Competing for Skills

作者:Lesleyanne Hawthorne

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isbn号码:9780478360776

目录信息

CONTENTS
ACKNOWLEDGEMENTS
EXECUTIVE SUMMARY
INTRODUCTION
1 SKILLED MIGRATION TRENDS 2004–2009 – NEW ZEALAND COMPARED WITH AUSTRALIA
1.1 Permanent skilled migration to Australia, 2004–2009
1.2 Permanent skilled migration to New Zealand, 2004–2009
1.3 Temporary skilled migration to Australia, 2004–2009
1.4 Temporary skilled migration to New Zealand, 2004–2009
2 COMPARATIVE OUTCOMES FROM NEW ZEALAND’S AND AUSTRALIA’S SKILLED MIGRATION PROGRAMMES IN 2006 AND 2007
2.1 Skilled migration policy in Australia at the time of data collection
2.2 Skilled migration policy in New Zealand at the time of data collection
2.3 Context of the longitudinal survey administration
2.4 Evaluating skilled migration policy outcomes – Data from the Australian and New Zealand longitudinal surveys
2.5 Comparing outcomes from Australia and New Zealand’s skilled migration programmes 2004–06
2.6 Multivariate analysis – employment outcomes for skilled migrants
2.7 Employment outcomes for degree-qualified migrants across all immigration categories to Australia (2006)
2.8 Employment outcomes for Skilled Migrant Category skilled secondary applicants (New Zealand)
3 SKILLED MIGRATION POLICY DEVELOPMENTS 2007–2010: AUSTRALIA COMPARED WITH NEW ZEALAND
3.1 Introduction
3.2 Australian policy trends 2007–2010 – fine-tuning the study–migration pathway
3.3 Australian policy trends 2007–2010 – the shift to sponsored entry
3.4 Evolution of New Zealand’s skilled migration policy 2007–2010 – demographic context
3.5 Evolution of New Zealand’s skilled migration policy 2007–2010 – study–migration pathway
3.6 Evolution of New Zealand’s skilled migration policy 2006–2008 – final years of the Clark Labour government
3.7 Evolution of New Zealand’s skilled migration policy 2008–2010– first years of the Key National government
4 CONCLUSION
4.1 Changing characteristics of skilled migrants
4.2 Evolution of two-step migration
4.3 Likely influence of employer selection
4.4 Skilled migration from the ‘neighbourhood’
4.5 Attempted dispersal of skilled migrants
4.6 Challenge of retention
APPENDICES
REFERENCES
· · · · · · (收起)

用户评价

翻开书的扉页，首先映入眼帘的是作者简洁而充满力量的序言。序言中，作者并没有直接抛出一些冷冰冰的观点，而是用一种娓娓道来的方式，阐述了写作本书的初衷和核心理念。他提到了在科技飞速发展、全球化浪潮席卷的背景下，传统的职业路径正在被颠覆，而掌握关键技能，并不断学习和适应，已成为个体和组织生存与发展的根本。作者的文字中充满了对未来趋势的深刻洞察，以及对读者如何在这个快速变化的世界中找到自己定位的关切。我特别欣赏作者在序言中强调的“终身学习”的重要性，这与我个人的学习哲学不谋而合。我一直认为，停止学习就等于退步，尤其是在知识爆炸的时代，我们更需要保持一种开放的心态，不断吸收新知识，更新技能。作者也对“技能”的定义进行了拓展，它不仅仅指代技术层面的硬实力，更包含了一系列软技能，如沟通、协作、创新、解决问题的能力等等。这种全面的视角让我觉得这本书的内容会更加丰富和实用，不仅仅局限于某个狭窄的领域。我相信，通过阅读这本书，我能够更清晰地认识到自身在哪些方面还需要提升，以及如何有针对性地去培养和发展这些关键技能，从而在未来的竞争中占据有利地位。

书中对于“个人品牌建设”的论述，也给我带来了极大的启发。作者将个人品牌视为一种重要的“隐形资产”，尤其是在技能竞争日益激化的当下，拥有一个清晰、有吸引力的个人品牌，能够帮助个人在众多求职者中脱颖而出，获得更多的机会。他详细剖析了构建个人品牌的关键要素，包括明确的职业定位、核心竞争力的提炼、有效的沟通表达能力、以及在社交媒体和专业平台上的积极展示。作者还分享了许多成功的个人品牌案例，以及他们是如何通过持续输出有价值的内容、建立人脉网络、积极参与行业交流等方式，来塑造和维护自己的品牌形象。我特别赞同作者关于“真实性”的强调，他认为，一个成功的个人品牌，一定是建立在真实的能力和价值观之上，而不是通过虚假的包装来赢得关注。他鼓励读者忠于自我，找到自己的独特优势，并将其转化为吸引人的个人品牌。这本书让我意识到，技能的提升固然重要，但如何有效地将这些技能展示出来，并建立起良好的个人声誉，同样是我们在竞争中不可或缺的一部分。

