力。这本书的副标题“沉浮中的史玉柱和巨人集团”，更是点明了主题，让我觉得这不仅仅是一个人的故事，更是一个时代的企业缩影。我很好奇，在那些辉煌的背后，隐藏着怎样的挣扎与不易？书中是否会描绘出他与团队成员之间那些充满张力的互动，以及他对人才的看法和使用之道？我迫不及待地想翻开这本书，去探索那个充满传奇色彩的商业巨人，以及他所创立的巨人集团，在历史洪流中究竟经历了怎样的洗礼与蜕变。
评分对于《谁为晚餐买单--沉浮中的史玉柱和巨人集团》这本书，我最先被吸引的是它那极具画面感和故事性的书名。它不像一般的商业财经书籍那样枯燥乏味，而是充满了人性化的思考和戏剧性的张力。“谁为晚餐买单”这个表述，一下子就触动了我对商业世界中责任与代价的思考，这背后往往牵扯着无数人的心血和投入。史玉柱这个人，他的名字本身就承载着太多传奇色彩，从早期的科技创新到后来的游戏帝国，再到中间的种种波折，他的经历本身就足够引人入胜。我非常期待这本书能够深入挖掘史玉柱在不同人生阶段的心路历程，尤其是他在遭遇重大挫折时，是如何调整心态，如何重新振作的。我很好奇，书中是否会展现他不同于常人的商业洞察力，以及他那些被业界津津乐道的“妙手回春”的策略是如何形成的？“沉浮中的史玉柱和巨人集团”这个副标题，让我觉得这本书不仅仅是对个人经历的回顾，更是对一家企业在时代洪流中起伏变迁的宏大叙事。我希望这本书能让我看到，一个企业家如何带领他的团队，在市场竞争中摸爬滚打，如何应对外部环境的变化，如何在机遇与挑战中寻找生存与发展的道路。我特别期待书中能有一些鲜活的案例和细节描写，让我能够更直观地感受到史玉柱的智慧、魄力以及他身上所蕴含的那种不屈不挠的精神。
评分仅仅是书名《谁为晚餐买单--沉浮中的史玉柱和巨人集团》，就仿佛在我的脑海中拉开了一场宏大的叙事帷幕。它不仅仅是一本关于商业人物的传记，更像是对中国改革开放以来，企业界风云变幻的一次生动写照。史玉柱，这个名字本身就自带了太多故事和争议，他的人生轨迹，宛如过山车般充满了戏剧性。这本书的题目，“谁为晚餐买单”，这句通俗易懂却又意味深长的话，直击商业世界的核心——责任、风险与回报。每一次的商业决策，无论成功与否，背后都有一笔账等着被清算，有人需要为此买单。我特别好奇，书中是否会详细梳理巨人集团从初创到巅峰，再到经历巨大危机，直至后来的重新崛起这一系列惊心动魄的过程？它会不会深入剖析史玉柱在这些关键节点上的思考方式、决策依据，以及他如何调整战略，应对挑战？我期待书中能够展现出史玉柱作为一个企业家，其性格中复杂而又多面的特质，他是否是一个纯粹的理想主义者，还是一个精明的实干家，亦或是两者的结合？同时，我也想了解，在“沉浮”的过程中，巨人集团作为一家企业，是如何在激烈的市场竞争中找到自己的立足之地，又是如何不断适应和转型的。这本书，给我的第一感觉就是，它不仅仅是关于一个人的成功学，更是关于在变幻莫测的商业环境中，生存与发展的智慧。
评分这本书的标题《谁为晚餐买单--沉浮中的史玉柱和巨人集团》，光是听着就觉得内容会相当有料，很有深度。这不仅仅是一个关于商业传奇的故事，更是我对过去几十年中国经济发展历程的一种好奇和探寻。史玉柱这个人，无论你对他评价如何，他的经历都足以成为商业史上的一个重要案例。从默默无闻到家喻户晓，再到经历低谷，最后又东山再起，这样的故事本身就充满了吸引力。我一直觉得，在光鲜亮丽的商业成功背后，往往隐藏着不为人知的艰辛和付出的代价。“谁为晚餐买单”这个题目，我觉得很巧妙，它让我联想到商业世界里的风险承担者，那些在关键时刻敢于拍板、敢于负责的人。我很好奇，这本书会不会从更宏观的角度，去解读史玉柱和巨人集团的每一次“沉浮”，是否与当时的宏观经济环境、行业政策变化有着密切的联系？我希望能看到书中对史玉柱的决策过程进行深入的剖析，不仅仅是结果，更重要的是那些隐藏在结果背后的思考逻辑和判断依据。是否会披露一些读者不曾了解的细节，例如他在关键时刻是如何调集资源，如何进行危机公关，如何维系团队的士气？这本书给我的感觉，与其说是一本励志读物，不如说是一本关于商业生存智慧的教科书，它能让我更深刻地理解商业世界的复杂性和残酷性，以及一个卓越的企业家是如何在风浪中砥砺前行的。
评分看到这本书的名字，脑海里立刻浮现出一些零散的关于史玉柱和巨人集团的画面，脑白金广告里那个滑稽的“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，还有后来关于游戏行业的种种传闻。这本书给我的感觉，不像那种严肃的商业分析，反而更像是在讲述一个跌宕起伏的故事。我很好奇，这本书会以怎样的叙事方式来呈现史玉柱的“沉浮”？是流水账式的记录，还是有深刻的人物刻画和事件解读？“谁为晚餐买单”这个比喻，让我感觉非常生活化，也暗示着每一次商业决策，都可能意味着巨大的付出和牺牲，甚至是对个人前途的押注。我期待书中能够深入挖掘史玉柱在那些关键时刻，是如何做出抉择的，他当时的心态是怎样的？是否会揭露一些鲜为人知的幕后故事？我特别关注在巨人集团经历低谷时，他又是如何一步步走出困境，重塑企业的。这中间一定充满了不为人知的艰辛和智慧。这本书会不会在叙述中加入一些轻松幽默的笔触，毕竟史玉柱本人给人的感觉就不是那种刻板的商人形象。我希望它能让我看得津津有味，同时也能学到一些关于商业世界生存智慧的东西，而不仅仅是冰冷的数字和理论。
评分忽然崇拜史玉柱，能有这样的人生
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