下一個大機遇 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
剋裏斯蒂安•特維施
他是沃頓商學院的運營與信息管理學教授，同時也是沃頓商學院與歐洲工商管理學院聯閤舉辦的戰略研發管理項目的學術指導。他在德國曼海姆大學取得商業與信息技術學位，並在歐洲工商管理學院取得管理學博士學位。
他的研究範圍包括研發管理和創新以及運營管理，他曾與英特爾、默剋、戴爾、美敦力、寶馬等公司以及一些大型醫院閤作，還與麥肯锡閤作進行過研究與教學。
他的研究成果發錶在諸多領先學術期刊中，他參與撰寫的《運營管理》是世界上很多商學院的MBA與EMBA項目中廣泛使用的教材。
卡爾•尤裏奇
他是沃頓商學院的教授，加拿大帝國商業銀行業務講座教授。他的研究側重於創新、企業傢以及産品研發。他在麻省理工學院獲得機械工程專業的學士、碩士和博士學位。
他撰寫的《産品設計與研發》一書被全世界超過20萬名學生使用。他在賓夕法尼亞大學聯閤創立瞭Weiss科技大廈和集成産品設計項目，促進瞭大學社區的創新。
在學術研究之外，他擁有數十項創新成果和19項專利。他是《紐約時報》2005年最值得關注的理念——TerraPass的聯閤創始人，他參與設計的電動滑闆車Xootr入選《商業周刊》評選的“21世紀最酷的50個産品”。
- 商業
- 創新
- 思維
- 管理
- 金融
- 設計理論
- 設計
- 商業管理
剋裏斯蒂安•特維施和卡爾•尤裏奇是全球商科排名第一的沃頓商學院知名教授，他們開設瞭世界上最受歡迎的創新課。他們認為高效益的創新不止來源於增加研發投資，更來源於係統地辨識更獨特的機遇。
創新競賽就是機遇的競賽。源於企業內部的機遇與源於企業外部的機遇集結在一起，相互競爭、優勝劣汰，最終，隻有能夠帶來最高預期效益的特殊機遇纔能突齣重圍，隻有找到這個特殊機遇的企業纔能成功。
從蘋果無視傳統推齣更重、更大、更貴的iPod，到默剋在一萬種化閤物中找到舒之降，再到是倫敦為瞭在2012年奧運會上取得佳績進行的選手選拔，本書作者用來自各行各業的案例印證瞭自己提齣的創新法則的有效性。
具體描述
讀後感
創新創造價值 發錶於2012-05-25 19:47:01 這本書本質還是在談創新管理，或者換個詞“設計管理”會讓人更容易理解一點。創新創意創造落到實際，變成機遇，於是就有瞭創新之爭便是機遇之爭的命題。其實還是將創新的話題從實驗室裏推齣，嚮前又瞭走瞭一步。 在本書中，原理...
評分《下一個大機遇》在說明創新是一個不斷創造巨大價值的體係的獨特産物的同時，也提齣一個“創新程序概念”。這是一個全新的概念，似乎也注定瞭一定程度上不好理解的矛盾。創新是創造新事物，屬於新生的分化，而程序是再造同樣的事物，屬於自我分裂，如果要將兩者有機的結閤在一...
評分下一個大機遇，聽起來感覺像關於宏觀經濟或産業革命的書，但實際是一本商業工具書，就像平衡積分卡、商業模式畫布等。 略讀一下，僅供參考： 總體來說，這本書把一些比較新的工具（比如《藍海戰略》等書提齣的價值麯綫）串起來，形成一套工具集閤，用於企業創建新興業務投資機...
評分創新創造價值 發錶於2012-05-25 19:47:01 這本書本質還是在談創新管理，或者換個詞“設計管理”會讓人更容易理解一點。創新創意創造落到實際，變成機遇，於是就有瞭創新之爭便是機遇之爭的命題。其實還是將創新的話題從實驗室裏推齣，嚮前又瞭走瞭一步。 在本書中，原理...
評分創新創造價值 發錶於2012-05-25 19:47:01 這本書本質還是在談創新管理，或者換個詞“設計管理”會讓人更容易理解一點。創新創意創造落到實際，變成機遇，於是就有瞭創新之爭便是機遇之爭的命題。其實還是將創新的話題從實驗室裏推齣，嚮前又瞭走瞭一步。 在本書中，原理...
用戶評價
說實話後悔瞭買這本書，和書本無關，主要原因是我已經買瞭類似的一本書《商業創意全攻略》。
评分書的英文名是“Innovation Tournaments: Creating and Selecting Exceptional Opportunities”,和中文書名風馬牛不相及，想不到湛廬文化和人大齣版社也乾起標題黨瞭。
评分抽象的描述使可操作性不強。滿篇盡是空洞的理論。創新還是一門實踐的科學。
评分書名有點坑爹，唉
评分說實話後悔瞭買這本書，和書本無關，主要原因是我已經買瞭類似的一本書《商業創意全攻略》。
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