在阅读的过程中，我被作者的逻辑分析能力深深折服。他以一种系统化的方式，将“技能竞争”这一复杂议题分解成若干个相互关联的部分，并逐一进行深入探讨。例如，在分析“人才吸引与保留”这一章节时，作者并没有简单地罗列一些通用性的策略，而是结合了大量的案例研究和数据分析，详细阐述了不同行业、不同规模的企业在吸引和保留高技能人才方面所面临的独特挑战，以及他们所采取的创新性方法。他详细剖析了薪酬福利、职业发展通道、企业文化、工作环境等多种因素对人才决策的影响，并重点强调了构建一个能够激发员工潜力、鼓励持续学习的组织生态系统的重要性。作者还深入探讨了“技能差距”的成因，并提出了弥合差距的多种可行方案，包括加强职业教育、推动校企合作、发展在线学习平台等。他的分析既有宏观的战略高度，又不乏微观的实践指导，让我能够从多个维度去理解“技能竞争”的复杂性，并从中获得宝贵的启示。我尤其赞同作者对于“雇主品牌”和“员工体验”的重视，他认为，在一个技能稀缺的时代，企业要想吸引顶尖人才，就必须将自己打造成一个理想的雇主，并为员工提供卓越的职业体验，而这正是许多企业容易忽视但又至关重要的一环。

在阅读“未来技能趋势预测”这一部分时，我感受到作者对时代脉搏的精准把握。他并没有仅仅停留在对现有技能的分析，而是放眼未来，预测了在人工智能、大数据、生物技术等新兴科技驱动下，未来哪些技能将变得尤为重要。他详细阐述了“数字素养”、“人工智能应用能力”、“数据分析与解读能力”、“跨文化沟通能力”、“复杂问题解决能力”以及“情商与同理心”等技能的重要性，并提供了具体的学习路径和发展建议。作者的预测并非空穴来风，而是基于对全球经济、技术发展和社会变革趋势的深入研究，他引用了大量权威报告和研究数据，为他的观点提供了坚实的支持。我尤其对作者关于“人机协作”的讨论印象深刻，他认为，未来最有价值的技能将是那些能够与人工智能互补、协同工作的能力，而不是被人工智能所取代的能力。他鼓励读者积极拥抱人工智能，将其视为提升自身效率和能力的工具，而不是潜在的威胁。这种积极的态度和前瞻性的视角，让我对自己的未来职业规划有了更清晰的方向，也更加坚定了终身学习的信念。

这本书的写作风格非常吸引我。作者的语言既专业又不失生动，他能够将复杂的理论和概念，用通俗易懂的方式进行阐述，并且在行文中穿插了许多引人入胜的案例故事。我感觉自己不像是在读一本枯燥的学术著作，而更像是在与一位经验丰富的导师进行对话，他循循善诱，引导我一步步地深入理解“技能竞争”的核心要义。作者的逻辑清晰，结构严谨，每个章节之间都能够形成良好的呼应，使整本书的论述更加连贯和完整。我特别喜欢作者在每个章节结尾处设置的“思考与行动”环节，这些问题能够引导我将书中的知识与自身的实际情况相结合，进行反思和实践。这种互动式的阅读体验，极大地提升了我学习的效率和主动性。这本书让我觉得，学习不仅仅是被动接受信息，更是一个主动探索和构建的过程。作者的写作方式，恰恰激发了我内在的学习动力，让我渴望去掌握这些知识，并将其应用到自己的生活和工作中。

阅读这本书的另一大收获，是我对“终身学习”有了更深刻的认识。作者用大量的篇幅阐述了，在知识快速更新的时代，停止学习就意味着被淘汰。他详细介绍了各种有效的学习方法和工具，包括阅读、线上课程、工作坊、研讨会、以及通过实践来学习等等。他强调了“主动学习”和“反思性学习”的重要性，认为只有通过主动地去探索、去实践、去反思，才能真正内化知识，并将其转化为自身的能力。作者还分享了许多个人学习的经验和技巧，例如如何设定明确的学习目标、如何管理学习时间、如何克服学习过程中的困难和挫折等等。我尤其对作者关于“建立个人知识体系”的建议印象深刻，他鼓励读者将零散的知识点进行梳理和整合，形成自己的知识框架，这样才能在需要的时候信手拈来，并将其应用于解决实际问题。这本书让我意识到，学习并非仅仅是为了应对眼前的挑战，更是为了构建一个不断适应和成长的自我，从而在漫长的人生旅程中保持竞争力。

