稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島,1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司),1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司),這兩傢公司又都在他的有生之年進入世界500強之列。在日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)中,他是年齡最小的(也是目前唯一在世的)。事業成功之餘,稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都賞”,以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
其主要著作有《活法(修訂版)》、《活法貳——超級[企業人]的活法》、《稻盛和夫的哲學》、《企業傢成功之道》、《敬天愛人》、《愣頭青的自傳》、《稻盛和夫的應用哲學》、《你的願望一定能夠實現》等。
《活法5:成功與失敗的法則》不用優美的文字取勝,也不用高深的說教讓人五體投地,而是將其多年心得以質樸的文字嚮我們娓娓道來。企業人會從中領會真正的企業發展之路,而普通人亦將感受到最高境界的“為人之道”。做企業的目的是什麼?贏利!做企業人的目標是什麼?幫企業贏利!然而,為什麼在財務報錶形勢喜人、經營業績節節攀升的同時,我們還會聽到公司員工對老闆的私下抱怨,看到高層們麵對發展的十字路口無法舒展的愁眉,甚至此時正目睹著各界輿論對業界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責與奚落?誠然,所有企業及企業人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進,但是又有多少人真正參透瞭利益背後的玄機?中國並不需要“道義放兩邊、利字擺中間”的商業大鰐,更不會提供給缺乏德行、忽視修為的企業人廣闊發展的康莊大道;如果想在白熱化的競爭中一枝獨秀,就必須要剖開經濟的錶象,探求企業的本質,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
發表於2024-12-23
活法5 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
作為活法係列的終結本,稻盛歸結瞭以下幾點: 1.作為領導者的人格,即:人格=性格+哲學 我們每個人生而有之的性格,再加上在後天人省道路上學得的哲學構成瞭我們的人格。也就是說,一個完整的人格是由先天賦予的性格與後天習得的哲學來共同組成的。性格很難改變,所以哲學在你...
評分作為活法係列的終結本,稻盛歸結瞭以下幾點: 1.作為領導者的人格,即:人格=性格+哲學 我們每個人生而有之的性格,再加上在後天人省道路上學得的哲學構成瞭我們的人格。也就是說,一個完整的人格是由先天賦予的性格與後天習得的哲學來共同組成的。性格很難改變,所以哲學在你...
評分作為活法係列的終結本,稻盛歸結瞭以下幾點: 1.作為領導者的人格,即:人格=性格+哲學 我們每個人生而有之的性格,再加上在後天人省道路上學得的哲學構成瞭我們的人格。也就是說,一個完整的人格是由先天賦予的性格與後天習得的哲學來共同組成的。性格很難改變,所以哲學在你...
評分作為活法係列的終結本,稻盛歸結瞭以下幾點: 1.作為領導者的人格,即:人格=性格+哲學 我們每個人生而有之的性格,再加上在後天人省道路上學得的哲學構成瞭我們的人格。也就是說,一個完整的人格是由先天賦予的性格與後天習得的哲學來共同組成的。性格很難改變,所以哲學在你...
評分作為活法係列的終結本,稻盛歸結瞭以下幾點: 1.作為領導者的人格,即:人格=性格+哲學 我們每個人生而有之的性格,再加上在後天人省道路上學得的哲學構成瞭我們的人格。也就是說,一個完整的人格是由先天賦予的性格與後天習得的哲學來共同組成的。性格很難改變,所以哲學在你...
圖書標籤: 稻盛和夫 勵誌 職場 構建知識體係 成功,企業傢,傳記 日本 成長 人生
稻盛和夫對於成功者的社會責任的理解和《公正》中桑德爾教授的解釋有異麯同工之處,都提到瞭纔能不僅屬於個人,個人隻是在某個特定時代和條件下纔能突齣的現象,這個纔能屬於社會。因此,纔能也不應當僅僅用於個人成就。另一種說法是:有錢人做公益可以說是義務而不是施捨。
評分稻盛和夫對於成功者的社會責任的理解和《公正》中桑德爾教授的解釋有異麯同工之處,都提到瞭纔能不僅屬於個人,個人隻是在某個特定時代和條件下纔能突齣的現象,這個纔能屬於社會。因此,纔能也不應當僅僅用於個人成就。另一種說法是:有錢人做公益可以說是義務而不是施捨。
評分這一本完全是湊數用的。
評分不到一上午就讀完瞭…什麼都不記得…洗腦書…一點兒都不像日本人的文風
評分乾貨少。其中有一句不錯,勤奮,感謝與反思,以及付齣不亞於其他人的努力。
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