克里斯蒂安•特维施
他是沃顿商学院的运营与信息管理学教授,同时也是沃顿商学院与欧洲工商管理学院联合举办的战略研发管理项目的学术指导。他在德国曼海姆大学取得商业与信息技术学位,并在欧洲工商管理学院取得管理学博士学位。
他的研究范围包括研发管理和创新以及运营管理,他曾与英特尔、默克、戴尔、美敦力、宝马等公司以及一些大型医院合作,还与麦肯锡合作进行过研究与教学。
他的研究成果发表在诸多领先学术期刊中,他参与撰写的《运营管理》是世界上很多商学院的MBA与EMBA项目中广泛使用的教材。
卡尔•尤里奇
他是沃顿商学院的教授,加拿大帝国商业银行业务讲座教授。他的研究侧重于创新、企业家以及产品研发。他在麻省理工学院获得机械工程专业的学士、硕士和博士学位。
他撰写的《产品设计与研发》一书被全世界超过20万名学生使用。他在宾夕法尼亚大学联合创立了Weiss科技大厦和集成产品设计项目,促进了大学社区的创新。
在学术研究之外,他拥有数十项创新成果和19项专利。他是《纽约时报》2005年最值得关注的理念——TerraPass的联合创始人,他参与设计的电动滑板车Xootr入选《商业周刊》评选的“21世纪最酷的50个产品”。
发表于2024-12-23
下一个大机遇 2024 pdf epub mobi 电子书
在混沌中增加新业务,在顺序中增加利润。——乔尔 斯佩拉(Joel Spira) 当读到上面这句话的时候,这本书已经快要结束了。如您所见,《下一个大机遇》可不是一本名人名言集锦,然而里面多少总是要引用一些的,尽管作者本身就是信息管理学方面的权威人士。而这句话在我的感觉中...
评分创新创造价值 发表于2012-05-25 19:47:01 这本书本质还是在谈创新管理,或者换个词“设计管理”会让人更容易理解一点。创新创意创造落到实际,变成机遇,于是就有了创新之争便是机遇之争的命题。其实还是将创新的话题从实验室里推出,向前又了走了一步。 在本书中,原理...
评分在混沌中增加新业务,在顺序中增加利润。——乔尔 斯佩拉(Joel Spira) 当读到上面这句话的时候,这本书已经快要结束了。如您所见,《下一个大机遇》可不是一本名人名言集锦,然而里面多少总是要引用一些的,尽管作者本身就是信息管理学方面的权威人士。而这句话在我的感觉中...
评分在混沌中增加新业务,在顺序中增加利润。——乔尔 斯佩拉(Joel Spira) 当读到上面这句话的时候,这本书已经快要结束了。如您所见,《下一个大机遇》可不是一本名人名言集锦,然而里面多少总是要引用一些的,尽管作者本身就是信息管理学方面的权威人士。而这句话在我的感觉中...
评分老实说,给三颗星都嫌多!!! 中文书名简直是太夸张,什么 下一个大机遇,还副标题如何创造和选择云云。但看英文书名,还稍微老实一点,Innovation tournament,就是一个关于创新理论的简要介绍,就跟tour一样,跟”机遇“有毛关系!!! 一、原书定位非专业入门 所以其中的...
图书标签: 商业 创新 思维 管理 金融 设计理论 设计 商业管理
克里斯蒂安•特维施和卡尔•尤里奇是全球商科排名第一的沃顿商学院知名教授,他们开设了世界上最受欢迎的创新课。他们认为高效益的创新不止来源于增加研发投资,更来源于系统地辨识更独特的机遇。
创新竞赛就是机遇的竞赛。源于企业内部的机遇与源于企业外部的机遇集结在一起,相互竞争、优胜劣汰,最终,只有能够带来最高预期效益的特殊机遇才能突出重围,只有找到这个特殊机遇的企业才能成功。
从苹果无视传统推出更重、更大、更贵的iPod,到默克在一万种化合物中找到舒之降,再到是伦敦为了在2012年奥运会上取得佳绩进行的选手选拔,本书作者用来自各行各业的案例印证了自己提出的创新法则的有效性。
说实话后悔了买这本书,和书本无关,主要原因是我已经买了类似的一本书《商业创意全攻略》。
评分抽象的描述使可操作性不强。满篇尽是空洞的理论。创新还是一门实践的科学。
评分抽象的描述使可操作性不强。满篇尽是空洞的理论。创新还是一门实践的科学。
评分一般吧
评分给三颗星都嫌多!!!中文书名简直是太夸张,英文书名还稍微老实一点。就是一个关于创新理论的简要介绍,tour一样,完全不深刻,系统性,可操作性也较差,都是很浅的提一下。也就看看得了。
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