这本书的装帧设计就足够吸引我了。封面采用了一种深沉而富有质感的蓝色，上面印着银色的书名“Competing for Skills”，字体方正有力，透着一股专业和权威感。纸张的触感也很好，不是那种过于光滑的，而是带有一点细腻的磨砂感，拿在手里很舒服，让人忍不住想翻开它。我是一个非常注重阅读体验的人，从书的物理形态就能感受到作者和出版方在细节上的用心，这无疑为我即将开始的阅读之旅奠定了良好的开端。当我第一次看到这本书的时候，就被它所传递出的信息所吸引——在当今竞争日益激烈的社会中，技能的重要性不言而喻。我脑海中立刻浮现出许多关于职业发展、个人成长以及企业战略的画面，这让我对接下来的内容充满了好奇和期待。我希望这本书不仅仅能提供一些理论性的分析，更能给我带来一些切实可行的建议和启发，帮助我在自身的领域内不断提升，更好地应对未来的挑战。这本书的名字本身就充满了力量，它暗示着一种积极的进取精神，一种不甘于平庸的态度，这与我一直以来追求的个人价值实现有着高度的契合。我迫不及待地想深入其中，去探索它所蕴含的智慧，去理解作者是如何将“竞争”与“技能”这两个概念巧妙地结合在一起，并赋予它们更深层次的意义。

总而言之，这本书《Competing for Skills》是一本极具价值的读物。它不仅为我提供了关于技能竞争的全面而深入的分析，更重要的是，它激发了我对个人发展和职业规划的重新思考。作者的远见卓识、严谨逻辑以及生动活泼的写作风格，都给我留下了深刻的印象。这本书的内容涵盖了从个人到组织的方方面面，为我们在这个快速变化的时代中生存和发展提供了宝贵的指导。我强烈推荐这本书给所有希望提升自身竞争力、追求个人成长和职业发展的人们。无论您是学生、职场新人，还是经验丰富的专业人士，相信您都能从这本书中找到属于自己的启发和指引。这本书的内容让我感到充实和自信，它为我指明了前进的方向，也给予了我应对未来挑战的勇气。我会在日后的工作和学习中，不断地回顾和实践书中的智慧，努力成为一个能够“Competing for Skills”的优秀个体，并在不断学习和成长中，实现自我价值。

这本书给我最深刻的印象之一，便是其对于“创新”与“技能”之间关系的独特见解。作者认为，创新并非凭空产生，而是建立在坚实的技能基础之上。他深入分析了那些在各自领域内取得卓越成就的个人和组织，无一不具备高度的专业技能，并且能够将这些技能灵活运用，结合新的知识和方法，产生突破性的创新。他提到了“学习型组织”的概念，并详细阐述了如何通过建立有效的知识共享机制、鼓励跨部门协作、营造开放包容的创新氛围，来激发组织内部的创新活力。作者还强调了“个性化学习”的重要性，认为在信息爆炸的时代，个体需要根据自身的职业发展目标和兴趣，有针对性地选择和培养技能，才能在激烈的竞争中脱颖而出。他详细介绍了各种在线学习平台、MOOCs（大规模开放在线课程）以及其他新兴的学习资源，并分享了如何有效地利用这些资源来提升自身技能的实用建议。我特别欣赏作者在这一章节中提到的“试错文化”，他认为，鼓励员工尝试新的想法，即使失败了也能从中吸取教训，这种环境是孕育创新的土壤。他用生动的例子说明了，正是这种敢于尝试、不怕失败的精神，才使得许多颠覆性的技术和商业模式得以诞生。

本书在“组织战略与技能发展”的章节中，为我提供了关于企业如何应对技能变革的全新视角。作者深入探讨了企业在人才战略、培训体系、组织架构等方面需要进行的调整，以适应快速变化的技能需求。他强调了“战略性人才规划”的重要性，即企业需要提前预测未来所需的技能，并据此制定相应的人才引进、培养和发展计划。作者详细介绍了“敏捷组织”的概念，以及如何通过构建灵活的团队结构、推行扁平化管理、赋能员工自主决策等方式，来提高组织的适应性和响应速度。他用大量生动的案例展示了那些在技能竞争中取得成功的企业，他们是如何通过建立强大的学习文化、提供持续的培训和发展机会、以及创造开放包容的工作环境，来吸引和留住顶尖人才。我尤其欣赏作者对于“内在激励”的关注，他认为，仅仅依靠外部的薪酬福利，是不足以激发员工的长期潜力的，企业更需要关注如何满足员工的成长需求、成就感和归属感，从而建立起更深层次的员工承诺。